評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績外，還要看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培(pei)養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但(dan)有人擔憂徒弟能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從幾方(fang)面看。
一、首先公司應設計老帶(dai)新機制，如徒弟達一定能力層(ceng)級或崗位層(ceng)級，師(shi)(shi)傅可獲獎勵與(yu)榮譽，明確師(shi)(shi)傅功勞可減少顧慮。
二、其(qi)次從(cong)師傅職業晉(jin)升(sheng)方面，可規定(ding)管理者(zhe)晉(jin)升(sheng)標準(zhun)含培養出接替原崗(gang)位合格人選(xuan)，促使師傅培養新人。
三、最(zui)后從師傅個人(ren)成(cheng)長(chang)角度，帶新(xin)人(ren)過程是運(yun)用費曼學習(xi)法梳理管(guan)理經驗、開發新(xin)技能的(de)過程。若培(pei)養(yang)出人(ren)才，回顧職業生(sheng)涯(ya)會有(you)榮耀欣慰感(gan)，所以管(guan)理者想精(jing)進提升，最(zui)好教會下(xia)屬(shu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132205.html
