績效(xiao)考核的周期一定不能太長，周期太長會出(chu)現三個問題：
一(yi)、可能(neng)導致考(kao)核不(bu)準，尤(you)其是公司數據(ju)收集(ji)不(bu)好(hao)時，績效結(jie)果失真嚴重(zhong)，影(ying)響考(kao)核公平性。
二、不能及時(shi)發(fa)現和總結問題，等到(dao)問題堆積(ji)時(shi)，可能不知如(ru)何下手。
三、容易導致(zhi)員(yuan)工前(qian)期工作懈(xie)怠(dai)，影響(xiang)公(gong)司整體經營目標達(da)成。
因此績(ji)效考核(he)周期應盡(jin)量短(duan)，除特(te)殊(shu)崗(gang)位外(wai)，一般應一個月一考核(he)，這樣能幫(bang)助企(qi)業和(he)(he)員工及時發(fa)現和(he)(he)改進問題，提升目標(biao)完成(cheng)概率，當然考核(he)周期具體多長(chang)合(he)適，要看崗(gang)位和(he)(he)考核(he)指(zhi)標(biao)的性質：
一、崗位工(gong)作產出(chu)周期(qi)短，考(kao)核周期(qi)就(jiu)應短；崗位工(gong)作產出(chu)周期(qi)長(chang)，考(kao)核周期(qi)可適當延長(chang)。
二、考(kao)核(he)員工工作成果(guo)和(he)行為態度的指(zhi)標，考(kao)核(he)周(zhou)期應(ying)短一(yi)些(xie)；考(kao)核(he)能力(li)素質的指(zhi)標，考(kao)核(he)周(zhou)期可(ke)以長一(yi)些(xie)，但(dan)原則(ze)是考(kao)核(he)周(zhou)期應(ying)盡可(ke)能短。
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