2024 年電商公司十大人才管理建議(yi)如下。
一(yi)、降本增效要關注業(ye)務健康度。砍掉(diao)與主營(ying)業(ye)務無關的創(chuang)新業(ye)務。
二、關注主營業(ye)務增(zeng)量空間，新項目負責人不用高薪吸(xi)引，吸(xi)引真正(zheng)看(kan)中機會的(de)人。
三、新項(xiang)目測試要窮養，避免(mian)大手大腳花錢。
四、團隊升級迭代，招(zhao)高管要結合當下(xia)業(ye)務痛點，適度有潛在性，先解決(jue)今年(nian)增(zeng)長問(wen)題(ti)。
五、人才(cai)培養(yang)要先評估(gu)人適合(he)(he)的(de)業務和天花板，把合(he)(he)適的(de)人放在合(he)(he)適地方培養(yang)。
六、銷售團隊要持續(xu)裂變，有人干(gan)新項目，通過增長刺激團隊。
七、人力資(zi)源(yuan)重點放在關鍵崗位平衡(heng)，多做凝聚人心工作。
八、財(cai)務工作要細(xi)致(zhi)分析業務，控制花錢。
九、管理團隊要(yao)有新任務課題，避免思維(wei)固化。
十(shi)、不要(yao)過度強化能力資源推動組織進步(bu)，應關注業務骨干。
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