我(wo)聽說(shuo)有(you)不(bu)(bu)少朋友找了(le)(le)企(qi)業陪(pei)跑(pao)顧(gu)問(wen)踩坑了(le)(le)，花了(le)(le)幾(ji)百萬(wan)啥問(wen)題(ti)也沒(mei)有(you)解(jie)決(jue)。我(wo)就來分享一下我(wo)對于(yu)陪(pei)跑(pao)的看法，可能(neng)要得罪(zui)同行(xing)。第一次見面就跟你(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)簽年包，動(dong)不(bu)(bu)動(dong)還兩三(san)百萬(wan)，這樣的公司基本上都(dou)是騙子公司，他啥都(dou)不(bu)(bu)了(le)(le)解(jie)憑(ping)什(shen)么(me)說(shuo)可以幫你(ni)(ni)(ni)(ni)妙手回(hui)春。其次，沒(mei)有(you)行(xing)業背景我(wo)認為是不(bu)(bu)可能(neng)陪(pei)跑(pao)的，他不(bu)(bu)了(le)(le)解(jie)你(ni)(ni)(ni)(ni)的業務憑(ping)什(shen)么(me)能(neng)夠幫你(ni)(ni)(ni)(ni)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)呢，就因為他是阿里跟華為的嗎？當然不(bu)(bu)可能(neng)，很多老(lao)板在這個(ge)地方都(dou)踩了(le)(le)大坑。
大(da)部分(fen)人(ren)認為陪跑(pao)是(shi)什么(me)自(zi)助餐一(yi)站式服務，抱著這種心(xin)態的(de)(de)老(lao)板(ban)通常都會很(hen)失望，為什么(me)？因(yin)為你都沒有目標。我自(zi)己是(shi)不(bu)(bu)做這種陪跑(pao)的(de)(de)，我一(yi)定會要求我們有個具體的(de)(de)議題(ti)，比如說(shuo)我們做人(ren)才升(sheng)級、做績效變革、做高(gao)管融合(he)，我們其(qi)實可(ke)以不(bu)(bu)要簽年包，簽一(yi)個具體的(de)(de)項(xiang)目合(he)作也可(ke)以啊。很(hen)多企業的(de)(de)問題(ti)其(qi)實都是(shi)階段性的(de)(de)，他并不(bu)(bu)是(shi)一(yi)直都需要顧(gu)問來做推動(dong)。
不是所有企(qi)業都需要陪跑(pao)的(de)，我(wo)認為有三(san)種情(qing)況你需要陪跑(pao)。
一(yi)、核心團隊(dui)完全沒(mei)有經驗，他不知道從哪里提升管理。
二、核(he)心團隊(dui)有分歧，需(xu)要有人去搭(da)場子去推動共(gong)識。
三、是業務快速擴張，需要做(zuo)組織變革和人(ren)員升級，需要一(yi)個(ge)(ge)第(di)三方做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)長期的推動。
那么(me)(me)什么(me)(me)樣的團(tuan)隊不適(shi)合陪跑呢，就是(shi)業務你都沒(mei)想(xiang)明白，真的勸大家就別在管理上折騰了，管理是(shi)一個錦(jin)上添(tian)花的事。還有一種情況是(shi)什么(me)(me)，一個公司(si)有好幾種老板(ban)，沒(mei)有人說的算，這種根本就跑不起來(lai)。
陪跑顧問很多時候他是一個教練的角色，核心(xin)的能力(li)有兩點。
一、是澄清問題。
二、第二點是推動問(wen)(wen)題(ti)的解(jie)決(jue)。澄清問(wen)(wen)題(ti)的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能力要求會更高。還(huan)有(you)老板問(wen)(wen)我(wo)，那我(wo)怎么去(qu)評估(gu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)顧(gu)問(wen)(wen)的專業度呢，讓他(ta)來跟你們一(yi)(yi)起開個(ge)(ge)(ge)業務會，看他(ta)能不能發現啥(sha)問(wen)(wen)題(ti)，能不能通(tong)過這個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)把高管團隊(dui)組織起來討(tao)論(lun)，得出(chu)一(yi)(yi)些共(gong)識，圍繞著共(gong)識他(ta)能不能得出(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)簡(jian)單有(you)效的落(luo)地方案(an)。如(ru)果(guo)能做到(dao)以上(shang)幾點，那么這個(ge)(ge)(ge)顧(gu)問(wen)(wen)基本上(shang)就(jiu)是ok的。
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