狼(lang)是草(cao)原(yuan)生(sheng)態中的(de)王者，是草(cao)原(yuan)生(sheng)態的(de)維(wei)護(hu)者。當蒼狼(lang)消失在內蒙古草(cao)原(yuan)的(de)時候，草(cao)原(yuan)逐漸的(de)變(bian)成了沙(sha)漠，風吹草(cao)低的(de)情形(xing)也就(jiu)一去不復返了。
草原(yuan)生態是這樣(yang)的，企業(ye)生態也(ye)是這樣(yang)的。
可以(yi)說，要成為一個行業(ye)中的(de)(de)王者(zhe)，需要一點狼一樣的(de)(de)企業(ye)素(su)養和企業(ye)文化。
今天(tian)的主人(ren)公是微(wei)軟，一個象狼一樣的企(qi)業。
當我(wo)們評價企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)態的時候，我(wo)們不應該帶著(zhu)(zhu)太多的社(she)會道德的觀念。企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)競爭(zheng)和(he)動(dong)物界的生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)競爭(zheng)是一樣(yang)的，生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)是第(di)一法(fa)則(ze)。在(zai)我(wo)們的企(qi)(qi)業(ye)之中(zhong)，流傳著(zhu)(zhu)獅子和(he)羚羊的故事(shi)，但是到底(di)有多少(shao)企(qi)(qi)業(ye)了(le)解這個故事(shi)的核心含義，了(le)解在(zai)這個故事(shi)背后所需(xu)要(yao)的手段和(he)準則(ze)呢？
因為只有我們拋(pao)開了社(she)會道德(de)的(de)一(yi)些觀點，而(er)是用(yong)純粹商業的(de)視角來(lai)看待一(yi)些問題，我們才能(neng)夠將很多的(de)事情還原到它本來(lai)的(de)面貌(mao)。
微(wei)軟是(shi)如何起家的呢？
我(wo)想很多媒體都在(zai)(zai)傳播著微(wei)軟(ruan)成功的(de)(de)故(gu)事(shi)，象絕大多數(shu)老套的(de)(de)成功故(gu)事(shi)一樣，默默的(de)(de)耕耘，耐心的(de)(de)等(deng)待，然后微(wei)軟(ruan)抓(zhua)住了(le)成功的(de)(de)機會。好(hao)了(le)，我(wo)們在(zai)(zai)這里打(da)住那些官方的(de)(de)不(bu)痛不(bu)癢的(de)(de)報(bao)道，來真正的(de)(de)了(le)解微(wei)軟(ruan)起家的(de)(de)根(gen)本。
不(bu)容否認的(de)(de)(de)是(shi)，如果微(wei)軟(ruan)(ruan)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)拿(na)到為(wei)IBM的(de)(de)(de)pc編寫操作系統(tong)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，也(ye)(ye)就不(bu)會(hui)有(you)(you)(you)今天的(de)(de)(de)微(wei)軟(ruan)(ruan)。那(nei)么(me)微(wei)軟(ruan)(ruan)是(shi)如何拿(na)到IBM的(de)(de)(de)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)呢？按照我們常規的(de)(de)(de)理解，作為(wei)一家(jia)恐龍級的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，IBM不(bu)可能沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)充(chong)足的(de)(de)(de)人才(cai)來編寫軟(ruan)(ruan)件，那(nei)么(me)為(wei)什么(me)會(hui)將這么(me)重要的(de)(de)(de)工(gong)作交給一家(jia)名(ming)不(bu)見(jian)經傳的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)呢？再者，即使(shi)IBM需要將這部分業(ye)務外包，那(nei)么(me)在當時的(de)(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)比微(wei)軟(ruan)(ruan)有(you)(you)(you)知名(ming)度、有(you)(you)(you)實力(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)及研究(jiu)機(ji)構(gou)不(bu)會(hui)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)吧？我們在官方的(de)(de)(de)傳播中(zhong)看不(bu)到這個(ge)問題的(de)(de)(de)答案，也(ye)(ye)許真的(de)(de)(de)象(xiang)老套的(de)(de)(de)愛情(qing)故(gu)事一樣，IBM的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)者一見(jian)小(xiao)比蓋(gai)，就被(bei)他(ta)(ta)所(suo)吸引那(nei)小(xiao)子真帥(shuai)！好了(le)，微(wei)軟(ruan)(ruan)拿(na)到了(le)IBM的(de)(de)(de)大訂(ding)單(dan)，終(zhong)于邁出了(le)走向巨(ju)人之路(lu)的(de)(de)(de)第(di)一步。據(ju)說(shuo)，當年的(de)(de)(de)小(xiao)比蓋(gai)和他(ta)(ta)的(de)(de)(de)兄弟們被(bei)IBM放(fang)在一個(ge)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)窗(chuang)戶的(de)(de)(de)黑房子里面，因此他(ta)(ta)們產生了(le)要一扇(shan)窗(chuang)戶的(de)(de)(de)憧憬，所(suo)以后來才(cai)誕(dan)生了(le)惡名(ming)昭著(zhu)但使(shi)用極廣(guang)的(de)(de)(de)視窗(chuang)操作系統(tong)。
