三十(shi)歲之(zhi)前(qian)就能做到管理(li)崗(gang)的人，不(bu)是(shi)因為他們有多(duo)聰明、多(duo)能加(jia)班(ban)、多(duo)能討好老板，關鍵的一點是(shi)他們都是(shi)能夠抓住每一次晉升的機(ji)會。
一、雇(gu)主(zhu)思(si)維(wei)。大(da)(da)部分的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)，都是停留在(zai)一畝(mu)三分地(di)，就(jiu)是公司給(gei)我的(de)(de)(de) kpi 是什(shen)么(me)(me)我就(jiu)做什(shen)么(me)(me)，而那些有(you)晉升思(si)維(wei)的(de)(de)(de)人(ren)，他們(men)(men)通常會(hui)想的(de)(de)(de)更長遠一些。比如一個(ge)銷(xiao)售，他背后的(de)(de)(de) kpi 就(jiu)是完成公司給(gei)到(dao)的(de)(de)(de)業(ye)績指標，但(dan)是一個(ge)具備(bei)有(you)雇(gu)主(zhu)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)人(ren)，他會(hui)站在(zai)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)角度去看，我們(men)(men)公司的(de)(de)(de)品牌有(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，我們(men)(men)公司的(de)(de)(de)產(chan)品有(you)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，他越是能夠提出來產(chan)品問(wen)(wen)題、市場(chang)(chang)問(wen)(wen)題，他越能呈現出他未來有(you)承(cheng)擔更大(da)(da)責任的(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)潛力。
二(er)、晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)機制。聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)人，他們一(yi)定會(hui)知道這家(jia)公(gong)(gong)司到底在晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)人、什(shen)么(me)時候(hou)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)、公(gong)(gong)司晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)標(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)子的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如大廠其實上(shang)晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)標(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)相(xiang)對(dui)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)，比(bi)如公(gong)(gong)司對(dui)于 p 七級別(bie)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)里面是(shi)必須要(yao)擔任公(gong)(gong)司 s 級的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)個項目獨立操盤的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，那如果他明(ming)確(que)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)機制，他就會(hui)有(you)意識的(de)(de)(de)(de)提前開始去做那類型的(de)(de)(de)(de)項目，讓他自己能(neng)夠去做到 s 級的(de)(de)(de)(de)項目獨立負責人的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他已經準(zhun)(zhun)備好了往 p 七進行晉(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)升(sheng)了。
三、錨定結果，專(zhuan)項(xiang)提升。看到(dao)很多公(gong)司在(zai)去(qu)晉升的(de)時(shi)候(hou)，會(hui)有(you)(you)一些(xie)軟性技能(neng)(neng)(neng)的(de)要(yao)求，比如(ru)有(you)(you)些(xie)公(gong)司會(hui)提到(dao)你(ni)必(bi)須要(yao)去(qu)帶領過(guo)多大(da)的(de)團隊規模(mo)，你(ni)必(bi)須要(yao)做過(guo)什么樣復(fu)雜的(de)項(xiang)目，當公(gong)司有(you)(you)這方面(mian)能(neng)(neng)(neng)力的(de)要(yao)求的(de)時(shi)候(hou)，聰(cong)明的(de)職(zhi)場人會(hui)提前去(qu)優化自(zi)己跟能(neng)(neng)(neng)力之間的(de)差距，比如(ru)會(hui)專(zhuan)項(xiang)提升自(zi)己的(de)領導能(neng)(neng)(neng)力，去(qu)有(you)(you)意識的(de)提升。
四、創造(zao)機會(hui)(hui)，展示成果(guo)(guo)。很多(duo)時候有(you)些(xie)成熟大(da)廠(chang)，會(hui)(hui)有(you)晉升(sheng)(sheng)的(de)兩個窗(chuang)口期，這個時候很多(duo)已經(jing)提前在(zai)半年就已經(jing)在(zai)創造(zao)機會(hui)(hui)，比如在(zai)匯報的(de)時候呈現(xian)出來我已經(jing)做過某個項目了(le)，提前一(yi)(yi)年就已經(jing)在(zai)準備(bei)，明年如果(guo)(guo)要(yao)晉升(sheng)(sheng)，我一(yi)(yi)定要(yao)拿到某個項目，我才可以有(you)東西(xi)寫在(zai)這個晉升(sheng)(sheng)的(de)結果(guo)(guo)里面，所以不管(guan)你(ni)是(shi)在(zai)大(da)廠(chang)還是(shi)在(zai)中廠(chang)，一(yi)(yi)定要(yao)創造(zao)機會(hui)(hui)，讓(rang)別人看到你(ni)已經(jing)開(kai)始拿結果(guo)(guo)了(le)，你(ni)有(you)價值(zhi)呈現(xian)出來，這些(xie)機會(hui)(hui)都是(shi)給已經(jing)提前準備(bei)的(de)人去創造(zao)的(de)。
所以在三十之(zhi)前已經做到管(guan)理崗位(wei)的(de)(de)人(ren)，他們(men)不是(shi)平平凡凡就(jiu)能(neng)夠拿到結果的(de)(de)，是(shi)在每(mei)一步的(de)(de)時候，都在指向(xiang)有一天我能(neng)夠做到這(zhe)個位(wei)置(zhi)，你交給我一個管(guan)理職責的(de)(de)時候，我能(neng)夠去接下來，我能(neng)夠去符合你的(de)(de)一個管(guan)理要(yao)求，這(zhe)樣的(de)(de)晉升的(de)(de)思路(lu)是(shi)不是(shi)就(jiu)豁然開朗了。所以晉升快(kuai)的(de)(de)人(ren)一定(ding)不是(shi)光(guang)埋(mai)頭(tou)苦干，他會(hui)使用(yong)杠桿，他會(hui)使用(yong)技巧(qiao)，他會(hui)抓住(zhu)每(mei)一次晉升的(de)(de)機會(hui)。
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