企業(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)的(de)多元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)又稱多樣(yang)化(hua)(hua)經營，是指企業(ye)(ye)(ye)為了獲得*的(de)經濟效益(yi)和(he)長(chang)期穩定(ding)經營，開發(fa)有發(fa)展潛力的(de)產品或者豐富充實產品組合結構，在(zai)多個(ge)相關或不(bu)相關的(de)產業(ye)(ye)(ye)領域同時(shi)經營多項不(bu)同業(ye)(ye)(ye)務的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，是企業(ye)(ye)(ye)尋求(qiu)長(chang)遠(yuan)發(fa)展而采取的(de)一種成長(chang)或擴張行為。企業(ye)(ye)(ye)多元(yuan)化(hua)(hua)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)是由*的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)大(da)師安(an)索夫于20世紀50年代提出來(lai)的(de)。
在(zai)世界(jie)企業(ye)(ye)發展史上，曾出現過(guo)(guo)(guo)5次兼并(bing)浪潮(chao)。其中20世紀(ji)60年(nian)代的(de)(de)(de)兼并(bing)以大規模的(de)(de)(de)非相(xiang)關多元(yuan)化(hua)為主，形成混合(he)聯合(he)大企業(ye)(ye)。經過(guo)(guo)(guo)數年(nian)的(de)(de)(de)實踐發現，由(you)于管理幅度過(guo)(guo)(guo)廣(guang)而造成效率(lv)不高，有一半以上的(de)(de)(de)聯合(he)大企業(ye)(ye)效益下降(jiang)乃至虧(kui)損；在(zai)20世紀(ji)7080年(nian)代出現的(de)(de)(de)第(di)四次兼并(bing)浪潮(chao)中，相(xiang)關多元(yuan)化(hua)兼并(bing)成為主流；90年(nian)代開(kai)始的(de)(de)(de)第(di)五次兼并(bing)浪潮(chao)則在(zai)相(xiang)關多元(yuan)化(hua)基(ji)礎上，更出現了(le)加強核心業(ye)(ye)務能力的(de)(de)(de)趨勢。
近(jin)年來，企(qi)業(ye)(ye)多元(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)營一直是理論界和企(qi)業(ye)(ye)界研(yan)究的(de)一個課題(ti)。從(cong)目前(qian)看，存在兩種(zhong)截然不同(tong)的(de)觀(guan)點(dian)：一種(zhong)認(ren)為利(li)用現有資(zi)源(yuan)開展(zhan)多元(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)營，可以規避風險，實現資(zi)源(yuan)共享，產生(sheng)“1 + 1>2”的(de)效果，是現代企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)必由之路。另一種(zhong)認(ren)為企(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)多元(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)營會造(zao)成人、財(cai)、物等資(zi)源(yuan)分散(san)，管理難度增加(jia)，效率下降。其(qi)實，多元(yuan)(yuan)化(hua)作(zuo)為經(jing)營戰(zhan)略和方式(shi)而言，其(qi)本身(shen)并無優劣之分，運用這種(zhong)戰(zhan)略，成敗的(de)關鍵在于企(qi)業(ye)(ye)所處外(wai)部環境(jing)及所具(ju)備(bei)的(de)內部條件是否符合多元(yuan)(yuan)化(hua)經(jing)營的(de)要(yao)求。
從總體上看，由于企業(ye)(ye)越來越難以管理(li)，多(duo)元化經(jing)營的(de)流行(xing)程度正在下降。20世紀60年(nian)(nian)代和70年(nian)(nian)代企業(ye)(ye)熱衷于多(duo)元化經(jing)營，其出(chu)發(fa)點在于避免對單一產業(ye)(ye)的(de)依賴。但(dan)80年(nian)(nian)代的(de)戰略(lve)思維(wei)出(chu)現了逆轉，多(duo)元化經(jing)營正面臨著威脅(xie)。盡管多(duo)元化經(jing)營在有些時候仍不(bu)失(shi)為(wei)一種適當的(de)、可(ke)引發(fa)成功(gong)的(de)戰略(lve)，但(dan)*和沃特(te)曼(man)還是(shi)建議企業(ye)(ye)“固守自己的(de)本行(xing)”，不(bu)要離開自己擅(shan)長的(de)基本領域太遠(yuan)。由此，企業(ye)(ye)界正出(chu)售或關閉其不(bu)能盈(ying)利的(de)部門(men)，以集中精力于自己的(de)核心業(ye)(ye)務。
一般(ban)情(qing)況下，多(duo)元(yuan)化經(jing)營(ying)戰(zhan)略的(de)選(xuan)擇是按照專業(ye)型(xing)(xing)、主導集約型(xing)(xing)、主導擴展(zhan)型(xing)(xing)、關聯(lian)集約型(xing)(xing)、關聯(lian)擴散型(xing)(xing)、非關聯(lian)型(xing)(xing)順次進行的(de)。與之相適應，企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)過程是：集中發(fa)展(zhan)核心產品的(de)企(qi)業(ye)、相關多(duo)元(yuan)化經(jing)營(ying)的(de)企(qi)業(ye)、非相關多(duo)元(yuan)化經(jing)營(ying)的(de)企(qi)業(ye)，很多(duo)企(qi)業(ye)多(duo)元(yuan)化經(jing)營(ying)之所以失敗，就(jiu)是選(xuan)擇多(duo)元(yuan)化的(de)方式和途徑(jing)不合理。
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