管理(li)的核心是讓員(yuan)工變(bian)得(de)重要，幫助員(yuan)工在實(shi)踐中成長。如公司廣告牌因與物(wu)業公司發展方向(xiang)不一致需摘下，行政吳經(jing)理(li)向(xiang)老(lao)板匯報希望其(qi)解決。老(lao)板若直接交涉，可能出現兩(liang)種情況。
一、是交涉成功，吳(wu)經理(li)會覺得老(lao)(lao)板(ban)厲害，以后遇事都找(zhao)老(lao)(lao)板(ban)，老(lao)(lao)板(ban)淪為下(xia)屬秘書。
二(er)、是交涉失敗(bai)，吳經理會覺得事情難辦，老(lao)板(ban)也不行，影響(xiang)老(lao)板(ban)威(wei)信。總之這是雙(shuang)輸局面。
領導面對(dui)下屬(shu)求助，不(bu)應為出風頭做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，而應把(ba)機會給(gei)員(yuan)工讓(rang)(rang)其成(cheng)(cheng)長，在(zai)旁指揮督戰。具體做(zuo)(zuo)法(fa)是了解事(shi)(shi)情前因后果、行(xing)政經(jing)理(li)已(yi)采取措(cuo)施，結合(he)對(dui)其能力(li)判斷，給(gei)其信(xin)心、建議和處(chu)理(li)底線，讓(rang)(rang)行(xing)政經(jing)理(li)放心去做(zuo)(zuo)。這樣做(zuo)(zuo)，行(xing)政經(jing)理(li)能感受(shou)到信(xin)任(ren)，從建議中獲得方法(fa)靈感，有(you)意愿底氣去做(zuo)(zuo)。談判失敗有(you)老板(ban)兜底，成(cheng)(cheng)功(gong)則提(ti)升行(xing)政經(jing)理(li)自信(xin)心和能力(li)，也為公(gong)司省去麻煩。所以老板(ban)要(yao)時刻(ke)提(ti)醒自己讓(rang)(rang)員(yuan)工變(bian)得重要(yao)，助力(li)員(yuan)工成(cheng)(cheng)長。
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