在(zai)(zai)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業里，什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)有(you)，但(dan)是(shi)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板都(dou)比較(jiao)喜歡活(huo)潑開朗的(de)(de)(de)(de)(de)、聰明能(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)、積極主(zhu)(zhu)動(dong)、執行力(li)強、團隊(dui)意識強的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，反之，比較(jiao)自(zi)(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)般都(dou)不受企(qi)(qi)(qi)業歡迎，雖(sui)然(ran)自(zi)(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也有(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)優點所在(zai)(zai)，但(dan)是(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)般情況下很難讓企(qi)(qi)(qi)業接受。 自(zi)(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幾(ji)乎在(zai)(zai)任何一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業里都(dou)存在(zai)(zai)，他(ta)們主(zhu)(zhu)要表現(xian)在(zai)(zai)過(guo)于注(zhu)重個(ge)人(ren)利益(yi)(yi)得失、與(yu)同事相處表現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)于精明，有(you)話不愛(ai)當面講、背(bei)后愛(ai)說閑話、缺(que)乏個(ge)人(ren)長遠規劃，做任何事都(dou)是(shi)以自(zi)(zi)我為中心(xin)，而不顧(gu)及旁人(ren)感受或者公司利益(yi)(yi)，個(ge)人(ren)理由非常多，不能(neng)夠從公司大局(ju)出發(fa)，缺(que)乏團隊(dui)協作(zuo)精神(shen)。當然(ran)，自(zi)(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也有(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)優點，那就是(shi)能(neng)夠嚴(yan)格執行公司制度，什(shen)(shen)么(me)(me)罰(fa)款，一(yi)般是(shi)與(yu)他(ta)沾不著邊。 在(zai)(zai)這樣一(yi)個(ge)人(ren)才競爭激烈、生(sheng)活(huo)節奏非常快的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代社會(hui)，自(zi)(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)具有(you)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)影響，到(dao)底如何管理，蒙虎營銷策劃機構通過(guo)10多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)經(jing)驗，發(fa)現(xian)主(zhu)(zhu)要有(you)以下幾(ji)個(ge)方面：
第一(yi)：影(ying)(ying)響企(qi)業員工(gong)(gong)團(tuan)結 自(zi)(zi)私的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)一(yi)般不(bu)敢開(kai)(kai)誠(cheng)公(gong)布地在(zai)大家面前講話或者發表自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)見(jian)解，性格比(bi)較(jiao)內向(xiang)，在(zai)公(gong)司(si)召開(kai)(kai)的(de)(de)(de)例會(hui)(hui)上，他一(yi)般不(bu)會(hui)(hui)提(ti)出建設性意見(jian)或者發表個人(ren)(ren)見(jian)解，但(dan)是在(zai)背后(hou)、會(hui)(hui)后(hou)，總會(hui)(hui)發表一(yi)些影(ying)(ying)響公(gong)司(si)、影(ying)(ying)響員工(gong)(gong)團(tuan)結的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)觀點(dian)，尤其是喜歡評論某(mou)個人(ren)(ren)，甚至(zhi)給老(lao)板做總結，總結老(lao)板的(de)(de)(de)言行、特(te)點(dian)，然后(hou)四處發布，賣弄(nong)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)小聰明，這樣的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)不(bu)僅容易引起員工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)團(tuan)結，同(tong)時也影(ying)(ying)響老(lao)板與員工(gong)(gong)關系，影(ying)(ying)響老(lao)板的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作情(qing)緒；
