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中國企業培訓講師

機制缺系統性制度不完善

 
講師:姜上泉 瀏覽次數:2369
  企業內部的分工越來越精細,這就要求企業進行高度的協作管理,由此導致企業管理的協調整成本過高;另外由于過細的分工導致企業管理復雜化,不利于企業管理效率的提高,從而為企業帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費,這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加,信息
  企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的分工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)精細,這就要(yao)(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行高度(du)的協作(zuo)管(guan)(guan)理,由(you)此導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的協調整(zheng)成本過(guo)高;另外由(you)于過(guo)細的分工(gong)導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理復雜化,不(bu)(bu)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理效(xiao)率的提高,從而為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)一定的低效(xiao)率成本,并造(zao)成直接經濟損失(shi)成人(ren)力資(zi)源的嚴重浪費,這也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理費用增(zeng)加的一個原因。由(you)于分工(gong)層次(ci)及協作(zuo)環節的增(zeng)加,信息在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中傳遞時間延長,不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的停(ting)留環節增(zeng)多,在一定程度(du)上(shang)導(dao)致(zhi)信息的損耗和失(shi)真,同時造(zao)成信息反饋難度(du)的增(zeng)加。這就可能使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)決策失(shi)誤(wu)的可能性增(zeng)加,導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的失(shi)誤(wu)成本增(zeng)加。

  成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一個重要組成(cheng)部分,成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)主體應該是企(qi)業,成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)動力也應來自于(yu)企(qi)業內(nei)部經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)需要,但是有(you)些(xie)企(qi)業并未充分意識到這一點,成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)僅限于(yu)國家頒布的(de)(de)財務法規中有(you)關(guan)成(cheng)本(ben)(ben)條例的(de)(de)遵守(shou)和執行上(shang),成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)側重于(yu)宏(hong)觀需要,而忽略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對企(qi)業經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要作用(yong)。

  思考:

  中國的(de)企(qi)業(ye)都(dou)紛紛建立并實施了ISO9001質量管(guan)理(li)(li)體系(xi)和ISO14001環境(jing)管(guan)理(li)(li)體系(xi)以及其他管(guan)理(li)(li)體系(xi),為(wei)什(shen)么(me)都(dou)想不起來建立一個成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)體系(xi)呢(ni)(ni)?為(wei)什(shen)么(me)有(you)這么(me)多的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)好方(fang)法,中國的(de)企(qi)業(ye)都(dou)不應用呢(ni)(ni)?

  社會(hui)沒有(you)了忠誠,沒有(you)了信任,生意還(huan)好做(zuo)嗎?生意還(huan)能做(zuo)嗎!

  抓成本(ben)都(dou)體(ti)現在(zai)哪兒了?都(dou)開展了多少成本(ben)管理活(huo)動?抓成本(ben)的結果如(ru)何?成本(ben)降低了多少?

  發揮了(le)多少(shao)成(cheng)本優勢?競爭力提(ti)高了(le)多少(shao)?給顧客帶來了(le)多少(shao)價值?


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姜上泉
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