教你找(zhao)到高薪(xin)工作的 6 個底層(ceng)邏輯(ji)。
第一(yi)，是問(wen)題(ti)就(jiu)有(you)解決方案，接到問(wen)題(ti)的第一(yi)天，哪(na)怕問(wen)題(ti)再(zai)復(fu)雜、時間(jian)再(zai)緊張、毫無相關知(zhi)識，都要(yao)想出(chu)一(yi)個答案來(lai)，先有(you)再(zai)優。
第二，體能上的努力是沒有(you)價值的，面對努力完成的問題，一定要(yao)想辦法沉淀方法、優(you)化效(xiao)率，通(tong)過埋頭苦(ku)干的工作，優(you)化流(liu)程、借助(zhu)工具，極大地提升效(xiao)率。
第(di)三，相信人(ren)(ren)性但不(bu)對抗(kang)人(ren)(ren)性，當帶團(tuan)隊實施某些制度時，人(ren)(ren)控不(bu)如技(ji)控，要依賴人(ren)(ren)性的機制，因為人(ren)(ren)性有時很(hen)難經受考驗。
第四，一個人的(de)真實(shi)瓶頸不是能力(li)瓶頸而是心力(li)瓶頸，所(suo)以(yi)不無謂抱怨，只(zhi)要(yao)(yao)堅(jian)持做正確的(de)事(shi)情，就在越(yue)來越(yue)接近(jin)目標(biao)的(de)路上，要(yao)(yao)想做成事(shi)，就要(yao)(yao)相(xiang)信持續的(de)力(li)量。
第五，老(lao)板的(de)信任是職場最稀缺(que)的(de)資源(yuan)，但凡有機會(hui)和老(lao)板匯報，一定要好好準備，因為獲得老(lao)板信任就能撬(qiao)動*的(de)杠桿。
第六，職(zhi)場(chang)上(shang)想要走得更遠(yuan)(yuan)，永(yong)遠(yuan)(yuan)要相(xiang)信團隊的(de)力量，但凡有能讓一(yi)群(qun)人發光的(de)機會，就不獨(du)享高光。
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