作為(wei)一(yi)名管理(li)者(zhe)，在做一(yi)項(xiang)決策時，不能(neng)只看結果來(lai)判斷好(hao)壞(huai)，還要(yao)看過程(cheng)。即使(shi)決策的(de)(de)程(cheng)序(xu)適當(dang)(dang)，但是(shi)如(ru)果能(neng)在采取行動之(zhi)前評價決策的(de)(de)好(hao)壞(huai)，當(dang)(dang)事(shi)者(zhe)也能(neng)更安心的(de)(de)從事(shi)決策工作。因為(wei)做決策的(de)(de)過程(cheng)，已在當(dang)(dang)事(shi)人的(de)(de)掌(zhang)控(kong)之(zhi)下，舉個工程(cheng)上(shang)的(de)(de)例子來(lai)說明一(yi)下。看到一(yi)面墻體(ti)的(de)(de)裂(lie)(lie)縫，就用砂漿把裂(lie)(lie)縫補(bu)平，它看似暫時解決了當(dang)(dang)下的(de)(de)裂(lie)(lie)縫問題，但是(shi)隨著時間(jian)的(de)(de)流逝(shi)，裂(lie)(lie)縫還會出現，為(wei)什么呢？因為(wei)當(dang)(dang)初沒(mei)有經(jing)過深(shen)入的(de)(de)本質分(fen)析(xi)與(yu)判斷，那條裂(lie)(lie)縫可能(neng)并非表(biao)面裂(lie)(lie)縫那么簡(jian)單的(de)(de)事(shi)情。
回(hui)過(guo)(guo)(guo)頭來看，到底什么樣(yang)的(de)(de)(de)決策(ce)過(guo)(guo)(guo)程才(cai)是好(hao)的(de)(de)(de)呢？除(chu)了(le)期(qi)望的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)出現(xian)之(zhi)外，同時也要(yao)(yao)切實(shi)了(le)解做(zuo)決策(ce)之(zhi)后可(ke)能(neng)伴(ban)隨著發生(sheng)不好(hao)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)與(yu)風險。換句話(hua)說，做(zuo)判斷時，能(neng)夠(gou)充(chong)分理解決策(ce)背(bei)后的(de)(de)(de)風險，才(cai)稱得上好(hao)的(de)(de)(de)決策(ce)過(guo)(guo)(guo)程。有了(le)好(hao)的(de)(de)(de)決策(ce)過(guo)(guo)(guo)程，好(hao)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)也將會是水到渠成。如(ru)果(guo)(guo)要(yao)(yao)做(zuo)更進一步的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，最好(hao)能(neng)夠(gou)在判斷的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)提高好(hao)結(jie)果(guo)(guo)出現(xian)的(de)(de)(de)幾率。工作中(zhong)，領導可(ke)以要(yao)(yao)求(qiu)好(hao)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)，但(dan)是作為執(zhi)行者，千萬不要(yao)(yao)層(ceng)層(ceng)施壓，做(zuo)傳送帶，一定要(yao)(yao)做(zuo)出好(hao)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程分析(xi)與(yu)決策(ce)。
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