企業面(mian)臨的(de)外部環(huan)境(jing)日(ri)益復雜(za)，經(jing)營難(nan)度不斷加(jia)大。這個艱難(nan)的(de)時期，對(dui)財務提出了(le)更(geng)高要(yao)求。財務如何落實(shi)管(guan)(guan)理(li)轉(zhuan)型(xing)和功能提升(sheng)的(de)要(yao)求，結合本公(gong)司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)，借鑒(jian)跨國公(gong)司(si)的(de)先進經(jing)驗，我們認為可以從“大”字上(shang)做文章，即樹立“大財務”理(li)念(nian)、推行“大成本”戰略、打造“大資(zi)金”平臺、構(gou)建“大分析”體系(xi)，進而(er)實(shi)現對(dui)環(huan)境(jing)更(geng)快速地(di)適應、對(dui)戰略更(geng)有力地(di)支撐、對(dui)經(jing)營更(geng)主動地(di)引導(dao)和對(dui)風險(xian)更(geng)有效(xiao)地(di)防控。
精細化財務(wu)(wu)管理(li)，樹立(li)“大財務(wu)(wu)”理(li)念
企(qi)業(ye)(ye)任何一(yi)項經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)都與財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)有關，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觸角應(ying)延伸到企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個環(huan)節，從廣(guang)度(du)(du)上(shang)努(nu)力挖(wa)掘生(sheng)產經(jing)(jing)營活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)價值，從深度(du)(du)上(shang)研究每一(yi)項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細節，追求財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高附加值。通過不斷(duan)拓展財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)度(du)(du)和(he)深度(du)(du)，最大(da)限度(du)(du)地為企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效益。樹(shu)立“大(da)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”理(li)(li)念，即在(zai)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)中不斷(duan)強(qiang)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)職能，拓寬財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)領域。“大(da)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”更加強(qiang)調(diao)事(shi)前(qian)引導和(he)預(yu)警、事(shi)中服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)控制(zhi)。這就使得財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)延伸成為從事(shi)前(qian)、事(shi)中到事(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)還(huan)應(ying)建立戰略規劃、預(yu)算管(guan)理(li)(li)、采購(gou)監管(guan)、合同會簽、收付款(kuan)審(shen)核(he)監控“環(huan)環(huan)相(xiang)扣”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)內(nei)控體系，多管(guan)齊下，從制(zhi)度(du)(du)上(shang)規范(fan)管(guan)理(li)(li)，從機制(zhi)上(shang)控制(zhi)風險。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)必須學習和(he)理(li)(li)解(jie)生(sheng)產業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，到一(yi)線業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)學習培(pei)訓。同時崗位交流應(ying)該不僅限于本單(dan)位，可以擴展到集(ji)團內(nei)各(ge)單(dan)位、部門(men)，相(xiang)互學習、交流各(ge)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)、好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗，總結優化管(guan)理(li)(li)程(cheng)序(xu)及制(zhi)度(du)(du)。
緊密跟蹤經營環節，推行“大成本(ben)”戰略(lve)
