主要分享了(le)讓領導成為職場(chang)貴人的五(wu)個法則，助力職場(chang)人士獲得領導青睞與提攜，具體內容如下。
一(yi)、做好本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作，做出(chu)好成績。扎實完(wan)成本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作，以出(chu)色的業(ye)績為基礎，贏得領(ling)導認可。
二、敢于(yu)表(biao)現。積極主動(dong)向(xiang)領(ling)導請教，借此(ci)明晰領(ling)導意圖和(he)期望，同時(shi)讓領(ling)導知曉(xiao)自(zi)己(ji)的努力與成績。自(zi)信展示自(zi)身才(cai)能與業績，避免(mian)畏(wei)縮，以免(mian)給領(ling)導留下不堪重用之感(gan)。
三、具備戰(zhan)略思維(wei)。對于領導安排的工作，要(yao)有前(qian)瞻性，能(neng)想到后續步驟，展現超出(chu)預期(qi)的思維(wei)能(neng)力，從而獲得領導喜愛。
四、維(wei)護良(liang)好人際(ji)關系。樂于助人且懂得(de)感(gan)恩，這樣(yang)的品質會(hui)在領導心中(zhong)形成正面(mian)標(biao)簽，因為領導不喜 “白眼狼(lang)”式員工。
五、懂得彼此成(cheng)(cheng)就。通過快速解決(jue)領導面(mian)臨的(de)問(wen)題，讓(rang)領導看(kan)到(dao)自身為其創造的(de)價值，達(da)成(cheng)(cheng)彼此成(cheng)(cheng)就，進(jin)而使(shi)領導對自己刮目(mu)相(xiang)看(kan)。同時強(qiang)調(diao)要(yao)識別職(zhi)場貴(gui)人并創造與之(zhi)鏈接的(de)機會，實(shi)現(xian)自身與貴(gui)人價值的(de)雙向提升。
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