蘇州一家企業辭退十年(nian)老(lao)員(yuan)工(gong)時，因離職面(mian)談沒談好，員(yuan)工(gong)感覺受(shou)委(wei)屈(qu)屈(qu)辱，花兩(liang)年(nian)打官司(si)后(hou)勝(sheng)訴(su)，公司(si)賠了 25 萬。離職面(mian)談需注意以下(xia)要點。
一、不能讓員工(gong)驚(jing)訝。若員工(gong)對被面(mian)談(tan)感到(dao)意(yi)外，會難以接受結(jie)果，易出事(shi)故。
二、不(bu)(bu)(bu)(bu)要傷(shang)害員工(gong)尊嚴。員工(gong)可能只是與公司氛圍、節奏、規則不(bu)(bu)(bu)(bu)匹配。而(er)非人(ren)品或能力問題，面談時不(bu)(bu)(bu)(bu)要說傷(shang)人(ren)語言。如《奈飛(fei)文化手冊》中案例，招聘(pin)組留(liu)下(xia)老大認為(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)合適(shi)的候選人(ren)，雖其進度(du)跟不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)公司要求。但招聘(pin)組負責人(ren)給其寫推(tui)(tui)薦(jian)信推(tui)(tui)薦(jian)給蘋果，員工(gong)未離職就找(zhao)到下(xia)家并對公司感(gan)激。
綜合(he)反(fan)饋(kui)。不要(yao)(yao)(yao)只講員工錯誤(wu)和給公司帶來(lai)的損失，還要(yao)(yao)(yao)感謝(xie)其(qi)(qi)貢獻(xian)與付(fu)出。若(ruo)覺得(de)員工無可(ke)圈(quan)可(ke)點之處，就應思考為何(he)留其(qi)(qi)這(zhe)么久。對離(li)職員工面(mian)談(tan)(tan)要(yao)(yao)(yao)綜合(he)評價，否則(ze)易鬧僵。離(li)職面(mian)談(tan)(tan)很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，其(qi)(qi)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性不亞于(yu)招(zhao)聘。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131945.html