第二：影(ying)(ying)響公(gong)(gong)司(si)團隊協作 自私的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做任何(he)事(shi)總是以個(ge)(ge)人利(li)(li)益為中心(xin)，先考慮自己，然(ran)后再考慮公(gong)(gong)司(si)或者其他(ta)人利(li)(li)益，不(bu)能夠(gou)從(cong)(cong)公(gong)(gong)司(si)大局(ju)出(chu)發，缺乏團隊意識(shi)，有時(shi)候甚(shen)至(zhi)影(ying)(ying)響整個(ge)(ge)大局(ju)甚(shen)至(zhi)計劃的(de)(de)(de)執(zhi)行。蒙虎營(ying)銷策劃機構2007年時(shi)就(jiu)有這樣(yang)(yang)一名員(yuan)工(gong)，做任何(he)事(shi)首先從(cong)(cong)個(ge)(ge)人利(li)(li)益考慮，公(gong)(gong)司(si)損(sun)(sun)失多少我不(bu)管，但是我個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)利(li)(li)益絕對(dui)不(bu)能損(sun)(sun)失，一次公(gong)(gong)司(si)舉辦的(de)(de)(de)大型活動(dong)萬事(shi)俱(ju)備，但是就(jiu)在(zai)即將實施(shi)前，這名員(yuan)工(gong)卻(que)退出(chu)活動(dong)，最后由(you)于他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人行為導致活動(dong)流產，公(gong)(gong)司(si)損(sun)(sun)失較大，更讓公(gong)(gong)司(si)可(ke)氣的(de)(de)(de)是，事(shi)后他(ta)居然(ran)沒有任何(he)愧(kui)意，像沒那(nei)回事(shi)，認為自己想不(bu)想做是自己的(de)(de)(de)事(shi)，而與公(gong)(gong)司(si)無關，試想，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)哪家(jia)企業會歡迎？
第(di)三：影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體發展 有人也許說(shuo)，自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工怎么會(hui)(hui)影響(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展呢，我們都(dou)知道，現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)就是人才(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，人才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)根本(ben)和動力，沒(mei)有優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是不會(hui)(hui)有太大(da)的(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)，而自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工往往是弊大(da)于(yu)利(li)，因為他的(de)(de)(de)(de)個(ge)人行為會(hui)(hui)直接影響(xiang)其他員(yuan)(yuan)(yuan)工在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)團隊行為、思(si)想的(de)(de)(de)(de)統一(yi)、老板與員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)關系(xi)、工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)、制度的(de)(de)(de)(de)執行、公司(si)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)實(shi)施等(deng)。 自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工如(ru)何(he)管理、如(ru)何(he)任用(yong)？ 當然，我們所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)也并不是說(shuo)自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工就一(yi)無事處，因為自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工在任何(he)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)都(dou)存(cun)在，但是我們要認(ren)識(shi)到的(de)(de)(de)(de)是，自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工是一(yi)把雙刃劍，要是用(yong)好的(de)(de)(de)(de)話，結果會(hui)(hui)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)很滿意，相反(fan)，如(ru)果用(yong)不好的(de)(de)(de)(de)話，那就是害群(qun)之馬，所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)要記住(zhu)，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)自(zi)私(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，一(yi)定(ding)要善于(yu)利(li)用(yong)其優(you)(you)點，比如(ru)，可(ke)以任命其做一(yi)些(xie)監督、質檢(jian)、檢(jian)驗、量(liang)化方面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，這樣(yang)可(ke)以使其揚長避短、更(geng)大(da)地發揮個(ge)人優(you)(you)勢。（本(ben)文(wen)僅代表蒙(meng)虎觀(guan)點）
【作者簡介】 韓耀國：國內(nei)資深營(ying)銷(xiao)策(ce)劃人和實(shi)(shi)戰(zhan)營(ying)銷(xiao)專(zhuan)家(jia)(jia)、中小企業市場(chang)分析專(zhuan)家(jia)(jia)，蒙(meng)虎營(ying)銷(xiao)策(ce)劃機(ji)構首席專(zhuan)家(jia)(jia)顧問，中國標志(zhi)性品牌(pai)評選專(zhuan)家(jia)(jia)委員(yuan)會(hui)成員(yuan)、價值(zhi)中國特邀評論(lun)專(zhuan)家(jia)(jia)、中國品牌(pai)研(yan)究院(yuan)高級研(yan)究員(yuan)，著有《蒙(meng)派營(ying)銷(xiao)》、《實(shi)(shi)戰(zhan)策(ce)劃》二書，蒙(meng)虎營(ying)銷(xiao)策(ce)劃機(ji)構是國內(nei)營(ying)銷(xiao)界、策(ce)劃界最具影響力(li)、實(shi)(shi)戰(zhan)性、融營(ying)銷(xiao)策(ce)劃與銷(xiao)售代理為一體的實(shi)(shi)戰(zhan)營(ying)銷(xiao)策(ce)劃機(ji)構！
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