一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)要(yao)有(you)一個(ge)(ge)工作目標；從長期(qi)看(kan)，企(qi)業(ye)要(yao)有(you)一個(ge)(ge)使(shi)全體(ti)員(yuan)工共(gong)同為之(zhi)奮斗的(de)發展(zhan)規劃與藍圖。無論是(shi)短期(qi)目標，還是(shi)長期(qi)目標，企(qi)業(ye)都必須做到(dao)與員(yuan)工充分溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，要(yao)讓員(yuan)工看(kan)到(dao)企(qi)業(ye)及個(ge)(ge)人的(de)希望。通(tong)(tong)過加強員(yuan)工之(zhi)間的(de)信息情感溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，促使(shi)信息流動，實(shi)現(xian)員(yuan)工之(zhi)間的(de)優勢互(hu)補，從而增強企(qi)業(ye)的(de)凝(ning)聚力。更好的(de)達(da)成企(qi)業(ye)目標！
對于(yu)團隊也是一樣。需要用團隊目標凝聚力量。
在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設中(zhong)，有(you)人(ren)做(zuo)過一(yi)個調查，問團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員最需要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導做(zuo)什么(me)(me)，70%以上的(de)人(ren)回(hui)(hui)答(da)希望團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導指(zhi)明目標或方向(xiang)；而問團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導最需要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員做(zuo)什么(me)(me)，幾乎80%的(de)人(ren)回(hui)(hui)答(da)希望團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員朝著目標前進。從這(zhe)里可以看出(chu)，目標在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設中(zhong)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，它(ta)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)所有(you)人(ren)都非(fei)常(chang)關心(xin)的(de)事情，有(you)人(ren)說：“沒有(you)行(xing)動(dong)的(de)遠見(jian)(jian)只(zhi)能是(shi)一(yi)種夢想(xiang)，沒有(you)遠見(jian)(jian)的(de)行(xing)動(dong)只(zhi)能是(shi)一(yi)種苦役(yi)，遠見(jian)(jian)和(he)行(xing)動(dong)才(cai)識世界的(de)希望”。
“團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)是(shi)一個有意識地(di)選擇并能表達出來的(de)方(fang)向，它運(yun)(yun)用團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)才(cai)能和能力(li)，促進組織的(de)發展，使團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)有一種(zhong)成就(jiu)感。”因(yin)此，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)表明(ming)了(le)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)存(cun)在的(de)理由，能夠為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)運(yun)(yun)行過程中的(de)決策(ce)提供(gong)參照物(wu)，同時能成為判斷團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進步的(de)可行標(biao)準，而且為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)提供(gong)一個合作和共擔責任的(de)焦點(dian)。要形成團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)共享(xiang)目(mu)標(biao)，應從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面著手：
首先，對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進(jin)行摸底(di)。對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)進(jin)行摸底(di)就是向團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)咨詢對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)整體(ti)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的意見這(zhe)(zhe)非常重要，一方(fang)面(mian)可以(yi)讓成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)參與進(jin)來(lai)，使(shi)他(ta)們覺得這(zhe)(zhe)是自己(ji)的目標(biao)(biao)(biao)(biao)，而不是別(bie)人(ren)(ren)的目標(biao)(biao)(biao)(biao)；另(ling)一方(fang)面(mian)可以(yi)獲取(qu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)對目標(biao)(biao)(biao)(biao)的認(ren)識，即團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標(biao)(biao)(biao)(biao)能(neng)為組織(zhi)做出什(shen)么(me)別(bie)人(ren)(ren)不能(neng)做出的貢獻，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)未(wei)來(lai)應重點關(guan)(guan)注什(shen)么(me)事情，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)夠從(cong)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中得到(dao)什(shen)么(me)，以(yi)及團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)個人(ren)(ren)的特長是否在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標(biao)(biao)(biao)(biao)達成(cheng)(cheng)過程中得到(dao)有利發揮等，通過這(zhe)(zhe)些廣泛(fan)地獲取(qu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的相關(guan)(guan)信息。
其次，對獲取的信息(xi)進(jin)行(xing)深入(ru)加工(gong)。在對團(tuan)(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)摸底收集到相關信息(xi)以后，不要馬上就確定團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，應就成員提(ti)出的各種觀(guan)點進(jin)行(xing)思考(kao)，留下一(yi)個空(kong)間給團(tuan)(tuan)隊(dui)和自己一(yi)個機會，回(hui)頭考(kao)慮這些提(ti)出的觀(guan)點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響(xiang)；正如管理名(ming)言做正確的事永遠勝于正確的做事！
第三，與(yu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員討(tao)論(lun)目(mu)標(biao)(biao)表述。樹立團(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)與(yu)其(qi)他目(mu)標(biao)(biao)一樣也需要滿足SMART原則(ze)：具體的(de)(de)（Specific）、可(ke)以衡(heng)量(liang)的(de)(de)（Measurable）、可(ke)以達到(dao)的(de)(de)（Attainable）、具有(you)相(xiang)關性(xing)(xing)（Relevant）、具有(you)明確的(de)(de)截止期限（Time-based）。與(yu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員討(tao)論(lun)目(mu)標(biao)(biao)表述是將其(qi)作為(wei)一個起點，以成(cheng)(cheng)員的(de)(de)參與(yu)而(er)形成(cheng)(cheng)最終的(de)(de)定(ding)稿，以使獲(huo)得團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員對目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)承諾(nuo)。雖然(ran)很難，但這一步卻(que)是不(bu)(bu)能省略的(de)(de)，因此(ci)，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)應運用(yong)一定(ding)的(de)(de)方法和技巧(qiao)比如：頭腦風暴法：確保成(cheng)(cheng)員的(de)(de)所(suo)有(you)觀點都講出來；找出不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見的(de)(de)共同(tong)(tong)之處(chu)；辨(bian)識出隱藏在爭(zheng)議(yi)背后(hou)的(de)(de)合理性(xing)(xing)建議(yi)；從而(er)達成(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)共享的(de)(de)雙贏局面。
第四，確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)。通(tong)過(guo)對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)摸底和(he)討(tao)論，修改團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)表述內容以(yi)反映團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)目(mu)標(biao)責任感；雖然，很難讓(rang)百分百的(de)成員都同意(yi)目(mu)標(biao)表述的(de)內容，但求(qiu)同存(cun)異地(di)形成一個成員認可(ke)(ke)的(de)、可(ke)(ke)接受的(de)目(mu)標(biao)是(shi)重(zhong)要的(de)，這(zhe)樣才能獲得(de)成員對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)的(de)真實承諾(nuo)。
最后(hou)，由于團(tuan)(tuan)(tuan)隊在(zai)運行(xing)過程中(zhong)難(nan)免會遇到一些障礙，比如：組織大環境(jing)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊運行(xing)缺(que)乏信任(ren)、成(cheng)(cheng)員(yuan)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標缺(que)乏足夠(gou)的(de)信心(xin)等(deng)。在(zai)決定團(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標以后(hou)，盡可(ke)能地對團(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標進行(xing)階段性的(de)分解，樹立一些過程中(zhong)的(de)里(li)程碑(bei)式(shi)的(de)目(mu)標，使(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊每前進一步都能給(gei)組織以及(ji)成(cheng)(cheng)員(yuan)帶來(lai)驚喜，從(cong)而增強團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)成(cheng)(cheng)就感，為(wei)一步一步完(wan)成(cheng)(cheng)整體性團(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標奠定堅實的(de)信心(xin)基(ji)礎。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2344.html
