聽說(shuo)孔子的(de)一位朋友要出任地方(fang)行政長官了，就跑來問孔子：“孔老(lao)夫(fu)子，你(ni)是一位智者，你(ni)說(shuo)我(wo)這(zhe)個地方(fang)行政長官該怎(zen)么當啊(a)？”孔子說(shuo)，老(lao)朋友啊(a)，搞管理很(hen)容易，也很(hen)不容易，我(wo)呢只能(neng)告訴(su)你(ni)九個字：“先有司，赦小過(guo)，舉賢才(cai)。”
那什么叫“先有司”呢？先有司，用今天的話來說(shuo)，就(jiu)是(shi)(shi)首先自己要(yao)(yao)做好表率！自己做好表率起碼有兩個意思：第一(yi)是(shi)(shi)自己要(yao)(yao)出色地(di)、專業地(di)完(wan)成自己的本職(zhi)工(gong)作(zuo)；第二是(shi)(shi)要(yao)(yao)在(zai)工(gong)作(zuo)狀態、要(yao)(yao)在(zai)職(zhi)業精神(shen)上給下(xia)屬(shu)帶一(yi)個好的頭。這也是(shi)(shi)做管理(li)工(gong)作(zuo)的基本要(yao)(yao)求。
「中層管理規則點評」
哪個下屬會忠誠地追隨一個不能勝任自己工作的上司呢？哪個下屬會死心塌地地為一個不能為他們樹立表率作用的領導效力呢？所以，孔子說的“先有司”，是做好管理工作的第一要義。
我們經常會遇到一些創業者和企業管理者，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自己的工作：或者無法完成任務，或者不能以最好的質量完成任務，或者在工作上無法做到全力以赴、精益求精。但是，他們自己有沒有想過：他們自己有沒有達到這樣的要求？沒有為他們的下屬做好一個好榜樣？
一定意義上講，有什么樣的領導者就有什么樣的下屬，有什么樣老板就有什么樣的員工，有什么樣的管理者就有什么樣的下屬。所以，如果你的管理工作遇到了問題，你首先要想一想：自己做的怎樣？
什么叫“赦小(xiao)過”呢？孔子說的(de)(de)(de)(de)意思是：金無(wu)足(zu)赤，人(ren)(ren)無(wu)完人(ren)(ren)，選用人(ren)(ren)才要看(kan)大局，如果一個人(ren)(ren)總(zong)體上(shang)能夠勝任你(ni)所給他安排的(de)(de)(de)(de)工作職位，那么在工作的(de)(de)(de)(de)非(fei)關鍵細節(jie)和其他方(fang)面(mian)，就應該(gai)(gai)寬(kuan)容一些。沒(mei)有(you)哪(na)個人(ren)(ren)沒(mei)有(you)缺點，沒(mei)有(you)哪(na)個管(guan)理(li)者身上(shang)沒(mei)有(you)可以(yi)挑剔(ti)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。所以(yi)，管(guan)理(li)人(ren)(ren)要做到張(zhang)弛有(you)度(du)，該(gai)(gai)嚴(yan)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)要嚴(yan)格，該(gai)(gai)寬(kuan)松(song)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)要寬(kuan)松(song)。
「中層管理規則點評」
很多管理者，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事情求完美的管理者，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團隊內部制造緊張管理，最后不能避免的影響到團隊的戰斗力，甚至使團隊趨于解體。
我認識幾個合伙創業的年輕管理者，最后他們的合伙創業都遭到了失敗，而其中最重要的一條經驗就是：他們團隊當中的主要管理者不能做到“赦小過”，以致影響大家的關系，最后到了難以一起共事的程度，于是團隊解體、創業失敗。
管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。
什么是(shi)“舉賢才(cai)(cai)(cai)”? 大家都(dou)很(hen)明(ming)白(bai)，就是(shi)要重用賢人(ren)(ren)。按照現代管理學的(de)(de)說法，賢人(ren)(ren)至少應(ying)該有(you)兩個標(biao)準，第(di)(di)一是(shi)有(you)品德(de)(de)，第(di)(di)二是(shi)有(you)能(neng)(neng)力。無德(de)(de)無才(cai)(cai)(cai)、有(you)德(de)(de)無才(cai)(cai)(cai)、有(you)才(cai)(cai)(cai)無德(de)(de)，或者德(de)(de)勝于才(cai)(cai)(cai)、才(cai)(cai)(cai)勝于德(de)(de)，都(dou)不是(shi)最理想的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)類(lei)型(xing)。真正的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)應(ying)該凝固(gu)做到所謂(wei)“德(de)(de)才(cai)(cai)(cai)兼備(bei)”，一方(fang)面能(neng)(neng)夠具(ju)有(you)勝任一個職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)知識(shi)、技能(neng)(neng)和(he)經驗，另一方(fang)面能(neng)(neng)夠具(ju)有(you)相當的(de)(de)職(zhi)(zhi)業操守(shou)、能(neng)(neng)忠于自己(ji)的(de)(de)公司和(he)團隊、能(neng)(neng)給下屬和(he)同事發揮(hui)表(biao)率作用。
「中層管理規則點評」
做企業、做管理，要求不斷地發展經營的規模。而經營規模的有效擴張，又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多、將不廣，企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場？如何做到戰必克、攻必取？
西漢創始人劉邦曾經說，搞戰略、做策劃，我不如張良；搞銷售、開拓市場，我不如韓信；搞后勤、管行政，我不如蕭何。這三個人都是杰出人才，而我能夠用他們。所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優秀人才啊！那么，我們今天的管理者怎樣想呢？
有道是，*的人才造就*的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問題時，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？
“先有司，赦小過，舉賢才。”孔子給管理者的三條忠告都已經過去兩千多年，但歷久而彌新。足為今日管理者誡！
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