在職場中，有三類人(ren)遲早會被領導逼走(zou)。
一、超出管理范圍的員(yuan)工(gong)(gong)。一般認為領(ling)導喜愛高能力(li)員(yuan)工(gong)(gong)，多(duo)數領(ling)導者(zhe)確實(shi)能接納才能之士，因他們(men)有助于(yu)解(jie)決難題。但領(ling)導不會容忍失去對員(yuan)工(gong)(gong)的控制權，他們(men)樂于(yu)駕馭(yu)人才，卻不容許員(yuan)工(gong)(gong)失控。很多(duo)人因忠誠與能力(li)受(shou)領(ling)導青(qing)睞，可隨著(zhu)業績突出變得傲慢(man)，最終失控導致上下(xia)級關系破裂(lie)。
二(er)、前領(ling)(ling)導(dao)班底的遺留人(ren)員。若你是前領(ling)(ling)導(dao)核心團隊一員，即(ji)便新領(ling)(ling)導(dao)上任(ren)后你主動(dong)配合，仍可能(neng)(neng)(neng)(neng)遭邊緣化甚至被(bei)(bei)迫離職。這背后涉(she)及職場(chang)復雜性，除(chu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)外(wai)，派系歸屬(shu)也(ye)很關鍵(jian)。作為外(wai)來派系代表，若不能(neng)(neng)(neng)(neng)快速(su)贏(ying)得現任(ren)領(ling)(ling)導(dao)信任(ren)，能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)平平或許還能(neng)(neng)(neng)(neng)留，若能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)出眾則可能(neng)(neng)(neng)(neng)因新領(ling)(ling)導(dao)戒備擔憂而被(bei)(bei)刻意排(pai)除(chu)。
三、完成使命后(hou)的 “犧牲品”。古語 “兔死狗(gou)烹(peng)，鳥(niao)盡(jin)弓藏” 反映了一(yi)種殘酷現實(shi)，即一(yi)旦價值耗盡(jin)，存(cun)在(zai)合(he)理性消(xiao)失。歷史上很多領導擔心功高震主(zhu)，會(hui)在(zai)外部威脅解除后(hou)，舍棄曾(ceng)發揮關(guan)鍵作用之人，只因他(ta)們(men)不再被需要。
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