如何激(ji)活老(lao)員(yuan)工，有以下四個關鍵要(yao)點。
一、充分溝(gou)通(tong)。與老員工(gong)充分溝(gou)通(tong)，探尋他(ta)們對職業發展(zhan)的需求以(yi)及(ji)未來職業轉型的具體需求。
二、創(chuang)造機(ji)會。為老員(yuan)工創(chuang)造新(xin)的職(zhi)業發展機(ji)會，如(ru)承擔更高工作要求，像帶團隊、做新(xin)產品管理者等，看他們是否愿(yuan)意接(jie)受。
三、重(zhong)新(xin)(xin)定義崗(gang)位職責(ze)與(yu)價值。重(zhong)新(xin)(xin)定義崗(gang)位的職責(ze)和職業價值，讓(rang)員工(gong)學(xue)習新(xin)(xin)知識、新(xin)(xin)技能，公司要(yao)匹配好新(xin)(xin)知識、新(xin)(xin)工(gong)具、新(xin)(xin)方(fang)法，因為學(xue)習能解決焦慮和成(cheng)長(chang)問(wen)題。
四、建立中長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)。建立中長(chang)期(qi)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，萃取(qu)老(lao)員工的(de)(de)工作(zuo)經歷，使其(qi)發光發熱，將(jiang)他們(men)對企業文化的(de)(de)傳承(cheng)精神以及掌(zhang)握的(de)(de)知(zhi)識技能復制(zhi)(zhi)給新員工，提升整體組(zu)織能力。同(tong)時要給老(lao)員工挑戰性任務，但也(ye)取(qu)決于員工自我發展(zhan)的(de)(de)意愿。
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