降本增效(xiao)是企業人力資源管理的核心要點，降低(di)(di)人工(gong)(gong)成本不能簡單粗暴地裁員(yuan)降薪，要降低(di)(di)低(di)(di)效(xiao)或(huo)無(wu)效(xiao)的人工(gong)(gong)成本，不影(ying)響或(huo)盡量少(shao)影(ying)響公司運轉，具(ju)體(ti)操作有四個步驟：
一、清晰(xi)企業未來戰略或(huo)發(fa)展方向(xiang)，明(ming)確人才保留(liu)重點。比如決定走創新差異化路線，就要(yao)保留(liu)能力強(qiang)、學(xue)歷高的(de)研發(fa)人員；若以低成本低價格(ge)為生存命脈，則保留(liu)技能熟練的(de)生產、服務和銷售(shou)人員。
二(er)、制(zhi)定公司新的(de)定員(yuan)標準(zhun)(zhun)。需完(wan)成兩(liang)項準(zhun)(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)：一是崗位(wei)優化，調查(cha)崗位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)流程、內容、方法、設備(bei)和(he)環境，存在影響效率(lv)的(de)問(wen)題就進(jin)行重新設計和(he)調整，提高崗位(wei)效率(lv)，為人員(yuan)制(zhi)定新工(gong)作(zuo)(zuo)標準(zhun)(zhun)，減(jian)少人員(yuan)需求數(shu)量(liang)(liang)；二(er)是確定未來合理(li)經營(ying)目標，不(bu)同(tong)經營(ying)目標決定不(bu)同(tong)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)，結合新工(gong)作(zuo)(zuo)標準(zhun)(zhun)制(zhi)定定員(yuan)標準(zhun)(zhun)，從(cong)而確定可裁人數(shu)。
三、選崗位(wei)人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)。通過盤點(dian)(dian)(dian)可知哪(na)些(xie)崗位(wei)超員超編，人(ren)員占比(bi)是否合(he)(he)理，找出能力素質不(bu)符合(he)(he)要求且無(wu)有效工作產出的人(ren)員，作為裁(cai)員重點(dian)(dian)(dian)對(dui)象(xiang)。
四、制定(ding)解員方(fang)案(an)。結合國家相關法律法規，制定(ding)讓員工(gong)滿(man)意且企(qi)業能接受的裁員方(fang)案(an)，保(bao)持和(he)諧勞動關系。
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