沒有專業 HR 崗位的(de)小企業，給出(chu)用(yong)工管(guan)理問(wen)題的(de)解(jie)決方案。
一、小企(qi)業用工管理現狀(zhuang)及問題。
1.很多(duo)小企業規(gui)模小（約 20 人左(zuo)右），業務穩定，人員(yuan)增長(chang)變(bian)化不大，沒(mei)有(you)專業 HR 崗(gang)位。多(duo)由老(lao)板代管(guan)或讓出(chu)納、前臺代管(guan)人事工(gong)作，主要負責薪資計(ji)算和考勤(qin)等基礎工(gong)作。但此(ci)階段是用工(gong)風(feng)險最高的(de)時(shi)期，存在勞動(dong)(dong)合(he)同不規(gui)范、休假管(guan)理(li)、勞動(dong)(dong)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)、未給員(yuan)工(gong)買社保等問題。既損害員(yuan)工(gong)權益影響人才引(yin)進和用工(gong)管(guan)理(li)，又可(ke)能引(yin)發勞動(dong)(dong)仲裁造成企業賠償。
二、解決方案。
1.借助專業(ye)咨詢公(gong)司(si)。請(qing)市場(chang)上專業(ye)的(de)人力資源咨詢公(gong)司(si)幫助建立適用(yong)且合(he)規的(de)體系，規避用(yong)工風險，規范(fan)員工晉(jin)升成長和分配，便于團隊發展(zhan)。
2.聘請專家(jia)(jia)顧(gu)問(wen)(wen)并培養(yang)文員。找(zhao)人力資源行業專家(jia)(jia)做顧(gu)問(wen)(wen)建(jian)立(li)體(ti)系(xi)，同時找(zhao)一個(ge)腦子清楚(chu)細心(xin)的(de)小文員跟著學習(xi)。體(ti)系(xi)建(jian)立(li)只是開始，在實際員工管理(li)中還會(hui)有個(ge)性化問(wen)(wen)題(ti)，要學會(hui)處(chu)理(li)問(wen)(wen)題(ti)并利用(yong)(yong)體(ti)系(xi)工具，這(zhe)樣才(cai)能(neng)全(quan)力投入業務(wu)(wu)、研(yan)究服務(wu)(wu)和產品。這(zhe)些方案可(ke)幫助過濾當下用(yong)(yong)工風險問(wen)(wen)題(ti)，包括合(he)同和用(yong)(yong)工管理(li)規范問(wen)(wen)題(ti)。
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