“大(da)成本(ben)”戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)一個(ge)擴展的(de)(de)(de)、完整的(de)(de)(de)企(qi)業成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)框架。要(yao)求財(cai)務(wu)從傳統(tong)的(de)(de)(de)生產過程(cheng)成本(ben)控(kong)制向上游延伸(shen)，從建設的(de)(de)(de)源(yuan)頭起(qi)就考慮(lv)成本(ben)的(de)(de)(de)承受(shou)能(neng)(neng)力，通過加強企(qi)業內部各個(ge)環節(jie)、各部門成員、全(quan)過程(cheng)的(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)控(kong)制來實現成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)。同時成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作不是(shi)(shi)(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)節(jie)約和縮減開支(zhi)，還應該強調積極(ji)有效的(de)(de)(de)投入和支(zhi)出(chu)，關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)要(yao)符合(he)(he)(he)(he)公司(si)(si)發展戰(zhan)(zhan)略，要(yao)能(neng)(neng)支(zhi)持(chi)和促進(jin)公司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略目標的(de)(de)(de)實現。“大(da)成本(ben)”理(li)念包括(kuo)兩(liang)個(ge)方面，一是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略性成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)，其出(chu)發點是(shi)(shi)(shi)總(zong)結(jie)(jie)過去、立足現在、著眼未來，目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)在較短的(de)(de)(de)會計期間實現現金流量(liang)最大(da)化；二是(shi)(shi)(shi)經營性成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)，即做(zuo)到(dao)“六個(ge)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)”：財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)工作相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)信息流物流相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)價值管(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)實物管(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)統(tong)計核算與(yu)(yu)業務(wu)核算相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)(he)，使財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)做(zuo)到(dao)事前預算、事中控(kong)制、事后(hou)分析。
(一)以(yi)生產(chan)技術(shu)創新推(tui)動成(cheng)本管理。
樹立科(ke)技(ji)是第(di)一生產(chan)力(li)的(de)核心理念(nian)，不斷(duan)進(jin)行技(ji)術(shu)創新。通(tong)過(guo)不斷(duan)改(gai)進(jin)優化工程設計、推廣應用先進(jin)技(ji)術(shu)、采掘工藝、提高單產(chan)和資源(yuan)回收率、降(jiang)低(di)(di)單耗(hao)水平等，從源(yuan)頭上考慮降(jiang)低(di)(di)成本(ben)。
(二)以企業文化引(yin)導成本管理。
企(qi)業(ye)(ye)文化是制度所不能代(dai)替(ti)的，是員工在企(qi)業(ye)(ye)生產經營活動過(guo)程(cheng)中能夠(gou)自動參照執行的。企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設的理念應(ying)體現(xian)“科學發展觀”，發揮每(mei)一位員工的主動性(xing)、積極(ji)性(xing)和創造(zao)性(xing)，讓每(mei)一位員工都形成(cheng)(cheng)強烈的成(cheng)(cheng)本意識，形成(cheng)(cheng)上下(xia)一致，左右互動，提高效益的良好層面(mian)，改(gai)變傳(chuan)統的粗放式(shi)管(guan)理，實現(xian)精細化管(guan)理。
(三)以信(xin)息化促(cu)進成本管(guan)理。
通過(guo)信息化建(jian)設促進生產、技術(shu)、經營、財務的(de)有效集(ji)成(cheng)，提高企業(ye)的(de)整體效益，大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低成(cheng)本(ben)。將鋼廠、礦(kuang)井、燒結廠等全部建(jian)成(cheng)具(ju)有國際先進水平的(de)綜(zong)合自(zi)動化系統(tong)，用先進的(de)生產系統(tong)、運(yun)輸系統(tong)和財務系統(tong)自(zi)動化控制作業(ye)，可以大(da)(da)大(da)(da)精(jing)減人員，提高工作效率。
(四)融入(ru)業務流程，跟蹤成本動因。
