因為(wei)高知名(ming)度品(pin)牌 的巨大市場號召力，所以一(yi)夜(ye)成名(ming)成了許多企(qi)業家的夢想(xiang)。我們不難看到，許多企(qi)業為(wei)了在短期(qi)內快速(su)催生出一(yi)個*，不惜巨資(zi)廣(guang)(guang)告狂轟濫炸(zha)，各種促銷手段層出不窮(qiong)，一(yi)時間(jian)廣(guang)(guang)告大戰硝煙(yan)彌(mi)漫，愈演愈烈……
然而，本土許多知名(ming)品牌的(de)“曇(tan)花(hua)一(yi)(yi)(yi)現”，又讓無(wu)數企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)夜成(cheng)名(ming)的(de)夢(meng)想回到“羅馬不是(shi)一(yi)(yi)(yi)天建成(cheng)”的(de)現實中來，我們不難(nan)看(kan)到，三鹿、達芬(fen)奇、春(chun)都(dou)、秦池、旭日升、愛多、金正(zheng)集團、巨(ju)人集團、三株…….這些昔日的(de)“*”、“標王”雖(sui)然能風光一(yi)(yi)(yi)時，但(dan)如今都(dou)難(nan)逃覆滅厄運，成(cheng)為(wei)過眼云煙。
*等于強(qiang)勢品牌嗎？
一(yi)個強勢(shi)品(pin)(pin)(pin)牌必須具備四大品(pin)(pin)(pin)牌資(zi)產(chan)：品(pin)(pin)(pin)牌知名(ming)度、品(pin)(pin)(pin)牌認(ren)知度、品(pin)(pin)(pin)牌聯想和品(pin)(pin)(pin)牌忠誠度。一(yi)個新的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)資(zi)產(chan)等于零，隨著品(pin)(pin)(pin)牌建設 的(de)(de)不(bu)斷深入，品(pin)(pin)(pin)牌上述(shu)資(zi)產(chan)才逐漸(jian)產(chan)生(sheng)，上述(shu)四大資(zi)產(chan)也不(bu)是(shi)同時(shi)產(chan)生(sheng)，而是(shi)遵(zun)循一(yi)定規律的(de)(de)。
提高(gao)品(pin)牌知名(ming)度是(shi)品(pin)牌建(jian)設的(de)開(kai)始，高(gao)知名(ming)度往往通過廣告“風暴(bao)”，反復(fu)叫賣就可以快速(su)形成，中國一(yi)(yi)夜成名(ming)的(de)*屢見不(bu)鮮。然而(er)企(qi)業要構建(jian)品(pin)牌其(qi)它(ta)資(zi)產(chan)則并非一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕，它(ta)需(xu)(xu)要一(yi)(yi)個艱辛而(er)漫(man)長的(de)過程，需(xu)(xu)要企(qi)業有真誠的(de)服務態度、科學(xue)的(de)品(pin)牌戰略 、精準(zhun)的(de)品(pin)牌定位 、過硬的(de)產(chan)品(pin)質量(liang)、動人的(de)品(pin)牌文化等等，需(xu)(xu)要企(qi)業兢兢業業，如(ru)履薄冰，年復(fu)一(yi)(yi)年，持之以恒地為消(xiao)費者(zhe)服務，為品(pin)牌建(jian)設添磚加瓦，讓品(pin)牌逐(zhu)步深入人心。
其實，品牌(pai)的(de)巨大資產是在消費者心中(zhong)的(de)，品牌(pai)建設(she)實質上是企(qi)業(ye)在消費者心中(zhong)不斷存下去的(de)，未來可以順利拿回來的(de)一大筆(bi)信譽存款，是建設(she)一座立于現在、功于未來的(de)商業(ye)信用寶庫。消費者只有發自肺腑地認(ren)同某(mou)個品牌(pai)，它才會有金身(shen)不壞之(zhi)軀，才能成為卓(zhuo)越品牌(pai)。
而(er)片(pian)面追求品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)(du)而(er)忽(hu)視品牌(pai)美譽(yu)度(du)(du)、忠誠(cheng)度(du)(du)等(deng)，往往導致品牌(pai)畸形發展，生命力極其脆弱，一旦(dan)遇(yu)到品牌(pai)危機，不是(shi)大傷(shang)元氣就(jiu)是(shi)覆滅夭折，就(jiu)像有人所(suo)說：“高(gao)知(zhi)名(ming)度(du)(du)﹢低美譽(yu)度(du)(du)﹦臭名(ming)昭(zhao)著”，秦池(chi)、三株等(deng)莫不如此(ci)。
據一份調查顯示(shi)，耐(nai)克(ke)、可口(kou)可樂、寶潔等全(quan)球50大(da)品(pin)牌(pai)(pai)中，品(pin)牌(pai)(pai)歷史在(zai)55100年的占32%，在(zai)2555年的也占到(dao)32%。這些國際強(qiang)勢品(pin)牌(pai)(pai)幾十年如(ru)一日，通過不斷地為消費者(zhe)提供優質(zhi)產(chan)品(pin)和服務，與消費者(zhe)進(jin)行(xing)良好的溝通，點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)累積(ji)逐漸(jian)取得消費者(zhe)對品(pin)牌(pai)(pai)的認同，最終形成巨大(da)的品(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)價值。
為(wei)什(shen)么可口可樂(le)曾先后遭遇過七次滅頂之(zhi)災，但依舊巋然不動；“蘇丹紅”事件(jian)也曾給肯(ken)德基(ji)帶來危機，但現在肯(ken)德基(ji)依然座無虛(xu)席，正是因為(wei)這些品牌多年全面(mian)的建(jian)設而形成的強大生命力。
可見，高知名(ming)度不(bu)是品(pin)牌的全部(bu)，而是品(pin)牌建(jian)設(she)的開(kai)始，企業只有注(zhu)重品(pin)牌資產的綜(zong)合(he)建(jian)設(she)，持之以恒，不(bu)急(ji)功近利，才能最(zui)終打造成為一個(ge)強勢品(pin)牌。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2812.html