領導(dao)一(yi)開始是怎(zen)么挑自己的嫡系的，又或者在(zai)你聽話的前提之下，領導(dao)是怎(zen)么樣判斷一(yi)個員(yuan)工(gong)是否具備職場的發(fa)展潛能(neng)。
一(yi)、理論上(shang)，在(zai)外(wai)企是(shi)有(you)一(yi)個明確(que)的(de)(de)(de)考核(he)標準的(de)(de)(de)，包括自我(wo)認(ren)知、心智成長、人際關系、變革以及結(jie)果(guo)敏銳度(du)。回頭再看(kan)這(zhe)五(wu)個點，會驚奇的(de)(de)(de)發(fa)現(xian)這(zhe)五(wu)個點，都分別對應了面試的(de)(de)(de)五(wu)個經典大問(wen)。所以，“用離職的(de)(de)(de)心態來(lai)打工(gong)(gong)” 這(zhe)句話真的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)空穴來(lai)風，只(zhi)要注重(zhong)培(pei)養自己的(de)(de)(de)職場能(neng)力、工(gong)(gong)作能(neng)力，無論是(shi)你的(de)(de)(de)職場潛能(neng)還是(shi)你的(de)(de)(de)下(xia)一(yi)份工(gong)(gong)作都會有(you)提高。
二、理論之后，再來一(yi)些實(shi)際的(de)，更多公(gong)司(si)是(shi)(shi)以結果為導向的(de)，也(ye)就是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)有潛力(li)(li)的(de)員工，取決于(yu)你(ni)對(dui)團隊(dui)有多大的(de)貢(gong)獻，你(ni)在團隊(dui)里(li)面是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)默默無名的(de)執(zhi)行者，還是(shi)(shi)那(nei)個(ge)(ge)愿意(yi)主動(dong)(dong)(dong)思(si)考、提出新點子(zi)、push 團隊(dui)、推動(dong)(dong)(dong)其他部門，甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)老板去做出改變(bian)的(de)那(nei)個(ge)(ge)驅(qu)動(dong)(dong)(dong)者，當然團隊(dui)里(li)面肯(ken)定是(shi)(shi)需(xu)要踏實(shi)做執(zhi)行、專(zhuan)業能力(li)(li)也(ye)過硬的(de)人，但是(shi)(shi)這樣子(zi)給你(ni)的(de)定位(wei)就不(bu)是(shi)(shi)那(nei)個(ge)(ge)有潛力(li)(li)的(de)員工了(le)。
第一個，就(jiu)是你(ni)的野(ye)心和學(xue)習態度。在職場里面有野(ye)心它是一個優點，代(dai)表(biao)著你(ni)有更強的向上(shang)的欲望(wang)和動力。
第(di)二個，學習態度，其(qi)實就是(shi)我們老生(sheng)常談的自(zi)(zi)我迭(die)代(dai)，你在(zai)做自(zi)(zi)我匯(hui)報的時候，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)學習了(le)什么新(xin)的技能，嘗試(shi)了(le)什么新(xin)鮮的工具(ju)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)匯(hui)報自(zi)(zi)己從過去的項目中不斷(duan)的在(zai)業務(wu)里面迭(die)代(dai)自(zi)(zi)己。
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