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)因(yin)果關(guan)系。先(xian)有(you)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的發生(sheng)，后(hou)有(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)結(jie)果的出(chu)現。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)要財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)從業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)源頭(tou)開始介(jie)入(ru)(ru)，為業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門提供全方位財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)支持和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，實現最(zui)佳商業(ye)(ye)(ye)結(jie)果。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)融(rong)入(ru)(ru)到業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中就(jiu)是(shi)幫企業(ye)(ye)(ye)去管(guan)(guan)理(li)資源，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的職能和(he)角色就(jiu)變成(cheng)了企業(ye)(ye)(ye)中重(zhong)要的管(guan)(guan)理(li)者之一。
以礦業(ye)公(gong)(gong)司控制(zhi)采(cai)購(gou)成本為例。目(mu)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)形勢已(yi)經(jing)使(shi)得降本增效成為重(zhong)點。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)公(gong)(gong)司原主材料成本占總生產成本的(de)(de)(de)70%，為了(le)有效控制(zhi)原主材料的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)成本，2012年我(wo)(wo)公(gong)(gong)司價格(ge)委員會(hui)重(zhong)新規(gui)范了(le)供應商準入制(zhi)度，并對采(cai)購(gou)時間、質量、使(shi)用效果的(de)(de)(de)監督事宜做出了(le)更詳細的(de)(de)(de)要求。堅持推行以球團(tuan)礦近期結算價格(ge)為參照，倒(dao)逼外采(cai)鐵(tie)(tie)精礦價格(ge)的(de)(de)(de)定價模式，確保球團(tuan)礦產品毛利。
利用優勢資源，打造“大資金(jin)”平臺
資金(jin)管(guan)理是財(cai)務管(guan)理的(de)(de)中(zhong)心。在(zai)集團的(de)(de)財(cai)務活動(dong)中(zhong)，資金(jin)是一項被(bei)高(gao)度重(zhong)視的(de)(de)高(gao)流動(dong)性的(de)(de)資產。加強企業的(de)(de)資金(jin)管(guan)理，提高(gao)資金(jin)使用效(xiao)率、效(xiao)益(yi)，是保障企業競爭力、確保企業長遠穩健發展(zhan)最有(you)力的(de)(de)王(wang)牌(pai)。結合自身情況我們提出了打(da)造“大資金(jin)”平(ping)臺的(de)(de)想法。
(一(yi))集(ji)團資金集(ji)中，統(tong)籌資金預算。
為(wei)(wei)提(ti)高集(ji)團對資(zi)金(jin)(jin)的(de)調(diao)(diao)控能力和資(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)效(xiao)益，運用(yong)(yong)現(xian)代網(wang)絡技(ji)術(shu)、理(li)財手段對集(ji)團資(zi)金(jin)(jin)進行集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)，最大(da)限(xian)度發(fa)揮(hui)集(ji)團協(xie)同(tong)效(xiao)率(lv)、降低資(zi)金(jin)(jin)成本，已成為(wei)(wei)大(da)多數集(ji)團企(qi)業的(de)共識。我們(men)充分利用(yong)(yong)武鋼財務公(gong)(gong)司(si)平臺，集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)各單位(wei)資(zi)金(jin)(jin)賬戶(hu)，要求(qiu)下屬(shu)各單位(wei)在(zai)武鋼財務公(gong)(gong)司(si)開戶(hu)，大(da)額資(zi)金(jin)(jin)支付必須通(tong)過該賬戶(hu)支付，每一(yi)(yi)筆資(zi)金(jin)(jin)流(liu)向都做到可控和可復查(cha)。這樣既有(you)(you)利于(yu)公(gong)(gong)司(si)對各單位(wei)資(zi)金(jin)(jin)的(de)集(ji)中(zhong)調(diao)(diao)控，充分發(fa)揮(hui)資(zi)金(jin)(jin)集(ji)中(zhong)的(de)效(xiao)能，控制風險，又可以(yi)滿(man)足各單位(wei)實(shi)際需要。通(tong)過資(zi)金(jin)(jin)集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)，使集(ji)團公(gong)(gong)司(si)大(da)大(da)提(ti)高了(le)公(gong)(gong)司(si)資(zi)金(jin)(jin)結算(suan)、統計、監(jian)督工作(zuo)的(de)效(xiao)率(lv)，增(zeng)強了(le)對管(guan)(guan)理(li)控制的(de)有(you)(you)效(xiao)性。