在過去很多管理者問(wen)如何提升領導力，提升領導力并非(fei)一蹴(cu)而就(jiu)，需(xu)牢記一個重要原則：
一、不要過于強(qiang)勢，要學會適當示弱和裝(zhuang)傻，這不是變弱小，而(er)是一種智慧，真(zhen)正的強(qiang)者懂得在適當時候收斂(lian)鋒芒，展(zhan)現謙遜低調姿態，能(neng)贏得他人尊重信任，激發團隊成員積極性(xing)和創造性(xing)。
二、除了示(shi)弱和(he)(he)裝傻，還需學會放(fang)權(quan)，優秀管(guan)(guan)理者應(ying)懂得(de)將權(quan)力下(xia)放(fang)給團隊(dui)(dui)成員，讓他(ta)們在崗位(wei)上(shang)充(chong)分發揮能力和(he)(he)才華(hua)，這能提升團隊(dui)(dui)整體效率，培(pei)養成員責任感(gan)和(he)(he)使命感(gan)。但放(fang)權(quan)不意味著放(fang)任不管(guan)(guan)，放(fang)權(quan)前要設定明確(que)標(biao)準和(he)(he)規則，確(que)保成員有明確(que)方向和(he)(he)目標(biao)，同時(shi)要時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)成員工作進(jin)展及遇到(dao)的(de)問題，及時(shi)給予指導和(he)(he)幫(bang)助。
三(san)、優(you)秀管理者應具備親和(he)力和(he)感染力，需與(yu)團隊(dui)(dui)成(cheng)員建(jian)立良好關系，讓他們感受到(dao)關心和(he)支持，有時和(he)成(cheng)員一(yi)起(qi)喝酒聊天(tian)吹(chui)牛，能拉近彼此距離(li)，增強團隊(dui)(dui)凝(ning)聚(ju)力。
總之，提(ti)升領(ling)導力(li)需不斷學習和(he)實踐，掌握(wo)好示(shi)弱、裝傻(sha)、放權(quan)和(he)親和(he)力(li)等關鍵要(yao)素，就能成為優(you)秀管(guan)理者和(he)領(ling)導者。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131575.html
