一、首先要(yao)界定關鍵人(ren)才，一般是企業中掌握營(ying)銷(xiao)、經營(ying)、技術、工(gong)藝等核心的(de)人(ren)，是老(lao)板的(de)左(zuo)膀右臂(bei)。留住這些人(ren)才要(yao)了解他們的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，依(yi)據馬斯洛需(xu)(xu)求(qiu)理(li)論，他們在不同(tong)(tong)階段有(you)不同(tong)(tong)需(xu)(xu)求(qiu)，當物質(zhi)等基礎需(xu)(xu)求(qiu)滿足后，會(hui)有(you)社會(hui)尊重和(he)自我價(jia)值實現的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。
二(er)、如(ru)果僅用(yong)傳統的(de)階梯式晉升方(fang)(fang)式，雇主和員工仍處于對立層(ceng)面。現在有扁平化組織、內部創業等方(fang)(fang)法，對于有技術或營銷(xiao)優(you)勢但不(bu)擅長創業的(de)關(guan)鍵人才，可以通過(guo)組織創新補足(zu)其不(bu)足(zu)，使(shi)其得到提升，從而(er)更緊密地綁定(ding)與(yu)企業的(de)關(guan)系(xi)。
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