統籌(chou)資(zi)金(jin)(jin)預(yu)算(suan)，合理(li)安排資(zi)金(jin)(jin)使用(yong)(yong)，將年度資(zi)金(jin)(jin)預(yu)算(suan)和月(yue)度資(zi)金(jin)(jin)滾(gun)動(dong)(dong)預(yu)算(suan)相結合。通(tong)過動(dong)(dong)態的(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)量(liang)預(yu)算(suan)和資(zi)金(jin)(jin)收支計劃(hua)(hua)實(shi)現(xian)對資(zi)金(jin)(jin)的(de)準確(que)調(diao)(diao)度；通(tong)過對資(zi)金(jin)(jin)的(de)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，確(que)保資(zi)金(jin)(jin)的(de)使用(yong)(yong)與企(qi)業的(de)戰略規劃(hua)(hua)有(you)(you)效(xiao)的(de)協(xie)調(diao)(diao)統一(yi)(yi)。
(二)利用規模(mo)優勢，降低融資成本。
集(ji)團公司(si)通(tong)過資(zi)(zi)金(jin)集(ji)中(zhong)管(guan)理，集(ji)中(zhong)所(suo)屬(shu)單位的(de)資(zi)(zi)金(jin)，可(ke)以發(fa)揮資(zi)(zi)金(jin)規模優(you)勢，提高(gao)與銀(yin)行(xing)談判的(de)籌碼(ma)，降低(di)資(zi)(zi)金(jin)結算(suan)費率(lv)和借(jie)款(kuan)利率(lv)；通(tong)過資(zi)(zi)金(jin)的(de)集(ji)中(zhong)，減少(shao)外(wai)部(bu)貸款(kuan)需求和相應的(de)利息支出；通(tong)過銀(yin)行(xing)、商(shang)業(ye)承(cheng)兌匯票、信用(yong)證(zheng)、保理、票據質押、內保外(wai)貸、增(zeng)資(zi)(zi)擴股、整體(ti)上市、發(fa)行(xing)各類債券等手段，提高(gao)資(zi)(zi)金(jin)使用(yong)效率(lv)、加快資(zi)(zi)金(jin)周轉(zhuan)，降低(di)集(ji)團整體(ti)資(zi)(zi)金(jin)成本。
(三)共(gong)享優(you)勢資源，降低資金鏈整體成本。
一(yi)個(ge)(ge)典(dian)型(xing)的(de)完整供應(ying)鏈(lian)(lian)，一(yi)般包括原材料采(cai)購、中間(jian)品、制(zhi)成(cheng)(cheng)品、銷售網(wang)絡和(he)最(zui)(zui)終用(yong)戶(hu)五個(ge)(ge)環節(jie)，涉及供應(ying)商(shang)、制(zhi)造商(shang)、分銷商(shang)、零售商(shang)和(he)最(zui)(zui)終用(yong)戶(hu)等(deng)不同(tong)主體。一(yi)旦(dan)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)某個(ge)(ge)環節(jie)出現(xian)資金(jin)緊張，就(jiu)會導致整個(ge)(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)失衡。為降低公(gong)司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，建議積極(ji)向上游延伸(shen)，利用(yong)自身信(xin)用(yong)優勢，幫(bang)助合(he)作伙伴一(yi)起降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，通過(guo)降低整個(ge)(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)來降低自己(ji)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
礦(kuang)業(ye)公司多(duo)年的(de)誠信經(jing)營獲得(de)(de)了(le)高(gao)信用等(deng)級，培育(yu)了(le)一(yi)大批優勢金(jin)融資源，針對(dui)上(shang)游供應(ying)商(shang)大多(duo)企(qi)業(ye)規(gui)模小、經(jing)營時(shi)期短(duan)、信用評級不高(gao)的(de)特點，一(yi)方(fang)面充(chong)(chong)分利(li)用金(jin)融機(ji)構為扶持中小企(qi)業(ye)的(de)優惠政策，篩選票面金(jin)額(e)(e)較小、出(chu)票人為中小企(qi)業(ye)的(de)銀行承(cheng)兌(dui)(dui)匯票，多(duo)渠道尋找低(di)成(cheng)本(ben)銀行資源，爭(zheng)取(qu)(qu)最低(di)貼現(xian)(xian)利(li)率；一(yi)方(fang)面將(jiang)取(qu)(qu)得(de)(de)的(de)商(shang)業(ye)承(cheng)兌(dui)(dui)匯票質押銀行，爭(zheng)取(qu)(qu)到了(le)比開具銀行承(cheng)兌(dui)(dui)匯票手續(xu)費(fei)更低(di)的(de)利(li)率，辦(ban)理提(ti)前獲取(qu)(qu)資金(jin)的(de)國內保理業(ye)務；另一(yi)方(fang)面在原(yuan)采(cai)購合同(tong)(tong)的(de)基礎(chu)上(shang)簽定補充(chong)(chong)協議，采(cai)購付(fu)款模式變(bian)更為現(xian)(xian)款方(fang)式，幫助供應(ying)商(shang)降(jiang)低(di)其貼現(xian)(xian)成(cheng)本(ben)，同(tong)(tong)時(shi)按(an)大于貼現(xian)(xian)利(li)息的(de)金(jin)額(e)(e)調整降(jiang)低(di)采(cai)購價格，形成(cheng)財務費(fei)用與生(sheng)產成(cheng)本(ben)的(de)置換，最終降(jiang)低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)，實現(xian)(xian)雙贏。這(zhe)一(yi)過程的(de)推進并非易事，但(dan)值得(de)(de)欣慰的(de)是，現(xian)(xian)在已經(jing)略見成(cheng)效。
