一、企業削減成本面臨的(de)挑戰(zhan)
1．經濟危(wei)機帶來的機會和風(feng)險
2．削減成本困惑之一－環(huan)境壓力
3．削減成本困惑(huo)之(zhi)二－盈(ying)利危機
4．削(xue)減成本困(kun)惑之(zhi)三(san)－傳統方式失靈
5.削減成本困惑(huo)之四－員工和顧客不滿(man)
6．多贏(ying)的削減成本策略(lve)
7．日本企(qi)業(ye)削減成(cheng)本的啟發
二、削(xue)減成本的企業(ye)管理基礎
1．更新(xin)企業成本削減觀念
2．分析成(cheng)本構成(cheng)，確定削減(jian)重點
3．認識成本分類，掌握(wo)管理規律
4.夯實成本核算和管理(li)基礎
5．改進傳(chuan)統成本控制方法(fa)
6．引導全員參與成本(ben)削減過程
7．構建(jian)成本控(kong)制體系
三、成本控(kong)制方法的有(you)效(xiao)應用
1．戰略成本控制法(fa)的應(ying)用
2．目標成本控(kong)制(zhi)法(fa)的應用
3．價(jia)值工程控制(zhi)法的應用
4．質量成(cheng)本(ben)控制(zhi)法的應用
5．作業成(cheng)本控制法的應用
6．標準成本控(kong)制法的(de)應用(yong)
7．預(yu)算控制法的應用
四(si)、企(qi)業削減成本的對策及(ji)方式
1．企業成本(ben)削減(jian)重點和策略(lve)
2．材料(liao)成本削(xue)減對策及方(fang)式(shi)
3．人力成本削減對策及(ji)方式
4．設備(bei)成本削減對策及方(fang)式
5．銷售費用削減對策及方(fang)式
6．管理(li)費用(yong)削(xue)減對策(ce)及方式(shi)
7．效率(lv)成本降低對策及方式
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