聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有(you)(you)效進行向上(shang)管(guan)理關鍵有(you)(you)兩點：
一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)信任(ren)(ren)(ren)的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度(du)信任(ren)(ren)(ren)。
二、學(xue)會向上溝通。良好溝通可避免無用功，還(huan)能挖掘理(li)解領導潛在(zai)需求(qiu)成為其好幫手，這需要了解領導目標和痛點(dian)，比(bi)如面對(dui)聽覺(jue)型領導，因其喜歡別人(ren)主(zhu)動直接匯(hui)報(bao)，可選擇(ze)當面或電(dian)話(hua)匯(hui)報(bao)以獲(huo)取(qu)更多(duo)信息；對(dui)于(yu)視覺(jue)型領導，他可能更喜歡自己獲(huo)取(qu)信息，那就選擇(ze)郵件(jian)報(bao)告、PPT 等書面匯(hui)報(bao)方(fang)式，針對(dui)不(bu)同領導進行差(cha)別式溝通匯(hui)報(bao)。
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