微(wei)軟(ruan)和(he)IBM的(de)(de)合(he)作實際上只是(shi)(shi)走出(chu)了(le)(le)第(di)一(yi)步，小比蓋還需要更驚險(xian)的(de)(de)一(yi)躍。我(wo)最早學習電腦(nao)的(de)(de)時候，有(you)兩種版(ban)本的(de)(de)操作系統，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)IBM的(de)(de)pc－dos，另(ling)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)微(wei)軟(ruan)的(de)(de)ms－dos系統，說(shuo)(shuo)實話(hua)，當時我(wo)們(men)都分不(bu)(bu)清(qing)這兩者之間有(you)什么區別。那么，問(wen)題的(de)(de)核心是(shi)(shi)IBM怎么可(ke)能會(hui)允許微(wei)軟(ruan)另(ling)起(qi)爐灶來(lai)將(jiang)本來(lai)用在IBM－pc上面的(de)(de)操作系統作為產品來(lai)銷售？IBM又怎么會(hui)允許微(wei)軟(ruan)捆綁他們(men)的(de)(de)軟(ruan)件在pc上面，不(bu)(bu)斷的(de)(de)給微(wei)軟(ruan)錢？我(wo)個(ge)人的(de)(de)電腦(nao)水平不(bu)(bu)高(gao)(gao)，但是(shi)(shi)曾經(jing)詢問(wen)過做計算機軟(ruan)件和(he)硬件的(de)(de)一(yi)些(xie)朋(peng)友(you)，他們(men)曾經(jing)拆解過dos的(de)(de)源代碼，說(shuo)(shuo)實話(hua)，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)技術含量高(gao)(gao)的(de)(de)沒有(you)辦法(fa)搞的(de)(de)東西。換句話(hua)說(shuo)(shuo)，幾乎是(shi)(shi)IBM一(yi)手把微(wei)軟(ruan)扶植起(qi)來(lai)了(le)(le)，那么IBM憑什么會(hui)做出(chu)這樣不(bu)(bu)符(fu)合(he)商業規則(ze)的(de)(de)商業決(jue)策？用一(yi)句流行的(de)(de)話(hua)說(shuo)(shuo)：IBM的(de)(de)腦(nao)子(zi)里面一(yi)定是(shi)(shi)養了(le)(le)魚了(le)(le)。不(bu)(bu)知(zhi)道哪些(xie)達人知(zhi)道這些(xie)故事(shi)的(de)(de)內幕，可(ke)以說(shuo)(shuo)出(chu)來(lai)讓大家分享一(yi)下。
不(bu)管怎么說，微軟(ruan)(ruan)通過將操作系統捆綁到pc上面，獲得了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，與其說微軟(ruan)(ruan)是產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，還不(bu)如說微軟(ruan)(ruan)是商業模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)。甚(shen)至巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)連微軟(ruan)(ruan)自(zi)己都想(xiang)象不(bu)到。隨著dos的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)版本(ben)推出，每一個縫(feng)(feng)縫(feng)(feng)補補的(de)(de)(de)(de)(de)(de)版本(ben)都成為新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搖(yao)錢樹。我記得我使用(yong)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)版本(ben)就有很多個，用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)似乎(hu)是ms－dos5.0吧，之(zhi)后就開始(shi)和(he)微軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)windows系統打交道了。
隨(sui)著微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)吸取著用戶的(de)(de)(de)(de)血汗(han)錢，微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)擴張(zhang)就已經是(shi)(shi)(shi)不(bu)可阻擋的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)了(le)。微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)狼牙伸向(xiang)了(le)他的(de)(de)(de)(de)競爭對手。微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)系統是(shi)(shi)(shi)核心產品，而視窗(chuang)式的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)系統并(bing)非是(shi)(shi)(shi)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)首創。