現(xian)代企業(ye)招聘(pin)難(nan)，這是(shi)大(da)多(duo)數中(zhong)小企業(ye)面(mian)臨的(de)難(nan)題，可是(shi)企業(ye)的(de)發展(zhan)永(yong)遠(yuan)離(li)不(bu)開人(ren)才(cai)(cai)，即使網絡再(zai)發達也需要(yao)人(ren)來操作，需要(yao)人(ren)來推廣，沒有人(ren)才(cai)(cai)的(de)企業(ye)是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)大(da)的(de)。可是(shi)面(mian)臨高風(feng)險、高成本的(de)人(ren)力資源，企業(ye)如何才(cai)(cai)能解決招聘(pin)難(nan)題？
筆者認為企業要想降(jiang)低招聘(pin)(pin)成本，提高(gao)招聘(pin)(pin)效益，可以采用以下(xia)兩種策略(lve)。
一、企(qi)業不招員工，招學(xue)員。
因為現代企業人力成(cheng)本很高，員(yuan)(yuan)工流(liu)失率很大，而且(qie)企業管理不(bu)(bu)好還面(mian)臨(lin)著不(bu)(bu)少(shao)的勞動糾紛。所以企業招人盡量少(shao)招員(yuan)(yuan)工，多招學員(yuan)(yuan)。
那(nei)么(me)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)與(yu)員(yuan)工有什么(me)區別呢？學(xue)(xue)(xue)員(yuan)是為了成(cheng)(cheng)長而工作(zuo)(zuo)的(de)，員(yuan)工是為了賺錢而工作(zuo)(zuo)的(de)。因為企(qi)業(ye)招(zhao)收學(xue)(xue)(xue)員(yuan)以后，老板(ban)和(he)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)之間是師(shi)徒(tu)關系，只(zhi)要老板(ban)能(neng)教學(xue)(xue)(xue)員(yuan)知識、教學(xue)(xue)(xue)員(yuan)技術，讓他們學(xue)(xue)(xue)到本領(ling)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)一(yi)般不(bu)會計較工資的(de)高(gao)低回報，而且還會很尊重老板(ban)。所(suo)以企(qi)業(ye)招(zhao)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)成(cheng)(cheng)本低、忠誠度(du)高(gao)，而且便(bian)于管理(li)。
如果企業(ye)(ye)招聘員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，因為有能(neng)力的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不跟(gen)你干，跟(gen)你干的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工往往又做不出成績，所以(yi)企業(ye)(ye)招聘也(ye)難(nan)，不招聘更難(nan)。因為現代企業(ye)(ye)招聘成本高(gao)，風險大，只要員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)你公司上(shang)班一天(tian)，老板就得(de)付工資。萬一員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工做下出業(ye)(ye)績怎么辦？所以(yi)企業(ye)(ye)招聘員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不如招學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)更實惠、更管用。而且(qie)，老板只要有培(pei)訓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的能(neng)力，新手一樣(yang)可以(yi)培(pei)訓成老手。
其(qi)實，現在的(de)(de)年(nian)輕人(ren)想學習(xi)的(de)(de)人(ren)還是不少，只要(yao)他(ta)們找到了好(hao)行業、好(hao)企業、好(hao)領導，他(ta)們會把(ba)自(zi)(zi)己的(de)(de)前(qian)途看得比金錢更(geng)重(zhong)要(yao)。因為賺(zhuan)錢雖重(zhong)要(yao)，提升(sheng)自(zi)(zi)己賺(zhuan)錢的(de)(de)本領更(geng)重(zhong)要(yao)。靠工資賺(zhuan)錢只能賺(zhuan)眼(yan)前(qian)的(de)(de)錢，賺(zhuan)短暫的(de)(de)錢；靠能力賺(zhuan)錢卻能夠(gou)賺(zhuan)未(wei)來的(de)(de)錢，長期的(de)(de)錢，所以授人(ren)以魚不如授人(ren)以漁(yu)。
因(yin)此，老(lao)板能像(xiang)學(xue)校一樣辦(ban)企(qi)業(ye)，你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)不會(hui)缺少人(ren)才(cai)。因(yin)為你(ni)(ni)具有了人(ren)才(cai)的(de)(de)造血功能，還怕(pa)人(ren)才(cai)流失(shi)(shi)嗎？即使人(ren)才(cai)流失(shi)(shi)，只要(yao)他們是帶著學(xue)費(fei)來(lai)工(gong)作，您(nin)的(de)(de)企(qi)業(ye)也不會(hui)有什么損失(shi)(shi)啊！所以未來(lai)的(de)(de)企(qi)業(ye)是學(xue)校，未來(lai)的(de)(de)領(ling)導是老(lao)師，未來(lai)的(de)(de)員工(gong)是學(xue)員，未來(lai)的(de)(de)工(gong)作是學(xue)習(xi)，未來(lai)的(de)(de)產品是知識(shi)。
二(er)、企業不招(zhao)普(pu)工(gong)，招(zhao)專家。
