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>>更多陳松光講師簡介

前沿管理研究者
國內*管理實戰專家
北大政府管理學院 客座教授
上海交通MBA特聘講師
上海財經大學特聘講師
多家企業管理顧問
直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷
陳老師曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任【點擊詳細】

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老油條員工抱團如何應對?

公(gong)司里老人抱團(tuan)(tuan)怎么辦,私下(xia)抱團(tuan)(tuan)還是明(ming)面抱團(tuan)(tuan)。如(ru)果是明(ming)面抱團(tuan)(tuan),比如(ru)說(shuo)你(ni)(ni)開(kai)個例(li)會,有(you)一個人開(kai)始反(fan)對你(ni)(ni),這...

陳(chen)松光(guang) 2423 瀏覽次數

優秀中層如何篩選?

一、很多老板會喜歡業(ye)務標兵(bing),但實際上業(ye)務標兵(bing)以外(wai)呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個比(bi)較(jiao)好(hao)的問題分享給(gei)...

陳松(song)光 2410 瀏覽次數

員工堅韌性的三個等級

任正(zheng)非(fei)認為做事業僅靠聰明是不(bu)夠(gou)的(de),聰明人往往韌(ren)性不(bu)夠(gou),沖勁(jing)又往往不(bu)足。但是最終能獲得成功的(de)不(bu)一定要(yao)非(fei)...

陳松光 2425 瀏覽次數

員工主動性的三個等級

很多(duo)公(gong)司都非(fei)常看重員工的主(zhu)動(dong)(dong)性,任正非(fei)在華為(wei)強調要長期的艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)(dou)。主(zhu)動(dong)(dong)性呢是艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)(dou)的一個根本,這也...

陳松(song)光 2473 瀏覽次數

HRBP關鍵做好這5件事

厲害的HRBP關鍵呢是要做好這五件事:人員招募(mu)、目(mu)標分解、氛圍打(da)造、人員管理(li)以及幫助業務Leader...

陳松(song)光 2410 瀏覽次數

想跟員工處好關系多問問這三個問題

不管是員工還是管理層,甚至你(ni)(ni)的老板,你(ni)(ni)覺得(de)他最近就是狀況不對了,你(ni)(ni)可(ke)以問的三個問題是。第一個問感受,...

陳松光 2363 瀏覽次數

HR天天講賦能到底怎么賦能呢?

除了你(ni)要去(qu)(qu)懂這(zhe)些專業(ye)(ye),他也就是(shi)你(ni)要理(li)論聯系實際,就是(shi)你(ni)確(que)實要去(qu)(qu)貼近業(ye)(ye)務,要能(neng)夠為(wei)業(ye)(ye)務賦能(neng)。你(ni)講的人家...

陳松光 2295 瀏覽次數

HRBP為啥打雜的事這么多?

做(zuo)HRBP啊(a),總逃過一個詞,就是打雜。幾乎所有的(de)HRBP都會因為自己做(zuo)的(de)事(shi)情太雜了,反而(er)感到(dao)苦惱。那...

陳(chen)松光 2304 瀏覽次數

HRBP做員工訪談如何提問?

HRBP做(zuo)員工溝通訪談很(hen)高頻,那我(wo)們跟(gen)員工溝通訪談的(de)(de)時候,是(shi)有(you)一些提(ti)問的(de)(de)技巧(qiao)的(de)(de)。  1、是(shi)一定要(yao)...

陳(chen)松光 2416 瀏覽次數

下屬素養能力是實現企業高績效的重點因素之一

員工素養能力是(shi)實現企業高(gao)績效(xiao)的重點(dian)決定因素之一,它是(shi)可以不斷訓練提升的。但作為管理者呢(ni),要(yao)學會剖(pou)析這...

陳松光 2284 瀏覽次數

三個方面判斷HR的績效評估能力

之(zhi)前有人問我HR怎(zen)么樣去(qu)(qu)提(ti)高自(zi)己在績效管理方(fang)面的專業度,進階版(ban)能(neng)力該怎(zen)么去(qu)(qu)提(ti)升,就簡單跟(gen)大家分享一下...

陳(chen)松光 2294 瀏覽次數

HR的5個段位,高階的HR是怎樣工作的

你(ni)公司HR的段位(wei)水平(ping)高不(bu)(bu)高直(zhi)接決定(ding)了你(ni)團(tuan)隊(dui)的發(fa)展速度快(kuai)不(bu)(bu)快(kuai)。我呢(ni)跟你(ni)分享五個段位(wei),從菜鳥到(dao)王者對照一...

陳松光(guang) 2428 瀏覽次數

為什么HR總是出力不討好?

所以當公(gong)司或者決(jue)(jue)策層的(de)(de)決(jue)(jue)策出(chu)現問題(ti)的(de)(de)時候,HR作為(wei)公(gong)司和(he)領導意志的(de)(de)執行人,他不可避免的(de)(de)會(hui)成為(wei)一(yi)個(ge)惡人...

陳松光 2314 瀏覽次數

HR不應該只是個輔導員

HR這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)情,就人力資(zi)源這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)情,他(ta)一定是一個(ge)公司非常(chang)核心的東西啊,包括(kuo)這(zhe)個(ge)崗位也是可以(yi)稱得上是公司...

陳松光 2297 瀏覽次數

組織架構和崗責來自于戰略和業務

為什么傳統企業(ye)內(nei)的人力資源(yuan)開始紛(fen)紛(fen)進(jin)行(xing)變革,而且呢都會設(she)立HRBP的崗位(wei),HRBP是什么呢?它是人力...

陳松(song)光 2290 瀏覽次數

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