對(dui)于踏著(zhu)職場的階梯一步步走上來的每一位(wei)管(guan)理(li)(li)精英，有(you)必(bi)要學(xue)習(xi)(xi)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)(li)嗎？答案(an)是(shi)：管(guan)理(li)(li)的真相就是(shi)管(guan)理(li)(li)者的“自(zi)我(wo)管(guan)理(li)(li)”，“自(zi)我(wo)管(guan)理(li)(li)”需要管(guan)理(li)(li)者終(zhong)身修煉和學(xue)習(xi)(xi)！
自(zi)(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能是(shi)(shi)(shi)每一位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員的(de)(de)(de)必修(xiu)課(ke)，也是(shi)(shi)(shi)目前(qian)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)素質的(de)(de)(de)短板。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)大師(shi)*說：“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)能否管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)好(hao)別人從來就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)被真正(zheng)驗證過，但管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)卻完全(quan)可(ke)以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)好(hao)自(zi)(zi)(zi)己。實際上，讓(rang)自(zi)(zi)(zi)身成效不(bu)高的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)好(hao)他(ta)們的(de)(de)(de)同事和下屬(shu)，幾乎是(shi)(shi)(shi)不(bu)可(ke)能的(de)(de)(de)事。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)在(zai)(zai)(zai)很(hen)大程度上是(shi)(shi)(shi)要身體力行的(de)(de)(de)，如果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)不(bu)懂得如何在(zai)(zai)(zai)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)做到卓有(you)(you)成效，就(jiu)(jiu)會(hui)給其(qi)他(ta)人樹(shu)立(li)錯誤的(de)(de)(de)榜樣(yang)。”中(zhong)國企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)現實也正(zheng)是(shi)(shi)(shi)如此(ci)，很(hen)多企(qi)業之所(suo)以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)好(hao)，無論是(shi)(shi)(shi)員工(gong)缺(que)乏(fa)工(gong)作(zuo)積極性，還是(shi)(shi)(shi)團隊缺(que)乏(fa)凝聚力，其(qi)根(gen)源并不(bu)在(zai)(zai)(zai)于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)“管(guan)(guan)(guan)(guan)人”能力的(de)(de)(de)高低，而(er)在(zai)(zai)(zai)于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)本身缺(que)乏(fa)有(you)(you)效的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。因此(ci)，李嘉誠(cheng)說：“自(zi)(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)首要責(ze)任”。
成功的(de)人(ren)，無(wu)一(yi)例外都(dou)是善于(yu)(yu)自(zi)(zi)我管(guan)理(li)的(de)人(ren)。自(zi)(zi)我管(guan)理(li)是*在(zai)1954年首先提(ti)出來，而*本人(ren)就是自(zi)(zi)我管(guan)理(li)的(de)高手(shou)。*之所以(yi)成為一(yi)代(dai)管(guan)理(li)大(da)師，首先來源于(yu)(yu)他對自(zi)(zi)己(ji)角色的(de)清晰定位，他說在(zai)自(zi)(zi)己(ji)14歲生(sheng)日前一(yi)個(ge)星期，在(zai)一(yi)次大(da)游行時最(zui)終發(fa)現自(zi)(zi)己(ji)不屬于(yu)(yu)游行隊伍(wu)那一(yi)群人(ren)，已(yi)經驚覺自(zi)(zi)己(ji)是一(yi)個(ge)“旁觀者”。作為一(yi)生(sheng)致力于(yu)(yu)深(shen)刻洞察(cha)企(qi)業管(guan)理(li)真諦的(de)旁觀者，*可以(yi)說是把自(zi)(zi)我管(guan)理(li)的(de)境界發(fa)揮到了*！
當今世界充滿(man)了不確定性(xing)，面對(dui)當今世界經濟全球化(hua)、知(zhi)識(shi)經濟、信(xin)息化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)浪(lang)潮(chao)，企業(ye)的(de)經理人(ren)員面臨空前的(de)管理挑(tiao)戰(zhan)和(he)(he)思維革命。如(ru)何管理好自(zi)己的(de)知(zhi)識(shi)和(he)(he)核(he)心能力，以適應新形勢(shi)下企業(ye)發(fa)展(zhan)和(he)(he)變革的(de)需要，更是擺在(zai)每一位管理者(zhe)面前的(de)嚴峻(jun)課題。面對(dui)倍(bei)速發(fa)展(zhan)和(he)(he)變化(hua)的(de)市場環境，企業(ye)對(dui)管理者(zhe)自(zi)身素質和(he)(he)能力的(de)要求勢(shi)必會大大提高和(he)(he)更加緊(jin)迫，不思學習和(he)(he)改(gai)變的(de)管理者(zhe)，必然(ran)會被企業(ye)和(he)(he)職場所淘汰！
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