拓展財務(wu)分(fen)析，建立“大分(fen)析”體系
一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)狀況(kuang)和(he)經營(ying)成果不僅受財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)的(de)(de)(de)影(ying)響，還受企(qi)業(ye)其他因(yin)素的(de)(de)(de)影(ying)響，如企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)策略、產品的(de)(de)(de)生命周(zhou)期、員(yuan)工的(de)(de)(de)協(xie)作精(jing)神等。現有(you)(you)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法只是(shi)對企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)量(liang)化的(de)(de)(de)數字進行分(fen)(fen)析(xi)，而對于這(zhe)些非量(liang)化因(yin)素的(de)(de)(de)影(ying)響無法定性(xing)。針對這(zhe)些局限性(xing)，結合武(wu)鋼(gang)發展的(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，我(wo)認為財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)過程就是(shi)要(yao)穿透數據(ju)追溯業(ye)務(wu)(wu)形成的(de)(de)(de)全過程，轉(zhuan)換角(jiao)度站在(zai)管理的(de)(de)(de)位置(zhi)多緯度地來(lai)看業(ye)務(wu)(wu)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)過程，拓展分(fen)(fen)析(xi)范圍和(he)內(nei)容，建立“大(da)分(fen)(fen)析(xi)”體系(xi)，發現與同行業(ye)先(xian)進企(qi)業(ye)各(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)不同、分(fen)(fen)輕重緩(huan)急地列出(chu)需要(yao)改(gai)善的(de)(de)(de)事項，為企(qi)業(ye)經營(ying)發展戰略提供(gong)有(you)(you)利支持。
(一(yi))建立關鍵工序標準成本(ben)分析(xi)體系。
1、通過對(dui)標(biao)(biao)，科(ke)學合(he)理(li)地(di)核定(ding)關鍵(jian)工序標(biao)(biao)準成本，做(zuo)到事前控制。結合(he)近(jin)三年(nian)實(shi)際成本水(shui)平和同行(xing)業企業的成本水(shui)平，進行(xing)定(ding)額(e)及非定(ding)額(e)指(zhi)標(biao)(biao)的收集工作(zuo)，建立(li)“定(ding)額(e)物(wu)資(zi)指(zhi)標(biao)(biao)數據臺賬”和“非定(ding)額(e)物(wu)資(zi)指(zhi)標(biao)(biao)數據臺賬”。把這些定(ding)額(e)由公(gong)司-二級單位(子公(gong)司)-車間-班組層(ceng)層(ceng)分解、細化，使指(zhi)標(biao)(biao)管理(li)責任落實(shi)到每個工作(zuo)崗位、每個生產操作(zuo)者肩上。
2、建立和運(yun)作關(guan)鍵工(gong)序(xu)標準成(cheng)本(ben)分(fen)(fen)(fen)析(xi)模型，做(zuo)到事中控(kong)制(zhi)。按成(cheng)本(ben)習性(xing)，結合實(shi)際工(gong)藝特(te)點(dian)，確(que)定(ding)工(gong)序(xu)標準成(cheng)本(ben)差(cha)(cha)異(yi)的構成(cheng)。從定(ding)額價格、定(ding)額耗量、作業量變化、固(gu)定(ding)費用開(kai)支(zhi)四個方(fang)面(mian)進行差(cha)(cha)異(yi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)。對差(cha)(cha)異(yi)率超出10%的單(dan)個項目進行重點(dian)分(fen)(fen)(fen)析(xi)。層層分(fen)(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)動因，找出問題，落(luo)實(shi)改進責任，不斷降低成(cheng)本(ben)。
3、建立關鍵(jian)工序(xu)標(biao)(biao)準成本責任考核(he)(he)機制，做(zuo)到(dao)事后控制。圍(wei)繞(rao)超(chao)標(biao)(biao)、達(da)標(biao)(biao)、未達(da)標(biao)(biao)三(san)個等級(ji)，制定評估標(biao)(biao)準和實施細則，將工序(xu)標(biao)(biao)準成本差異分(fen)析情況(kuang)納入經(jing)濟責任制考核(he)(he)，使(shi)降本增效(xiao)成果(guo)得以(yi)固化(hua)和長效(xiao)。
