如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟(gen)團隊(dui)說這九句話。
1、問題的(de)探(tan)討不準講他(ta)人的(de)原(yuan)因，只從自己身(shen)上找原(yuan)因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善。
2、積(ji)極主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要成為問題的(de)終結者，而不是問題的(de)制造和(he)傳播者。
3、請(qing)示工作時不能只拋問題，并自帶一個以上解(jie)決方案。
4、接收工作(zuo)任務(wu)時(shi)主動明確可量化(hua)的任務(wu)標準和時(shi)間節(jie)點。
5、公司流程制度和方案的推行(xing)，先執行(xing)后優化(hua)，執行(xing)第一。
6、所有管理(li)人員，不允(yun)許在會議或社交平臺(tai)傳播負面情緒(xu)。
7、肯(ken)定(ding)別(bie)人(ren)(ren)的(de)工作，肯(ken)定(ding)別(bie)人(ren)(ren)的(de)同時(shi)也(ye)是成就自己。
8、會議(yi)及溝通的過(guo)程中，不準辱罵(ma)及恐(kong)嚇他人(ren)。
9、數據造假、商業賄賂是紅線，堅決不能碰。
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