讓自己(ji)的(de)屬下(xia)心寒的(de)三個行為：
一、不(bu)(bu)善(shan)待(dai)他們(men)，總(zong)覺得自(zi)己(ji)是個(ge)官(guan)，虛榮心、優越感占據了自(zi)己(ji)的大腦(nao)和(he)內(nei)心，所以習(xi)慣(guan)性地使喚人，不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)工作上(shang)(shang)，還延(yan)伸到自(zi)己(ji)的生(sheng)活上(shang)(shang)，以此為樂，填補內(nei)心的恐懼和(he)滿(man)足本質上(shang)(shang)沒(mei)有任何意義的快感。
二、不換位思考(kao)(kao)，總是站(zhan)在自己的(de)(de)角(jiao)度看待(dai)人和(he)事，而(er)從不站(zhan)在下屬的(de)(de)角(jiao)度，去看待(dai)存在的(de)(de)困難和(he)問題，對他們而(er)言，資源的(de)(de)匱乏、經驗的(de)(de)不足是客觀(guan)存在的(de)(de)，長期的(de)(de)不換位思考(kao)(kao)，你(ni)就(jiu)不能真(zhen)正(zheng)地走(zou)進屬下的(de)(de)內心，真(zhen)實地感知(zhi)他們的(de)(de)合理需求。
三(san)、不愿意在關鍵(jian)的(de)時候承擔責任，如果(guo)下(xia)屬做(zuo)錯了事，特別是因為客觀原(yuan)因造(zao)成的(de)失誤，最需(xu)要的(de)是你的(de)理解和支持，更需(xu)要你的(de)幫助(zhu)和指導，不問原(yuan)因一(yi)心想著自(zi)己怎么脫身，這樣的(de)上級，會讓更多(duo)的(de)下(xia)屬遠離你，沒有人會跟一(yi)個沒有團隊(dui)責任感的(de)領導做(zuo)事。
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