作(zuo)為最早的(de)(de)(de)(de)一批windows的(de)(de)(de)(de)用戶，我沒有(you)(you)看到windows和(he)蘋果的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)系統之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)差異，幾乎是(shi)(shi)(shi)全盤(pan)的(de)(de)(de)(de)克隆，而后才是(shi)(shi)(shi)逐漸(jian)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發。當然也許圖形口技(ji)術并(bing)非是(shi)(shi)(shi)哪一家的(de)(de)(de)(de)專利，但是(shi)(shi)(shi)在windows的(de)(de)(de)(de)背后還是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)其他的(de)(de)(de)(de)故事，我們(men)就不(bu)得而知了(le)。一個(ge)一個(ge)的(de)(de)(de)(de)對手被微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)拿(na)下，蓮花、網景、蘋果等(deng)等(deng)。這些公司(si)曾經很有(you)(you)競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)產品變(bian)成了(le)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)手里的(de)(de)(de)(de)聚寶盆。
如果說，微(wei)軟(ruan)通過操作系統捆綁應(ying)用軟(ruan)件打壓對手還屬于(yu)正常的競(jing)爭范疇的舉措，那么微(wei)軟(ruan)試(shi)圖(tu)捆綁周(zhou)邊設備供應(ying)商的做法就值得仔細品(pin)味了。
和(he)微(wei)軟一樣，intel也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一家(jia)狼一樣的(de)(de)(de)(de)企業，目前(qian)，在(zai)世界(jie)范圍內，intel的(de)(de)(de)(de)直接(jie)競爭的(de)(de)(de)(de)、有(you)一定規模的(de)(de)(de)(de)對手(shou)已經只(zhi)剩(sheng)余一家(jia)了。不(bu)僅僅如(ru)(ru)此，intel通(tong)過其微(wei)處(chu)理器的(de)(de)(de)(de)優(you)勢在(zai)控制(zhi)著(zhu)周邊設(she)備的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)。周邊設(she)備供應(ying)商(shang)(shang)必須按(an)(an)照intel的(de)(de)(de)(de)標(biao)準來設(she)計(ji)(ji)硬件(jian)，因(yin)為(wei)計(ji)(ji)算機(ji)最核心的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)，微(wei)處(chu)理器單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)和(he)主(zhu)板的(de)(de)(de)(de)主(zhu)芯片單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)都是(shi)(shi)intel的(de)(de)(de)(de)*生意。而intel幾乎每一代(dai)全新的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，都會采(cai)用(yong)全新的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)架(jia)構(gou)，就需要周邊設(she)備供應(ying)商(shang)(shang)也(ye)(ye)(ye)跟著(zhu)intel走。如(ru)(ru)果(guo)說，這(zhe)還不(bu)是(shi)(shi)壟斷，那(nei)么我(wo)真的(de)(de)(de)(de)已經不(bu)知道(dao)什么才叫壟斷了。也(ye)(ye)(ye)正是(shi)(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)種壟斷，intel和(he)微(wei)軟攫(jue)取著(zhu)高額(e)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)。按(an)(an)照Darral G Clarke教(jiao)授（不(bu)知道(dao)中文名字(zi)是(shi)(shi)什么）對于pc行業利(li)潤(run)池的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，微(wei)處(chu)理器行業的(de)(de)(de)(de)平(ping)均營業利(li)潤(run)有(you)35％，而估(gu)計(ji)(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)行業的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，intel最少也(ye)(ye)(ye)要有(you)40％以上(shang)的(de)(de)(de)(de)營業利(li)潤(run)；而軟件(jian)產(chan)業平(ping)均有(you)22％左右(you)的(de)(de)(de)(de)營業利(li)潤(run)，而估(gu)計(ji)(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)行業的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，微(wei)軟也(ye)(ye)(ye)至少有(you)40％以上(shang)的(de)(de)(de)(de)營業利(li)潤(run)。