整個(ge)數(shu)字化領導力來自于六個(ge)維度，這六大方向每一個(ge)關鍵詞(ci)都跟我們企業的(de)數(shu)字化轉型(xing)是息(xi)息(xi)相關的(de)。
1、首先企業(ye)數字化轉型它一定(ding)是一個變革的(de)(de)過程，作為新(xin)型的(de)(de)領(ling)導者來(lai)說，一定(ding)要有(you)足(zu)夠的(de)(de)定(ding)力和足(zu)夠的(de)(de)技能(neng)來(lai)去(qu)應(ying)對我們企業(ye)的(de)(de)變革管(guan)理。
2、是(shi)多元共容，尊重包容性(xing)(xing)，尊重公平性(xing)(xing)和差異性(xing)(xing)，與不同(tong)的(de)(de)(de)文化背景、個(ge)性(xing)(xing)、能力(li)和動機的(de)(de)(de)人進行有效的(de)(de)(de)合作(zuo)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)方式，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)氛圍變(bian)得(de)越來越濃，作(zuo)為(wei)新型的(de)(de)(de)領(ling)導者來說，一(yi)定要是(shi)能夠(gou)看得(de)到多元文化，一(yi)定能夠(gou)在(zai)(zai)團隊(dui)當中共建多元團隊(dui)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)領(ling)導方式，對于我們現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)管理(li)者來說也是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。
3、是與他人去(qu)產生(sheng)鏈接的(de)技能(neng)。大家想想我(wo)們(men)現在(zai)整個(ge)的(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)不再是傳統(tong)的(de)以命令(ling)式方式進行(xing)共同合作(zuo)(zuo)的(de)一(yi)個(ge)工作(zuo)(zuo)場(chang)景了(le)。作(zuo)(zuo)為團隊的(de)角度來(lai)說，我(wo)們(men)需要領導(dao)者真正的(de)來(lai)去(qu)傾聽我(wo)們(men)的(de)觀點，并能(neng)夠站在(zai)我(wo)們(men)的(de)角度去(qu)感同身(shen)受，也能(neng)夠看(kan)到每一(yi)位團隊成員愿(yuan)意在(zai)企業(ye)發展的(de)路(lu)上貢獻自己一(yi)份力的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)主人翁心態。
4、所(suo)以反(fan)向就需要我們(men)傳統的領導者去具備同理(li)心，學(xue)會(hui)傾(qing)聽(ting)，學(xue)會(hui)反(fan)饋。傾(qing)聽(ting)和反(fan)饋的下一步實際上就是要多(duo)去鼓勵我們(men)團隊的小伙伴(ban)積極主動的工(gong)作，去保持高(gao)昂的士(shi)氣(qi)。
5、叫做(zuo)敏捷的(de)學習。我(wo)們的(de)領(ling)導者也應該快速的(de)學習，并且(qie)掌握當下整個行業所需(xu)的(de)新知識和新技能(neng)，并且(qie)引導我(wo)們的(de)團隊(dui)的(de)小伙(huo)伴(ban)進行敏捷快速的(de)迭代。
6、我(wo)們要以目(mu)(mu)標(biao)為導向(xiang)(xiang)，帶領我(wo)們的團隊達(da)成更(geng)好的目(mu)(mu)標(biao)，而所(suo)有的目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)回(hui)來再指向(xiang)(xiang)我(wo)們的變革管理。
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