從成果(guo)角(jiao)度(du)解釋(shi)績效管(guan)理體系，主(zhu)要包括以(yi)下 3 個方面。
一、績效(xiao)管理制度(du)。包(bao)含目的、適用范圍、績效(xiao)管理組織及職(zhi)責、考核(he)指標、考核(he)流程、考核(he)結果及應用、申訴及處理等要素。作為與員工(gong)利益密切相關的制度(du)，除必要的制度(du)審(shen)批外，還需(xu)經過(guo)職(zhi)工(gong)代表大會(hui)研究。
二(er)、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫和績效合(he)同。指(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫是(shi)被(bei)(bei)考評對象所有(you)可能(neng)考核到的指(zhi)標(biao)(biao)(biao)集合(he)，包含編號、KPI 指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)解(jie)釋(shi)、評分(fen)計算方(fang)式、信息(xi)來源等。例如合(he)同額、增長率、回款率、毛利率、平均(jun)利潤率、平均(jun)材料(liao)損耗率等指(zhi)標(biao)(biao)(biao)都有(you)相應的解(jie)釋(shi)和計算方(fang)式。績效合(he)同則是(shi)基(ji)于這(zhe)些指(zhi)標(biao)(biao)(biao)與被(bei)(bei)考評對象簽訂(ding)的合(he)同。
三、績(ji)效(xiao)相關表單。屬(shu)于搭建績(ji)效(xiao)管理體系的成果之一。
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