主要(yao)講(jiang)述在(zai)組(zu)織模式創(chuang)新背(bei)景下，哪些(xie)員工(gong)可(ke)成為合伙人相關內容。
一、傳統(tong)企業(ye)員(yuan)工關系問題。
1.傳統企(qi)業中老(lao)板和(he)員工(gong)(gong)存在(zai)矛盾，員工(gong)(gong)想(xiang)要高工(gong)(gong)資，老(lao)板想(xiang)低成本，員工(gong)(gong)不(bu)(bu)愿(yuan)為(wei)結果負責與工(gong)(gong)資掛鉤，老(lao)板不(bu)(bu)授權問題更(geng)嚴(yan)重，而市場競爭對(dui)組織和(he)團隊效率要求提(ti)高。
二、組織創新與合伙人篩選。
1.大企(qi)業(ye)拆(chai)分團隊(dui)成立特種小(xiao)分隊(dui)，公司(si)需能解決問題、有(you)工作成效(xiao)的員工。通過組(zu)織和(he)機(ji)制(zhi)創新，去中(zhong)(zhong)心化管(guan)理(li)，以骨干員工為核(he)心構建多中(zhong)(zhong)心化高效(xiao)率組(zu)織，篩選合伙人。
三、可成為合伙人(ren)的員工類型。
1.業(ye)(ye)績好的員工(gong)（業(ye)(ye)務(wu)合伙人）。是(shi)影(ying)響經營成果(guo)的關鍵(jian)骨(gu)干，能為結(jie)果(guo)負(fu)責，成果(guo)越(yue)大權益越(yue)高，可在業(ye)(ye)務(wu)中獨當(dang)一面。
2.思(si)想高度認同公司價值的員工（業務或事業合伙人）。創業之初就服務企業且服務時間久，能(neng)力可(ke)能(neng)不全面但(dan)較踏實。可(ke)通過分(fen)工給予利益分(fen)配，保持創造力和認同感。
3.能創新(xin)突破的員(yuan)工（項目合伙人）。為企(qi)業創新(xin)業務(wu)沖(chong)鋒陷陣，做增量市(shi)場(chang)，突破阻礙，是二次(ci)或三(san)次(ci)創業中的關(guan)鍵人才(cai)。
4.又出(chu)錢又出(chu)力(li)(li)的員工(gong)。出(chu)錢捆綁，出(chu)力(li)(li)合力(li)(li)取得經營成(cheng)果，人(ren)才(cai)是企(qi)業發展核(he)心。通過創新(xin)組織模式，形(xing)成(cheng)事(shi)業命運共同體，保證企(qi)業競爭力(li)(li)。
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