1、 工作缺乏熱情
缺乏工作熱情主要是因為企業(ye)缺乏有效的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位(wei)位(wei)子基本可以坐(zuo)得(de)很穩，不犯(fan)大錯誤的(de)(de)(de)(de)話不用(yong)(yong)擔心被拿(na)下，說(shuo)不定還會(hui)被策略地晉升到更高層次的(de)(de)(de)(de)職位(wei)。這種(zhong)僵化的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)使得(de)管理者缺乏工作的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和(he)前進的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)，養成(cheng)了懶散的(de)(de)(de)(de)習慣和(he)表面化的(de)(de)(de)(de)工作作風(feng)。
另外，一(yi)般管理(li)者(zhe)都(dou)在(zai)同一(yi)個崗位上呆(dai)了很長(chang)時間，已經對工作失去(qu)了新鮮感(gan)，每天只是重復(fu)以前的(de)(de)工作過程，進行簡單(dan)處(chu)理(li)，基本都(dou)可以應付，如果沒(mei)有上級領(ling)導安排(pai)的(de)(de)任務，是無(wu)須(xu)多動腦筋(jin)的(de)(de)，這種(zhong)現狀導致了管理(li)者(zhe)缺乏工作動力，缺乏熱情(qing)。
2、工作態度有所轉變
在做管(guan)理(li)者(zhe)之(zhi)前，為了(le)獲得公司領導的(de)(de)(de)賞識和(he)職位的(de)(de)(de)晉升，他們(men)一般都(dou)(dou)工(gong)(gong)作努(nu)力、態度認真。當真的(de)(de)(de)坐上那個位子之(zhi)后，有些管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作態度開始慢慢轉(zhuan)變。因為職位來(lai)(lai)之(zhi)不易(yi)，因為曾(ceng)經努(nu)力付出過，所以(yi)聰明的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)們(men)一般都(dou)(dou)采取(qu)了(le)明哲保身的(de)(de)(de)態度，慢慢從(cong)臺前轉(zhuan)到了(le)幕后，隱藏在責任的(de)(de)(de)背后，給工(gong)(gong)作流(liu)程的(de)(de)(de)銜(xian)接和(he)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)有效推(tui)動都(dou)(dou)帶來(lai)(lai)了(le)一定的(de)(de)(de)麻(ma)煩。
3、管理者的責任感減弱
由(you)于工作(zuo)態度的(de)(de)(de)轉變，一般管理者的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)感就隨之(zhi)減弱(ruo)了，他(ta)們都精通一套太(tai)極推(tui)手的(de)(de)(de)手法，善(shan)于把責(ze)任(ren)(ren)化于無形或直(zhi)接推(tui)給他(ta)人。管理者之(zhi)間(jian)、部(bu)門之(zhi)間(jian)互相推(tui)諉，出(chu)現責(ze)任(ren)(ren)問題的(de)(de)(de)時(shi)候惟恐(kong)避之(zhi)不及。為怕擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)，有(you)些可(ke)做(zuo)(zuo)可(ke)不做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)一般不做(zuo)(zuo)，可(ke)以提供幫(bang)助(zhu)、協(xie)助(zhu)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)事情(qing)以工作(zuo)忙沒(mei)有(you)時(shi)間(jian)為借(jie)口(kou)推(tui)脫。
我們在工作當中(zhong)都曾或多(duo)或少地碰到這樣一(yi)些(xie)人(ren)、一(yi)些(xie)事。這些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)表現直接導致了員工的(de)(de)(de)信心(xin)喪(sang)失(shi)和士氣低落，組織的(de)(de)(de)效率降低，有些(xie)人(ren)不管事有些(xie)事無(wu)人(ren)管的(de)(de)(de)現象很嚴重。誰會(hui)愿意為不負(fu)責任的(de)(de)(de)領導賣命？誰會(hui)愿意在一(yi)片混亂糾(jiu)纏不清的(de)(de)(de)工作環境努力工作？這種狀況只能(neng)制造怨言和混亂。
4、觀念跟不(bu)上
有些管(guan)理者(zhe)的思想陳舊，觀念(nian)落后，不能(neng)與時俱進(jin)，觀念(nian)的落后更(geng)加使得管(guan)理者(zhe)不會用心管(guan)理。
在這個一(yi)切(qie)以市場(chang)為導向的(de)(de)時代，還有管(guan)理(li)(li)者(zhe)在等著(zhu)別人分(fen)配任務(wu)，沒有任務(wu)，沒有安(an)排，寧(ning)可等待也不(bu)愿意多做一(yi)點工作，這恐怕是管(guan)理(li)(li)者(zhe)績效低下(xia)的(de)(de)重要的(de)(de)原因所(suo)在。他們沒有很好地(di)理(li)(li)解市場(chang)的(de)(de)概念，沒有充分(fen)估計到市場(chang)競爭的(de)(de)殘酷，缺乏(fa)競爭意識，缺乏(fa)危機感。不(bu)能前瞻性地(di)看(kan)待市場(chang)和競爭，不(bu)能主動出擊，而(er)是被動接受，被動應付。
5、缺乏必(bi)要的敬業精神(shen)
作為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，在(zai)充分享受職權、職位帶來的(de)(de)(de)(de)收益(yi)的(de)(de)(de)(de)同時，也愿(yuan)意付出，但(dan)給(gei)人的(de)(de)(de)(de)感覺總是還(huan)缺(que)乏進(jin)一步(bu)的(de)(de)(de)(de)敬業(ye)精(jing)神和(he)(he)奉(feng)獻(xian)意識(shi)，更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者花更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)時間和(he)(he)精(jing)力去(qu)關注自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)得失，對責(ze)任與義務(wu)的(de)(de)(de)(de)問題卻很(hen)少考慮，他們低估了(le)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力，沒有意識(shi)到自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)舉動給(gei)企業(ye)員(yuan)工帶來的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。這些無疑(yi)在(zai)很(hen)大程度上削弱了(le)企業(ye)競爭合力，限制了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。
6、能力(li)問(wen)題
由于觀念和(he)學習(xi)跟不上，一些管理者(zhe)的工作技(ji)(ji)能在快(kuai)速發展的競爭環境下(xia)迅速遞減，漸漸落(luo)后于時(shi)代的發展，落(luo)后于公司的成(cheng)長速度，甚(shen)至能力不如自(zi)己的下(xia)屬。管理者(zhe)技(ji)(ji)能低下(xia)就無(wu)法(fa)指導幫助自(zi)己的員(yuan)(yuan)工進步(bu)，也不能很好(hao)(hao)地做好(hao)(hao)授權和(he)溝通，造成(cheng)了管理效率和(he)員(yuan)(yuan)工績效下(xia)降。
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