那(nei)么作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)產(chan)業份額(e)*的(de)(de)(de)(de)pc廠(chang)商(shang)(shang)呢，平(ping)均只(zhi)有(you)不(bu)到4％的(de)(de)(de)(de)營業利(li)潤(run)，這(zhe)意味著(zhu)這(zhe)些pc廠(chang)商(shang)(shang)幾乎是(shi)(shi)給intel和(he)微(wei)軟在(zai)打工。如(ru)(ru)果(guo)我(wo)們買(mai)的(de)(de)(de)(de)一臺(tai)(tai)(tai)電(dian)(dian)腦，用(yong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)微(wei)軟的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統（正版(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)），廠(chang)商(shang)(shang)將為(wei)這(zhe)臺(tai)(tai)(tai)電(dian)(dian)腦支出200元(yuan)(yuan)左右(you)的(de)(de)(de)(de)認(ren)證費用(yong)，那(nei)么生產(chan)并銷售(shou)一臺(tai)(tai)(tai)電(dian)(dian)腦，廠(chang)商(shang)(shang)能掙多(duo)少錢呢，我(wo)估(gu)計(ji)(ji)可能不(bu)會比200元(yuan)(yuan)多(duo)。這(zhe)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)pc廠(chang)商(shang)(shang)只(zhi)出售(shou)裸(luo)體機(ji)（不(bu)帶正版(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統）的(de)(de)(de)(de)原因(yin)所在(zai)。
在(zai)(zai)延(yan)伸(shen)業(ye)(ye)務觸角方(fang)面(mian)，微軟(ruan)(ruan)(ruan)比起intel更(geng)是(shi)(shi)(shi)有(you)過之(zhi)而(er)無不(bu)及。不(bu)同(tong)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，intel針對的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)硬(ying)件(jian)廠(chang)商(shang)，而(er)微軟(ruan)(ruan)(ruan)針對的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)廠(chang)商(shang)。目前(qian)基于windows操作(zuo)(zuo)系統(tong)的(de)(de)應(ying)用軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)已經是(shi)(shi)(shi)主(zhu)流(liu)了，現(xian)在(zai)(zai)可能除(chu)(chu)了很少的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人士，還知道有(you)非windows的(de)(de)操作(zuo)(zuo)系統(tong)，還知道竟(jing)然有(you)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)windows的(de)(de)平臺上運行的(de)(de)。而(er)微軟(ruan)(ruan)(ruan)更(geng)狠的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，不(bu)僅(jin)僅(jin)牢牢的(de)(de)控制著(zhu)操作(zuo)(zuo)系統(tong)這樣一(yi)個平臺，還把手伸(shen)到諸如應(ying)用軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)(kai)(kai)發(fa)工(gong)(gong)具（vc、vb），數據庫開(kai)(kai)(kai)發(fa)工(gong)(gong)具等多個方(fang)面(mian)。曾經c語言作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)種開(kai)(kai)(kai)放(fang)源代碼的(de)(de)程序語言成為(wei)(wei)程序開(kai)(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)主(zhu)流(liu)，成為(wei)(wei)計算機時代一(yi)種行為(wei)(wei)標準和思維標準開(kai)(kai)(kai)放(fang)、共(gong)享(xiang)、共(gong)同(tong)完善、共(gong)同(tong)進步。而(er)現(xian)在(zai)(zai)，因為(wei)(wei)有(you)windows的(de)(de)平臺，我(wo)們越來越難以看(kan)到除(chu)(chu)了帶有(you)微軟(ruan)(ruan)(ruan)標志(zhi)之(zhi)外(wai)的(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)工(gong)(gong)具了。
到(dao)現在，微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)幾(ji)乎成了所有軟(ruan)(ruan)件廠商的(de)競爭對手，但是(shi)也幾(ji)乎是(shi)所有的(de)軟(ruan)(ruan)件廠商不(bu)得不(bu)仰仗微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)關(guan)照。象草原上的(de)狼一樣，微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)成為(wei)軟(ruan)(ruan)件行(xing)業食物鏈最高端的(de)終結(jie)者。
