上(shang)周接到老東家電話(hua)，咨詢躺(tang)平老員工處(chu)理方法。老東家 2020 年(nian)上(shang)市，現面臨高管(guan)(guan)老齡化嚴重問題，高管(guan)(guan)年(nian)齡最(zui)小 45 歲，* 50 多(duo)歲，部分(fen)人(ren)身價上(shang)億。他們臨近退(tui)休(xiu)，斗志減弱，對(dui)公司發展變革不熱心(xin)。
用(yong)錢(qian)、股(gu)權、公司前景激勵對他們效果不(bu)(bu)明顯，他們努(nu)力(li)和能力(li)已跟不(bu)(bu)上公司發展。但占據要職會(hui)阻礙年輕人(ren)(ren)上升，年輕人(ren)(ren)看不(bu)(bu)到希望會(hui)離開。老(lao)員工不(bu)(bu)愿提前退(tui)休，一是不(bu)(bu)甘輕松享受成果，二是擔心漫(man)長退(tui)休生活(huo)無聊，三是退(tui)休后(hou)無法施展才(cai)華實現自我價值(zhi)。
企(qi)業應與老員工溝通，了(le)解(jie)顧(gu)慮(lv)訴求并幫助(zhu)解(jie)除。可提(ti)前安排退(tui)休(xiu)金和醫療保障(zhang)(zhang)，用股權買(mai)斷工齡給予物質(zhi)保障(zhang)(zhang)并維(wei)持其與公(gong)司(si)鏈接，承(cheng)認其貢獻(xian)價值和經驗能力，聘請為(wei)公(gong)司(si)顧(gu)問培養下一代領導者。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132243.html
