這(zhe)幾種人(ren)不能提拔為(wei)干部：
第一(yi)種，道德感比較(jiao)低的人，就是價值觀不(bu)正。把(ba)團隊(dui)(dui)給他就等(deng)于羊入了虎口，小到從員工(gong)身上揩油，大到中飽(bao)私囊貪污吃回扣，給他個團隊(dui)(dui)，相(xiang)當于給了他一(yi)套謀取(qu)私利的體系，他在中間再發展幾(ji)個跟他一(yi)樣壞的人，都能把(ba)公司給你掏空了。
第(di)二種(zhong)，人(ren)(ren)際關系不(bu)敏感(gan)，這種(zhong)人(ren)(ren)的溝(gou)(gou)通往往以自我為中心，他很(hen)容易忽視別人(ren)(ren)的感(gan)受，雖(sui)然很(hen)多(duo)溝(gou)(gou)通中他是無心的，但(dan)卻(que)是有害的，不(bu)知不(bu)覺之(zhi)(zhi)中把人(ren)(ren)都得罪完了，時間長了之(zhi)(zhi)后，團隊(dui)凝(ning)聚力就(jiu)會下降，這種(zhong)人(ren)(ren)不(bu)但(dan)不(bu)能為你解決沖突，還(huan)會制造(zao)出(chu)很(hen)多(duo)新的矛(mao)盾。
第三種，數(shu)據(ju)不敏感的(de)人(ren)(ren)，為什么(me)數(shu)據(ju)如此重要，因為一個團隊的(de)決策(ce)都應(ying)該從(cong)數(shu)據(ju)中來(lai)，都遇到過這種“四拍(pai)”型(xing)的(de)干部(bu)，做決策(ce)的(de)時(shi)候(hou)拍(pai)腦(nao)袋，向上承諾拍(pai)胸脯，看到結(jie)果拍(pai)大腿，年(nian)底(di)績效考核(he)拍(pai)屁股走(zou)人(ren)(ren)。
這三種人，都不能提拔為(wei)管理者，讓(rang)他去(qu)帶團隊。
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