員(yuan)工執行(xing)力差可從以(yi)下方面(mian)解決：
一、講清楚(chu)事情：管理者安排任(ren)務時不(bu)能含(han)糊(hu)，要讓(rang)員(yuan)工明白做(zuo)事情的目(mu)的和要達到的程度(du)。例如，不(bu)能只說(shuo) “把(ba)事情做(zuo)掉”“把(ba)書(shu)讀好”，而應明確具體(ti)要求。
二、分(fen)(fen)(fen)解任務：運用(yong) WBS 工作(zuo)分(fen)(fen)(fen)解結構法，將(jiang)大目(mu)標分(fen)(fen)(fen)解成課(ke)題(ti)，再細化(hua)為具體行動事項。如對于 5000 萬(wan)銷售目(mu)標，要(yao)*何完成，分(fen)(fen)(fen)解到(dao)不能再細分(fen)(fen)(fen)為止(zhi)，以便員工心(xin)里有(you)數、有(you)條不紊(wen)工作(zuo)并統(tong)籌安(an)排時間(jian)。分(fen)(fen)(fen)解方式有(you)按部門、項目(mu)、產品、時間(jian)等(deng)。
三、提供方法(fa)(fa)：不(bu)能(neng)認為把(ba)任務安排下去員工(gong)就(jiu)能(neng)做好，要給予員工(gong)完成工(gong)作的方法(fa)(fa)，否則(ze)就(jiu)不(bu)稱(cheng)職做領導。
四、閉(bi)環管理：領(ling)導要跟蹤、檢(jian)查員工工作，員工可能不會(hui)按期望完成任務(wu)，只有(you)通過(guo)跟蹤檢(jian)查才能保證(zheng)執行到(dao)位。通過(guo)以上措施，員工執行力一定可以提升。
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