決定你提拔快(kuai)不快(kuai)不是(shi)你的能力，而(er)是(shi)你的表(biao)現力，職場(chang)表(biao)現力強的人(ren)都有這三個好習慣(guan)：
第一，事(shi)情(qing)都拿到表面(mian)上來，做出成績(ji)不要等(deng)著讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)知道，要主(zhu)動讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)知道，同事(shi)給(gei)你安排(pai)工(gong)作，先問問領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)意(yi)見，做項目的(de)時候(hou)主(zhu)動向領(ling)(ling)導(dao)(dao)匯報。
第二，情緒價值拉滿。當代最廉價的賄賂是什么？就(jiu)是情緒。很(hen)多人(ren)進入職場(chang)后(hou)很(hen)少(shao)給(gei)領(ling)導(dao)匯報工作，更別說聊生活，但很(hen)多人(ren)不僅能絲(si)滑地和領(ling)導(dao)聊工作，還(huan)能絲(si)滑地和領(ling)導(dao)聊成朋友。
第三，做任何匯(hui)報都要裝(zhuang)專業。匯(hui)報不(bu)僅(jin)僅(jin)只是簡單(dan)的通(tong)知領導(dao)，而是要說(shuo)背景加(jia)結(jie)論加(jia)需要領導(dao)決策的內容，匯(hui)報很重要，它能直(zhi)接讓(rang)你(ni)在領導(dao)面前展現自己的價值，能讓(rang)你(ni)和領導(dao)產生鏈接。
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