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中國企業培訓講師

培訓不是萬能的

 
講師:黃志偉 瀏覽次數:2303
 我們知道“錢不是萬能的,沒有錢卻是萬萬不能的”;同樣,培訓不是萬能的,沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業的重視,培訓在企業的發展過程中也起到了非常積極和重要的作用,但是,如果把培訓“神化”了,不僅對企業的發展不利,而且對培訓機構、對培訓講

我們知道“錢不是萬能的(de)(de)(de),沒有錢卻(que)是萬萬不能的(de)(de)(de)”;同樣,培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)不是萬能的(de)(de)(de),沒有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)卻(que)是萬萬不能的(de)(de)(de)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)已經越來越受到企業的(de)(de)(de)重(zhong)視,培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)在企業的(de)(de)(de)發展過(guo)程中也(ye)起到了非常積(ji)極和重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)用,但是,如果把培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)“神化”了,不僅對(dui)企業的(de)(de)(de)發展不利(li),而且對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機(ji)構、對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)講(jiang)師(shi)都會(hui)產生消極的(de)(de)(de)影響。

前(qian)段時(shi)(shi)(shi)(shi)間,有(you)一(yi)家大型(xing)化工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),面臨戰略(lve)轉(zhuan)型(xing),企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由原先(xian)的(de)(de)(de)(de)年(nian)年(nian)盈利一(yi)下子變(bian)成了大幅虧損,不(bu)(bu)得(de)已企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采取(qu)了裁員、降薪的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施(shi),一(yi)時(shi)(shi)(shi)(shi)間抱怨(yuan)、倦怠、恐(kong)懼(ju)等情緒在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部彌漫(man),此(ci)時(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)定聘(pin)請(qing)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)培訓機構對員工(gong)(gong)進行(xing)一(yi)次(ci)培訓,希望能(neng)夠“引導員工(gong)(gong)心態(tai)、改(gai)變(bian)員工(gong)(gong)心智模(mo)式、穩(wen)定員工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)”,這(zhe)種想法看上去似乎挺不(bu)(bu)錯(cuo),但我們(men)仔細分析(xi)一(yi)下,現階段員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)、恐(kong)懼(ju)是(shi)源自(zi)于對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未來前(qian)景(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)懷疑、對自(zi)身(shen)(shen)職業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定和對自(zi)己收入(ru)減少(shao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿(man),而(er)要解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問題,必須要企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最高領導層對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)(jing)做出闡述(shu)、對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)及切身(shen)(shen)利益做出承諾或解(jie)釋,同時(shi)(shi)(shi)(shi)需要配(pei)套一(yi)定的(de)(de)(de)(de)政策(ce)和措(cuo)施(shi),這(zhe)樣才(cai)能(neng)令員工(gong)(gong)安(an)心工(gong)(gong)作(zuo),而(er)外(wai)部講師所能(neng)起(qi)到的(de)(de)(de)(de)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)輔助(zhu)作(zuo)用(yong),只能(neng)夠對員工(gong)(gong)心態(tai)進行(xing)一(yi)些(xie)引導,并(bing)不(bu)(bu)能(neng)真正解(jie)決(jue)此(ci)時(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)問題,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最高領導層的(de)(de)(de)(de)闡述(shu)、承諾以及政策(ce)措(cuo)施(shi)是(shi)內力(li),外(wai)部的(de)(de)(de)(de)培訓是(shi)外(wai)力(li),當(dang)缺乏(fa)內力(li)時(shi)(shi)(shi)(shi),外(wai)力(li)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)將非(fei)常有(you)限,就像(xiang)是(shi)當(dang)一(yi)個人失去自(zi)身(shen)(shen)免疫力(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候,外(wai)部的(de)(de)(de)(de)藥(yao)物也(ye)只能(neng)起(qi)到維持的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),并(bing)不(bu)(bu)能(neng)讓其健康、正常的(de)(de)(de)(de)生活。當(dang)年(nian)華為(wei)面臨戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)時(shi)(shi)(shi)(shi),華為(wei)的(de)(de)(de)(de)最高領導者-任(ren)正非(fei)就發(fa)出了《華為(wei)的(de)(de)(de)(de)冬天》的(de)(de)(de)(de)疾呼,以此(ci)來激勵全體華為(wei)人以積極(ji)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)面對挑戰,才(cai)有(you)了日(ri)后華為(wei)的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)展(zhan)。

由(you)此可見,培(pei)訓(xun)、尤其(qi)是外部的(de)培(pei)訓(xun)必須與(yu)企(qi)業內部的(de)政策、措(cuo)施(shi)、制度、流程以(yi)及企(qi)業文化建設相配(pei)合、相協調,才能真正(zheng)的(de)體現培(pei)訓(xun)效果(guo),才能真正(zheng)的(de)讓(rang)培(pei)訓(xun)落地,才能讓(rang)企(qi)業、培(pei)訓(xun)師、培(pei)訓(xun)機構以(yi)及培(pei)訓(xun)行(xing)業良性、健康的(de)發展。



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黃志偉
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