(二)建立影(ying)響企業非量化因(yin)素分析(xi)體系。
1、規(gui)范(fan)和擴展表外(wai)信(xin)息披露的范(fan)圍。
企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非量(liang)化因素(su)包(bao)括企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)環(huan)境方面(mian)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)資源信(xin)(xin)息(xi)(xi)，如所在行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品信(xin)(xin)息(xi)(xi)、顧客信(xin)(xin)息(xi)(xi)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)社會形象信(xin)(xin)息(xi)(xi)和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無形資產(chan)(chan)、人力資源信(xin)(xin)息(xi)(xi)等。規范(fan)這些信(xin)(xin)息(xi)(xi)披露范(fan)圍(wei)，定(ding)期收集相關內容對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非量(liang)化因素(su)分析非常重要。
2、設(she)計并運(yun)用非財(cai)務(wu)評價指(zhi)標(biao)以進一步完善財(cai)務(wu)報告(gao)評價體系。
財(cai)務(wu)報告(gao)所(suo)提(ti)供的(de)(de)信(xin)息不僅(jin)應包括企業(ye)(ye)經營績效和(he)財(cai)務(wu)狀況(kuang)的(de)(de)信(xin)息，還應包括諸如有關企業(ye)(ye)背景和(he)未(wei)來預(yu)測的(de)(de)信(xin)息。針對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)變化，可以考慮采用(yong)以下非財(cai)務(wu)評價(jia)指(zhi)標(biao)作(zuo)為財(cai)務(wu)評價(jia)指(zhi)標(biao)的(de)(de)補充：顧客(ke)滿意度；產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)質(zhi)量；戰略目標(biao)，如公司(si)重(zhong)組和(he)管理層交接(jie)；公司(si)潛在(zai)發(fa)展能(neng)力，如員工滿意度和(he)保(bao)持力，員工學習(xi)與(yu)培(pei)訓的(de)(de)機會，團(tuan)隊精神，管理的(de)(de)有效性(xing)；創(chuang)新能(neng)力，如研(yan)發(fa)投資及(ji)其成果、新產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)能(neng)力；核心技術(shu)；市場(chang)份額(e)；環境保(bao)護和(he)社(she)會責任等。
3、對企(qi)業經營績(ji)效和發展前景進行(xing)綜合(he)分析(xi)與評價(jia)。
在對企業的財務(wu)狀(zhuang)況(kuang)、經營(ying)績效和(he)發(fa)展(zhan)潛(qian)力等(deng)進行分析(xi)與評價時，把(ba)有(you)關(guan)財務(wu)指標(biao)(biao)與非財務(wu)指標(biao)(biao)、動(dong)態指標(biao)(biao)與靜態指標(biao)(biao)以(yi)及有(you)關(guan)企業有(you)形資(zi)(zi)產和(he)知識資(zi)(zi)產資(zi)(zi)料(liao)等(deng)進行有(you)機結合(he)，既可以(yi)避免對企業評價有(you)失偏頗(po)，又從整體上(shang)對企業的狀(zhuang)況(kuang)有(you)一個比較清晰的了解和(he)認識，有(you)利于(yu)外部(bu)投(tou)資(zi)(zi)者和(he)企業管理者作出正確的決策。
在每月的礦業公司經濟活動分(fen)析會(hui)上，財務分(fen)析緊扣生產經營重(zhong)點，多方搜集中鋼協、冶金礦山(shan)協會(hui)等(deng)行(xing)業資(zi)料，發(fa)現先(xian)進(jin)礦山(shan)企(qi)業的競(jing)爭優(you)勢，通(tong)過(guo)與先(xian)進(jin)礦山(shan)企(qi)業關鍵技(ji)術經濟指標(biao)(biao)對標(biao)(biao)，協助業務部門查(cha)找不(bu)足與差距；定期對虧損單位原因進(jin)行(xing)剖析，并針對主要虧損產品(pin)進(jin)行(xing)經營分(fen)析，尋(xun)找減虧扭虧的措施(shi)和辦法。2012年為(wei)降低產品(pin)單耗，制定了(le)三率三耗目標(biao)(biao)值，并納入經濟責(ze)任制按(an)月考核。
市場(chang)環境惡劣的(de)時期(qi)恰恰是企業實(shi)現財(cai)務(wu)創(chuang)新的(de)時期(qi)，財(cai)務(wu)管理(li)從(cong)簡單的(de)核算中提升，融入生(sheng)產經營(ying)(ying)，站在管理(li)者(zhe)的(de)角度看問(wen)題、提建議，向決策支(zhi)持型(xing)、價(jia)值創(chuang)造(zao)型(xing)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)方向轉(zhuan)變，最(zui)終實(shi)現為企業規(gui)劃經營(ying)(ying)、識別風險，守護利潤、創(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)目標。
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