當(dang)然，并(bing)不(bu)是說，其他的(de)軟(ruan)(ruan)件廠商已經不(bu)會再有(you)生(sheng)存和發展的(de)機會了(le)，就像(xiang)草原上(shang)的(de)其他動(dong)物一樣，軟(ruan)(ruan)件廠商還可以繼續生(sheng)存，只不(bu)過需要時刻提防微軟(ruan)(ruan)的(de)襲(xi)擊。
不(bu)可(ke)否認的(de)是(shi)(shi)，windows將曾(ceng)經很專(zhuan)業的(de)電腦變(bian)成了(le)現(xian)在(zai)的(de)普通工具，其(qi)(qi)對于(yu)社會發展的(de)意義是(shi)(shi)重大的(de)。但是(shi)(shi)同樣不(bu)能否認的(de)是(shi)(shi)，在(zai)微(wei)軟的(de)腳下，有太多鮮血淋(lin)漓的(de)企業。方(fang)興東先生(sheng)曾(ceng)經寫(xie)了(le)一(yi)本書，反對微(wei)軟霸權(quan)，很遺憾，沒有拜讀過這(zhe)本書。不(bu)過我覺(jue)得，象草(cao)原生(sheng)態一(yi)樣，狼的(de)威風(feng)建立在(zai)其(qi)(qi)他動物存在(zai)的(de)基礎之(zhi)上(shang)，而微(wei)軟的(de)威風(feng)恰恰也是(shi)(shi)建立在(zai)其(qi)(qi)他廠商、建立在(zai)使用者的(de)基礎之(zhi)上(shang)。
如果(guo)說(shuo)，微(wei)(wei)軟(ruan)真的(de)(de)(de)(de)(de)已(yi)經(jing)(jing)形成一(yi)種霸(ba)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么微(wei)(wei)軟(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)霸(ba)權(quan)已(yi)經(jing)(jing)很難通(tong)過(guo)正常的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)手段(duan)來撼動了(le)(le)。微(wei)(wei)軟(ruan)通(tong)過(guo)和(he)各個大企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)聯營和(he)合作，結(jie)成戰略聯盟，已(yi)經(jing)(jing)將自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)深深的(de)(de)(de)(de)(de)植入越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)和(he)越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)領域。微(wei)(wei)軟(ruan)通(tong)過(guo)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)資源已(yi)經(jing)(jing)形成了(le)(le)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)軟(ruan)件供應與服務(wu)(wu)體系，并(bing)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)延伸在(zai)服務(wu)(wu)方面的(de)(de)(de)(de)(de)深度(du)和(he)廣度(du)；微(wei)(wei)軟(ruan)通(tong)過(guo)其(qi)(qi)品(pin)牌感召力(li)，在(zai)全球范圍內(nei)招(zhao)攬最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人才為微(wei)(wei)軟(ruan)服務(wu)(wu)；微(wei)(wei)軟(ruan)通(tong)過(guo)巨(ju)額的(de)(de)(de)(de)(de)捐贈，在(zai)逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)改善其(qi)(qi)企業(ye)形象(xiang)；微(wei)(wei)軟(ruan)通(tong)過(guo)和(he)政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)密合作，在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)化其(qi)(qi)在(zai)政(zheng)府政(zheng)策制訂方面的(de)(de)(de)(de)(de)話語權(quan)。不是說(shuo)，不會存在(zai)顛(dian)覆(fu)微(wei)(wei)軟(ruan)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)機(ji)(ji)會，而是微(wei)(wei)軟(ruan)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)和(he)能量(liang)扼殺(sha)這(zhe)(zhe)些商(shang)業(ye)機(ji)(ji)會或者攫取這(zhe)(zhe)些商(shang)業(ye)機(ji)(ji)會為己有。
微軟(ruan)能(neng)夠成(cheng)就今天，除了(le)一些外人(ren)不(bu)能(neng)了(le)解(jie)的內幕之外，非常關(guan)鍵的就是(shi)(shi)，微軟(ruan)是(shi)(shi)一家狼(lang)一樣的企業。
