人力資源管(guan)理必做(zuo)的(de)九項(xiang)基礎工作：
一、定編。在這個環節主要應該解(jie)決三(san)個問(wen)題：
1、組織架構應(ying)該如何(he)設(she)計；
2、各個部門是如何劃(hua)分的；
3、每個部門應(ying)該具備哪些職能。簡單點，就(jiu)是各(ge)個部門具體(ti)是做什么的。
二、定崗(gang)。明確(que)在各個部(bu)門當(dang)中，需要(yao)設置(zhi)哪(na)些崗(gang)位。
三、定(ding)責。其主要包括兩(liang)項內容：
1、要明確每個崗位的工(gong)作職責(ze)；
2、基于已(yi)經確定的職責，每個崗位又需(xu)要完成哪些具體(ti)的工作內(nei)容。
四、定權(quan)。即(ji)明確每個崗位，應該擁有哪些職權(quan)，以(yi)及各項職權(quan)的權(quan)利范圍，也就是權(quan)限。
五、定能(neng)。即明確每個崗位上的員工(gong)，應該具備什(shen)么樣的能(neng)力素(su)質，也就是(shi)任(ren)職資格(ge)和勝(sheng)任(ren)力模型(xing)。
六、定額。為適(shi)合(he)的(de)(de)崗位制定相應(ying)的(de)(de)工(gong)作標準，比如一名招(zhao)聘專員，每天(tian)至(zhi)少需要(yao)約聊(liao)兩百名求職者，要(yao)約二十人面試(shi)，初(chu)試(shi)三(san)人，這(zhe)就是(shi)一個(ge)工(gong)作標準。
七、定員。明確每個崗(gang)位，在(zai)一段時間內的人員數(shu)量(liang)，科(ke)學的定員是你提升人效，降低人工成本支(zhi)出的基礎。
八、定(ding)薪(xin)。確(que)定(ding)不同崗(gang)位(wei)的薪(xin)酬(chou)(chou)等級、薪(xin)酬(chou)(chou)水平、薪(xin)酬(chou)(chou)變動范圍，以及薪(xin)酬(chou)(chou)晉升的標準等等。
九、定考。即(ji)根據各崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)職責、工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)流程，并結(jie)合企業當(dang)期的(de)經營目標，為每個崗(gang)位(wei)設置考核(he)指(zhi)標和標準，并明確考核(he)程序、考核(he)方法以及(ji)獎懲(cheng)機制(zhi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129193.html
