銷售管(guan)理者(zhe)要快(kuai)速(su)帶好(hao)團隊拿結果，需要做到以下幾點：
一(yi)、學(xue)會觀(guan)察(cha)。與員工(gong)多溝(gou)通，了解市(shi)場和團隊(dui)，從(cong)而明確(que)目(mu)標的制定，包括業績目(mu)標和員工(gong)能力提升，做到心里(li)有數(shu)。
二、制定目標(biao)時(shi)，要讓員工知道怎么做，并說(shuo)清(qing)楚(chu)相關事(shi)項(xiang)，避(bi)免員工因覺得某些事(shi)沒說(shuo)，或沒說(shuo)清(qing)而不服氣，在團隊搭建過程中，前期要做好準(zhun)備，然后拆分出具體標(biao)準(zhun)，包括讓員工知道要做什么、多做的好處(chu)（如拿(na)更多錢(qian)和職業發(fa)展）以及*不能碰(peng)的事(shi)情，明確(que)獎懲標(biao)準(zhun)。
三、以銷售業績為例，制(zhi)定目標時，不能腦袋(dai)一(yi)拍就(jiu)決定，要經(jing)過前(qian)期準備，有理有據，確定增長目標后，要告(gao)訴(su)員工如何實現，以及達到(dao)目標的好處(chu)和達不到(dao)的壞(huai)處(chu)。
四、新上任的銷(xiao)售(shou)管理者，不要(yao)急于行(xing)動，要(yao)先觀(guan)察(cha)后行(xing)動，一旦行(xing)動就要(yao)清楚干脆，一刀(dao)見血，避(bi)免(mian)拖延時間或行(xing)動失誤。
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