曾經在(zai)網(wang)絡之上(shang)，在(zai)軟(ruan)件行業內，嘲笑微軟(ruan)是(shi)一種時尚，比如有(you)一個(ge)經典的(de)(de)笑話是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)：一個(ge)飛(fei)行員迷路了，在(zai)大(da)廈的(de)(de)上(shang)方問下面的(de)(de)人(ren)，我在(zai)哪里(li).。很(hen)快，下面的(de)(de)人(ren)用很(hen)大(da)的(de)(de)紙張寫下，你在(zai)飛(fei)機上(shang)，然后(hou)飛(fei)行員就順利(li)的(de)(de)回(hui)(hui)到了機場(chang)。別人(ren)問他，你為什么能夠回(hui)(hui)來，飛(fei)行員回(hui)(hui)答說，只有(you)微軟(ruan)才會有(you)這(zhe)么*正確但是(shi)沒有(you)任何實(shi)際意義的(de)(de)答案，因此我就知道我在(zai)微軟(ruan)大(da)廈的(de)(de)上(shang)空。
如(ru)今，象這樣的(de)(de)笑話已(yi)經(jing)很(hen)少見了(le)。為什(shen)么(me)，因(yin)為微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)被人們(men)所詬病(bing)的(de)(de)元素(su)已(yi)經(jing)越來越少了(le)。曾經(jing)的(de)(de)嘲笑只(zhi)是(shi)(shi)讓微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)逐漸的(de)(de)在變強大。你(ni)說微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件不行(xing)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)用什(shen)么(me)？你(ni)說微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)技術實力(li)不行(xing)，但(dan)是(shi)(shi)微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)已(yi)經(jing)成(cheng)為天(tian)才的(de)(de)聚(ju)集(ji)地，并且以巨大的(de)(de)吸(xi)引力(li)吸(xi)引著全(quan)球的(de)(de)天(tian)才，也包括中國的(de)(de)天(tian)才們(men)。
微軟更為可怕(pa)的(de)是，不僅(jin)僅(jin)保持(chi)著狼的(de)殘忍、狡猾，還(huan)保持(chi)著狼的(de)冷靜與警覺。
想想小(xiao)比蓋的話吧：微軟離倒閉永遠只有十(shi)八個月。有多少企業能(neng)夠有這樣的意識。
行業(ye)中的(de)領導者(zhe)或(huo)者(zhe)說(shuo)霸主都有(you)一(yi)種狼性。雖然這個(ge)東(dong)西有(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)熱衷也有(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)批(pi)判，但是(shi)(shi)確(que)實是(shi)(shi)實實在(zai)在(zai)存(cun)在(zai)的(de)東(dong)西。那么什么是(shi)(shi)狼性呢(ni)？我(wo)的(de)理解是(shi)(shi)一(yi)句(ju)話為達目的(de)不擇手段。這是(shi)(shi)很(hen)(hen)容易被(bei)(bei)道德家(jia)誤解的(de)一(yi)句(ju)話，這也是(shi)(shi)很(hen)(hen)容易被(bei)(bei)企(qi)業(ye)外在(zai)的(de)光環(huan)所掩蓋起(qi)來的(de)一(yi)個(ge)事實。
光有(you)狼(lang)性是不夠的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)領導者(zhe)多(duo)(duo)少(shao)都會有(you)一(yi)(yi)點狼(lang)性，比(bi)(bi)如蒙牛、比(bi)(bi)如海爾。但是有(you)狼(lang)性并不意味著已經(jing)成了狼(lang)。由一(yi)(yi)個(ge)有(you)狼(lang)性的(de)(de)(de)企業成為一(yi)(yi)個(ge)象(xiang)狼(lang)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)企業還有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)路要走，還有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)挑戰和(he)需要創新解決的(de)(de)(de)問題(ti)。真正(zheng)的(de)(de)(de)狼(lang)，是食物(wu)鏈(lian)的(de)(de)(de)終結者(zhe)，是游戲規則(ze)的(de)(de)(de)制訂(ding)者(zhe)，是草原生(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)主(zhu)宰者(zhe)，而不僅僅是草原上吃的(de)(de)(de)最多(duo)(duo)的(de)(de)(de)那一(yi)(yi)種動物(wu)。因此，IBM不是狼(lang)，而是大象(xiang)，現(xian)在(zai)正(zheng)在(zai)學習如何跳舞。
微軟是狼，是狼一(yi)樣的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)典型，不(bu)僅(jin)僅(jin)形似(si)，更重要的(de)(de)是神似(si)。
要想(xiang)成為狼一(yi)(yi)樣的企業或者想(xiang)要多來一(yi)(yi)點狼性，微軟無疑是(shi)非常具有代表性的一(yi)(yi)個(ge)模板，盡管微軟也(ye)很難學習(xi)和復制。
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