因(yin)為企業是要(yao)對(dui)(dui)客戶(hu)負(fu)責，對(dui)(dui)結果負(fu)責，對(dui)(dui)業績負(fu)責，靠利潤(run)生(sheng)存。然而，普通員工(gong)(gong)(gong)(gong)只(zhi)對(dui)(dui)過程(cheng)負(fu)責，只(zhi)對(dui)(dui)時(shi)間負(fu)責。他(ta)們只(zhi)管(guan)做事(shi)，至于如(ru)何(he)降(jiang)低成本、增加效益、提高利潤(run)，這是老(lao)板(ban)(ban)思考的問題，跟員工(gong)(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)多(duo)大關系。老(lao)板(ban)(ban)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)賺(zhuan)錢(qian)，只(zhi)要(yao)一(yi)個(ge)月的時(shi)間到(dao)了，老(lao)板(ban)(ban)就(jiu)必須按(an)時(shi)發工(gong)(gong)(gong)(gong)資。企業賺(zhuan)了錢(qian)員工(gong)(gong)(gong)(gong)也不會多(duo)要(yao)你的，賠(pei)本了你也不可能欠員工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資。所(suo)以員工(gong)(gong)(gong)(gong)每天(tian)在企業不是在幫你賺(zhuan)錢(qian)就(jiu)是在幫你賠(pei)錢(qian)。企業招對(dui)(dui)了人就(jiu)賺(zhuan)錢(qian)，招錯了人就(jiu)賠(pei)錢(qian)。
如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老板(ban)換一種思維方式(shi)，用招(zhao)普(pu)工的(de)(de)工資招(zhao)專(zhuan)家，不僅節省(sheng)(sheng)(sheng)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力成本(ben)，降低了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)費用開支，而且提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)工作效益。因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只要節省(sheng)(sheng)(sheng)二三個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)工資就可以聘請一個(ge)(ge)專(zhuan)家顧問(wen)了。而且專(zhuan)家做(zuo)事比(bi)(bi)普(pu)工更專(zhuan)業(ye)(ye)，他們更注重自己(ji)做(zuo)事的(de)(de)結果，更在乎自己(ji)的(de)(de)品牌(pai)和信(xin)譽，所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)聘請專(zhuan)家比(bi)(bi)招(zhao)聘普(pu)工更省(sheng)(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)(sheng)心(xin)省(sheng)(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)(sheng)錢。
因為(wei)專家不(bu)(bu)(bu)是(shi)靠時(shi)間吃(chi)飯(fan)，他(ta)們(men)是(shi)業(ye)(ye)績吃(chi)飯(fan)。雖(sui)然(ran)專家不(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)一天到晚(wan)在你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)工作(zuo)，但是(shi)對于現(xian)代的(de)(de)(de)智力型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，服務型(xing)企(qi)業(ye)(ye)、營銷型(xing)、網絡(luo)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，一個人(ren)工作(zuo)多(duo)長(chang)時(shi)候(hou)并不(bu)(bu)(bu)重(zhong)要，創造(zao)多(duo)少財富才(cai)重(zhong)要。所以老板要充分發揮企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)外(wai)部資(zi)源。有時(shi)企(qi)業(ye)(ye)寧可(ke)少用(yong)人(ren)，也(ye)要用(yong)對人(ren)、用(yong)好(hao)人(ren)。而且老板有了專家做企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)堅強后盾(dun)后，你(ni)所招聘的(de)(de)(de)學員也(ye)會(hui)成長(chang)得更(geng)快。
因此(ci)，企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)，要么用(yong)最好的(de)人(ren)(ren)，要么用(yong)最差的(de)人(ren)(ren)，前者(zhe)是(shi)你的(de)老師(shi)，后者(zhe)是(shi)你的(de)學(xue)(xue)生。當你的(de)企(qi)業既有了(le)老師(shi)，又有了(le)學(xue)(xue)生時(shi)，何愁企(qi)業發展不了(le)呢？這(zhe)就是(shi)企(qi)業招(zhao)人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)的(de)智(zhi)慧啊！
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