很多工(gong)廠做(zuo) 5S 未固化成果，原因(yin)是沒掌握搭(da)建方法。5S 管理體系搭(da)建分兩個階段：
一、設計 5S 階(jie)段：
1、通過一(yi)系列(lie)活動(dong)，如(ru)尋寶活動(dong)、三定三要(yao)素活動(dong)、管理者清(qing)掃(sao)活動(dong)、工(gong)具箱(xiang) PK 活動(dong)、兩源改(gai)善活動(dong)等(deng)（約(yue)(yue)十幾個活動(dong)），大約(yue)(yue)三天可(ke)打造一(yi)層樓，過程(cheng)講究一(yi)氣呵成(cheng)。
2、重(zhong)(zhong)點是圍繞每個(ge)崗位員(yuan)工作(zuo)業動作(zuo)重(zhong)(zhong)新設(she)計，物料、工具(ju)、工裝擺放及作(zuo)業步驟設(she)計都(dou)要符合動作(zuo)經濟(ji)原則，做(zuo)深度 5S 而非表面文章。
二(er)、體系(xi)化運行階段：
1、要(yao)建立四(si)大體系，即故事化體系、標準化體系、平面化體系、常態化體系。
2、過程中(zhong)輸出(chu)四(si)本管理手(shou)冊(ce)(ce)，包括故事化管理手(shou)冊(ce)(ce)、標準化管理手(shou)冊(ce)(ce)、5S 項(xiang)目評(ping)鑒方法、5S 項(xiang)目推行手(shou)冊(ce)(ce)。這(zhe)些過程全員參(can)與，共同探討制定標準，并做好培訓、監督、檢查(cha)確認(ren)，以維(wei)持 5S 成果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132196.html
