很多(duo)中小(xiao)企業(ye)在品牌戰(zhan)略的制(zhi)定上，往(wang)往(wang)只考慮了自身(shen)的品牌定位，而往(wang)往(wang)忽(hu)略了對(dui)其傳(chuan)播(bo)體系的制(zhi)定。從而對(dui)于中小(xiao)企業(ye)來說(shuo)，在品牌戰(zhan)略的制(zhi)定過程中不可忽(hu)略的要(yao)點(dian)有(you)哪些。
一、模式是品牌戰略規劃管理的組織構成
不(bu)(bu)同(tong)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)管(guan)理模式，不(bu)(bu)同(tong)的(de)管(guan)理模式會產生(sheng)不(bu)(bu)同(tong)的(de)管(guan)理效(xiao)果。品(pin)(pin)牌(pai)戰略規劃中，是使(shi)用(yong)多品(pin)(pin)牌(pai)模式還(huan)是單(dan)一品(pin)(pin)牌(pai)模式，是要根據(ju)這個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)現實(shi)處境與競爭狀態(tai)來(lai)決定的(de)。
什么(me)模式(shi)是(shi)最便(bian)于管(guan)理，便(bian)于發(fa)展，就選擇什么(me)模式(shi)，況且，很(hen)多(duo)模式(shi)并非(fei)一勞永(yong)逸，還需根據細分品牌適時調整。
二、品牌(pai)戰略規劃文化的核心關系制定(ding)
一般(ban)來(lai)說，很多人將品牌(pai)文(wen)化放(fang)在規(gui)劃(hua)的最后章(zhang)節(jie)來(lai)表(biao)述，因為，它已進入到執行環節(jie)了。現(xian)在看來(lai)，倒是不一定這樣做。
在品牌戰略規劃中有(you)許多核心關(guan)健點，需要統一集中的來闡明，而且，這些關(guan)系彼(bi)此聯系也很緊密，稍有(you)不(bu)慎就(jiu)會穿幫，形成彼(bi)此矛盾或者區別不(bu)清的情況。
放(fang)在(zai)后面(mian)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)常(chang)規的按排，放(fang)在(zai)前面(mian)與品牌定位系統進行聯(lian)合(he)表述，各種(zhong)(zhong)概念可(ke)以相互比照，一(yi)(yi)目了然(ran)，也是可(ke)以的。而且這(zhe)樣也將這(zhe)幾個(ge)容易(yi)產分歧的地方(fang)集(ji)中(zhong)闡明(ming)，對(dui)比方(fang)便(bian)，容易(yi)獲得一(yi)(yi)致通過。
三、品牌戰(zhan)略規(gui)劃傳播系統的制(zhi)定
傳播(bo)系統是(shi)品牌戰略規劃管理(li)中最外化的(de)(de)一部(bu)分，是(shi)看得(de)見，感(gan)受得(de)到的(de)(de)，而且是(shi)人人所見的(de)(de)部(bu)分。這個(ge)部(bu)分的(de)(de)規劃理(li)應是(shi)最難溝(gou)通的(de)(de)，很多(duo)機構把這部(bu)分常單獨拿出來讓公眾參與。
這當然是一個辦法，只不過，是在規劃之(zhi)后(hou)，當你對(dui)你的(de)(de)品牌(pai)定(ding)性要(yao)求都(dou)提出之(zhi)后(hou)，你想如何傳播的(de)(de)時(shi)候(hou)，有許多明(ming)確想法，定(ding)語(yu)要(yao)求之(zhi)后(hou)，再(zai)進行業面向社會全(quan)面征集，這樣(yang)的(de)(de)效(xiao)果才(cai)會好。
不(bu)然，漫無邊際(ji)的(de)(de)去想所謂廣告(gao)語是不(bu)可能(neng)出(chu)現好的(de)(de)，只能(neng)是東一句(ju)西(xi)一句(ju)的(de)(de)格局。
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