升職(zhi)快的前提是能(neng)(neng)力(li)(li)，重點是表現力(li)(li)。若有能(neng)(neng)力(li)(li)卻領導(dao)看不到、看不中(zhong)導(dao)致升職(zhi)慢，先別急(ji)著發牢騷，可能(neng)(neng)不是能(neng)(neng)力(li)(li)不夠，而是能(neng)(neng)力(li)(li)的表現力(li)(li)不足(zu)。
一(yi)、結果一(yi)定展現在面上。做出好結果不要(yao)等領導看見，要(yao)主動(dong)讓其知道(dao)，畢竟好酒也怕巷子深。
二、給足情緒價值(zhi)。做了很多(duo)事且做成了，不(bu)能不(bu)習慣主動(dong)匯報，要在(zai)此基礎上和(he)領導聊生(sheng)(sheng)活、興趣，直至職場需求，絲滑地與領導談工作聊生(sheng)(sheng)活，請教后(hou)給予贊美和(he)感謝，這些情緒價值(zhi)的給予是(shi)拿到(dao)更多(duo)機會和(he)結果的催化劑，若(ruo)從不(bu)主動(dong)，有大事才找領導，那就是(shi)硬撩。
三、匯報(bao)要專業。匯報(bao)不是(shi)簡單告知領(ling)(ling)導，而是(shi)要讓領(ling)(ling)導感覺思路清(qing)晰、重點突(tu)出、邏輯通暢，牢記 “背景(jing) + 結論 + 請求(qiu)領(ling)(ling)導決策的(de)事(shi)項” 這個匯報(bao)公(gong)式。
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