高管如何面對裁員？上(shang)周有一個(ge)朋友(you)介(jie)紹(shao)他的(de)同事給我，想(xiang)請我幫忙他找一份新(xin)的(de)工作(zuo)。這是(shi)一位男士啊，四十五歲了。在(zai)大中型(xing)民營企業擔任(ren)高層多(duo)年(nian)，上(shang)半年(nian)來已(yi)經(jing)近四五個(ge)月沒有正常發(fa)(fa)過工資(zi)了，現在(zai)不(bu)(bu)得已(yi)要開始(shi)考慮重新(xin)做選擇。他最初步(bu)的(de)想(xiang)法是(shi)想(xiang)去更有發(fa)(fa)展潛力的(de)公司，最好是(shi)這兩(liang)年(nian)發(fa)(fa)展趨勢(shi)較好的(de)行業當中去，但(dan)是(shi)我實(shi)在(zai)想(xiang)不(bu)(bu)出來把(ba)他推薦給企業的(de)亮點是(shi)什么。
這是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)很(hen)多人都(dou)不愿意面對的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，我經常遇(yu)到四十(shi)(shi)歲以上(shang)還(huan)想(xiang)找一(yi)份全新領域(yu)工作的(de)(de)(de)(de)人。這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是需要(yao)(yao)做認真規劃的(de)(de)(de)(de)，大(da)多數情況(kuang)下(xia)這種(zhong)轉型都(dou)很(hen)難(nan)實現(xian)。亞馬(ma)遜的(de)(de)(de)(de)貝佐斯說過(guo)，我常被(bei)問(wen)(wen)(wen)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，在接下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)年(nian)會(hui)有(you)什(shen)么變(bian)化。但(dan)我發(fa)現(xian)很(hen)少有(you)人問(wen)(wen)(wen)我另外一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，在接下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)年(nian)什(shen)么是不變(bian)的(de)(de)(de)(de)。那么第二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)比第一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)更加重要(yao)(yao)，因為(wei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)體需要(yao)(yao)將(jiang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人發(fa)展的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)建立在不變(bian)的(de)(de)(de)(de)事物(wu)的(de)(de)(de)(de)規律上(shang)，內測趨勢很(hen)難(nan)，但(dan)規律永(yong)遠是不會(hui)變(bian)的(de)(de)(de)(de)。
在(zai)商業(ye)(ye)世界中，新(xin)的(de)商業(ye)(ye)模式層出不(bu)窮(qiong)，新(xin)技(ji)術日新(xin)月異，新(xin)行業(ye)(ye)此起彼伏，變化似乎是(shi)*不(bu)變的(de)事(shi)，但雖(sui)然(ran)有很多(duo)形式上的(de)變化，但也(ye)有很多(duo)不(bu)變的(de)規律。在(zai)個體職業(ye)(ye)上，中年(nian)人重(zhong)點(dian)在(zai)于發(fa)展和轉型，而不(bu)變的(de)是(shi)你的(de)底層的(de)能(neng)(neng)(neng)力、方(fang)法論和知識儲備，表(biao)達溝通、學習思考能(neng)(neng)(neng)力、解決問(wen)(wen)題分析問(wen)(wen)題能(neng)(neng)(neng)力、拆解問(wen)(wen)題的(de)能(neng)(neng)(neng)力、統籌能(neng)(neng)(neng)力和資(zi)源搜索(suo)的(de)利用能(neng)(neng)(neng)力，甚(shen)至是(shi)你的(de)興趣(qu)愛好、才(cai)藝等。在(zai)年(nian)輕時候(hou)春風(feng)得意的(de)時候(hou)。我(wo)們只關注了一個行業(ye)(ye)、一種企業(ye)(ye)、一類(lei)職業(ye)(ye)，在(zai)今天(tian)這些積累可(ke)能(neng)(neng)(neng)需要重(zhong)新(xin)的(de)整理(li)、包裝、打磨，用于職業(ye)(ye)轉型、行業(ye)(ye)跨(kua)越，以達到(dao)延長你的(de)職業(ye)(ye)生命(ming)周期(qi)，或者叫(jiao)做個人職業(ye)(ye)的(de)保質和保鮮。
職(zhi)場(chang)人被動的(de)跳槽轉(zhuan)型(xing)(xing)，大(da)多數人是(shi)缺少(shao)完整的(de)市(shi)場(chang)價(jia)值的(de)技(ji)能(neng)和經(jing)驗的(de)。像(xiang)上面這(zhe)個(ge)案例，因為一(yi)直都在(zai)企業(ye)(ye)(ye)里邊，身(shen)上就會打上這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)烙印。不(bu)管原(yuan)來多么(me)優秀，在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)和重(zhong)新(xin)選擇是(shi)實際上是(shi)一(yi)個(ge)資源(yuan)要(yao)求和評價(jia)系統(tong)完全(quan)不(bu)同(tong)的(de)體系，是(shi)完全(quan)陌生(sheng)的(de)世界。如何能(neng)實現資源(yuan)和經(jing)驗的(de)轉(zhuan)換(huan)，還真不(bu)是(shi)投份簡歷找個(ge)獵頭那么(me)簡單，是(shi)需要(yao)重(zhong)新(xin)梳理(li)準備(bei)(bei)和布局的(de)，想(xiang)無縫轉(zhuan)型(xing)(xing)成(cheng)功概(gai)率不(bu)會太高。梳理(li)就是(shi)要(yao)找到(dao)自身(shen)的(de)優勢和可以(yi)轉(zhuan)移(yi)的(de)素(su)材，包(bao)括技(ji)能(neng)、人脈、渠道(dao)、心(xin)理(li)準備(bei)(bei)，再(zai)去猜想(xiang)目標，找到(dao)渠道(dao)抵達目標。而不(bu)是(shi)盲(mang)目的(de)轉(zhuan)向(xiang)一(yi)個(ge)陌生(sheng)的(de)行業(ye)(ye)(ye)，一(yi)定是(shi)找到(dao)自身(shen)本自具足的(de)素(su)材再(zai)去做跨界或延展(zhan)。
中年人想(xiang)(xiang)轉型，職(zhi)場(chang)機(ji)(ji)(ji)會越(yue)來越(yue)少，但并不(bu)代表(biao)沒有(you)(you)(you)(you)機(ji)(ji)(ji)會。有(you)(you)(you)(you)可能(neng)機(ji)(ji)(ji)會是(shi)我們(men)自己(ji)創造出來的，市(shi)場(chang)和需(xu)求也許本來就存在，只是(shi)你沒有(you)(you)(you)(you)那(nei)(nei)么想(xiang)(xiang)過(guo)而已。那(nei)(nei)些職(zhi)場(chang)長期并沒有(you)(you)(you)(you)什么過(guo)人之處，而是(shi)他的思(si)想(xiang)(xiang)和行為是(shi)貼合(he)市(shi)場(chang)需(xu)求的，所以梳理、布局和規劃非常重(zhong)要。有(you)(you)(you)(you)時候被裁(cai)不(bu)見得是(shi)壞事，如果不(bu)放(fang)棄(qi)原有(you)(you)(you)(you)的頹勢明(ming)顯的領(ling)域，那(nei)(nei)仍需(xu)要占用資源，個(ge)人就等于放(fang)棄(qi)了(le)新的機(ji)(ji)(ji)會的可能(neng)性，所以壞事有(you)(you)(you)(you)時候說不(bu)定(ding)真的是(shi)好事。
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