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中國企業培訓講師

培訓是否能落地,或者解決問題?

 
講師:金劍峰 瀏覽次數:2264
 我們聽過太多的培訓課程:某人令人心動的演講、某教授侃侃而談、某講師心潮澎湃……每位講師的風格不同,所產生的效果也不相同。這跟學員學習各門各派的武功一樣,雜七雜八為我所用! 有兩種武功:一種是古龍小說中描寫的,“只見那劍客長劍一揮,天地間一點靈光乍現,敵人便全

我們(men)聽過太多的(de)培訓課程:某人(ren)令人(ren)心(xin)動的(de)演講、某教授侃侃而談、某講師(shi)心(xin)潮澎湃……每位講師(shi)的(de)風格不同(tong),所(suo)產(chan)生的(de)效果也不相同(tong)。這跟學(xue)員學(xue)習各門各派的(de)武功一樣,雜七雜八為(wei)我所(suo)用!

有兩種武功:一(yi)(yi)(yi)(yi)種是古龍小說(shuo)中描(miao)寫的(de),“只見那(nei)劍(jian)客(ke)長劍(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)揮,天地間(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)點靈光乍現,敵人便全倒在了地上,劍(jian)客(ke)武功之高已到絕境(jing)”;另一(yi)(yi)(yi)(yi)種武功是金庸(yong)小說(shuo)中的(de),“那(nei)劍(jian)客(ke)從后背中抽出(chu)長劍(jian),朝(chao)前擺了一(yi)(yi)(yi)(yi)個膝步,劍(jian)尖朝(chao)向對(dui)手,舞(wu)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個劍(jian)花,便凝身不動”。說(shuo)實話,這兩種武功,我(wo)在做學員的(de)時(shi)候,比較欣賞古龍的(de),因(yin)為有藝(yi)術境(jing)界,高深(shen)莫測,讓人佩服得五體投地,關于自己能否學會,則(ze)是另外回事(shi)兒;可(ke)(ke)以到后來,我(wo)卻喜歡(huan)金庸(yong)大俠的(de),雖然描(miao)述不是那(nei)么玄,但(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)招一(yi)(yi)(yi)(yi)式講(jiang)得很清(qing)楚(chu),可(ke)(ke)以模(mo)仿和(he)應(ying)用一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)。

寫到(dao)這里,其(qi)實我一直在(zai)探討一個(ge)問題:“培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是否(fou)可以(yi)落地,是否(fou)可以(yi)解決問題!”作(zuo)為雙重(zhong)身(shen)份(fen)(我是咨詢師又是培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師),我更關注的(de)(de)是培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是否(fou)能幫助企(qi)(qi)業解決問題,這是我的(de)(de)強(qiang)項(xiang)與(yu)風格。因(yin)為很多的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)說實在(zai)的(de)(de)是“激動(dong)派(pai)、心動(dong)派(pai)”,但卻不(bu)是“行動(dong)派(pai)”,許許多多的(de)(de)老板與(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)經理都強(qiang)調要讓培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)落地,但許多培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)卻做不(bu)到(dao),這讓很多企(qi)(qi)業很失(shi)望,對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)看法變得偏頗起來(培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是市(shi)場,有(you)各種各樣的(de)(de)產(chan)品也不(bu)奇怪,但是不(bu)會識別產(chan)品的(de)(de)優劣,這卻是培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)主(zhu)管與(yu)相關人員的(de)(de)責任了)。

培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)一定可以落地(di)(di)(di)的,培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)也(ye)一定能(neng)(neng)(neng)解(jie)(jie)決一些(xie)問(wen)題(ti),當然(ran)與(yu)(yu)(yu)深(shen)入(ru)咨詢的力度來對比,可能(neng)(neng)(neng)要差一些(xie)(這是事實,不用(yong)去(qu)爭論,因為企業的預算不同,要求深(shen)入(ru)的層(ceng)次不一樣(yang)(yang))。咨詢式(shi)的訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)可以做到讓培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)落地(di)(di)(di),而(er)且在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)中(zhong)能(neng)(neng)(neng)聯系客戶實際(ji)的產(chan)品與(yu)(yu)(yu)服務,協助(zhu)客戶提(ti)出獨(du)一無二解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)的工具與(yu)(yu)(yu)方(fang)案。很多(duo)企業由于接(jie)受過太多(duo)的訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian),根本不相(xiang)信(xin)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)能(neng)(neng)(neng)落地(di)(di)(di)這一說法(fa),也(ye)不相(xiang)信(xin)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)能(neng)(neng)(neng)解(jie)(jie)決問(wen)題(ti),這種想法(fa)是正常(chang)的,但也(ye)是不公(gong)正的(這種觀點,把所(suo)有的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師都劃(hua)為一樣(yang)(yang)的角色,很不正確)。

培(pei)訓怎(zen)么落(luo)地,我舉一個(ge)案例。比如說房地產(chan)公(gong)司(si)進(jin)行銷售(shou)技巧訓練,許多(duo)業(ye)務人員(yuan),都(dou)要(yao)(yao)打電話去找客戶(hu)(或者客戶(hu)打電話過來(lai)詢問(wen)),都(dou)要(yao)(yao)講到公(gong)司(si)的亮(liang)點(dian)與(yu)、賣(mai)點(dian)與(yu)客戶(hu)溝通的理(li)由,作為培(pei)訓師,那就(jiu)要(yao)(yao)適時地總結這家房地產(chan)公(gong)司(si)的賣(mai)點(dian)與(yu)亮(liang)點(dian),并將他標準(zhun)化起來(lai)(打印出來(lai),貼(tie)在業(ye)務辦公(gong)桌案前),讓(rang)每個(ge)業(ye)務員(yuan)都(dou)清楚地知(zhi)道,以后溝通時就(jiu)“傻(sha)瓜化”地操(cao)作,這難(nan)道不是(shi)解決(jue)問(wen)題嗎,這難(nan)道不是(shi)讓(rang)培(pei)訓落(luo)地嗎?我把案例粘貼(tie)在下(xia)面,看能否(fou)引起共鳴:



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金劍峰
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