我(wo)發現民(min)營(ying)企業的管理成本都(dou)(dou)非(fei)常高，特別(bie)是(shi)(shi)今天很(hen)多行業都(dou)(dou)面臨著“價(jia)量(liang)雙殺”的極限挑戰(zhan)。所謂(wei)的“價(jia)量(liang)雙殺”就是(shi)(shi)一(yi)邊我(wo)們的需(xu)求在減少(shao)，另外一(yi)邊我(wo)們的單價(jia)在下降。但是(shi)(shi)今天很(hen)多的企業依然存在著機構臃腫，設(she)立(li)的部門太多。甚(shen)至(zhi)很(hen)多老(lao)板帶著團(tuan)隊(dui)到處學習，回來一(yi)頓(dun)操作管理，但是(shi)(shi)就是(shi)(shi)沒效果。我(wo)們推崇的一(yi)定(ding)是(shi)(shi)先激(ji)(ji)勵(li)(li)后管理，特別(bie)是(shi)(shi)那些(xie)越優秀(xiu)的人(ren)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)(li)為(wei)主而(er)管理為(wei)輔。因為(wei)激(ji)(ji)勵(li)(li)刺(ci)激(ji)(ji)的是(shi)(shi)員工(gong)的自身的利益，讓他們能(neng)夠(gou)不用監(jian)督也(ye)能(neng)夠(gou)自己把工(gong)作做好(hao)。
過(guo)(guo)去(qu)(qu)常(chang)說企(qi)業(ye)(ye)跑得(de)快全(quan)靠火(huo)車(che)頭(tou)來(lai)帶(dai)，但(dan)是(shi)(shi)大家(jia)(jia)有(you)沒有(you)發現。過(guo)(guo)去(qu)(qu)因(yin)為經濟環(huan)境好，企(qi)業(ye)(ye)基本(ben)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)順坡，所(suo)以(yi)只要車(che)頭(tou)帶(dai)的(de)(de)對，基本(ben)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)發展就(jiu)(jiu)(jiu)沒什么問題。但(dan)是(shi)(shi)今天企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)環(huan)境依然(ran)是(shi)(shi)爬坡階段，它就(jiu)(jiu)(jiu)需要像高鐵一(yi)樣每(mei)一(yi)節車(che)廂都(dou)要有(you)動力(li)系統才能(neng)跑得(de)快跑得(de)起來(lai)。所(suo)以(yi)我們就(jiu)(jiu)(jiu)要通過(guo)(guo)激勵系統將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)益跟員(yuan)工的(de)(de)利(li)益緊緊的(de)(de)捆在一(yi)起。所(suo)謂(wei)重激勵就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)工自(zi)己替自(zi)己干，讓(rang)員(yuan)工自(zi)己給(gei)自(zi)己加(jia)工資，而企(qi)業(ye)(ye)方只要管好原則跟底線就(jiu)(jiu)(jiu)可以(yi)了。所(suo)以(yi)一(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)激勵做的(de)(de)越好，他的(de)(de)管理成本(ben)一(yi)定是(shi)(shi)越低，而他的(de)(de)團(tuan)隊(dui)戰斗力(li)也會越強。因(yin)為一(yi)個優秀的(de)(de)人從來(lai)都(dou)不(bu)是(shi)(shi)管出(chu)來(lai)的(de)(de)，而是(shi)(shi)激發出(chu)來(lai)的(de)(de)。能(neng)人也不(bu)是(shi)(shi)控制出(chu)來(lai)的(de)(de)，而是(shi)(shi)通過(guo)(guo)賽馬賽出(chu)來(lai)的(de)(de)。所(suo)以(yi)激勵做的(de)(de)好不(bu)是(shi)(shi)增加(jia)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成本(ben)，而是(shi)(shi)弱化了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理成本(ben)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129198.html
