移動互聯網的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。
無論是互(hu)聯(lian)網公司(si)還是傳(chuan)統企(qi)業都在(zai)紛紛布局搶占(zhan)移動(dong)互(hu)聯(lian)網的入口(kou)與用戶。
在(zai)(zai)中國內地尚未(wei)完全實現4G（第(di)四代(dai)移(yi)動通信(xin)技術(shu)）商(shang)用的時候，5G（第(di)五代(dai)移(yi)動通信(xin)技術(shu)）已(yi)經進入了媒體和公眾的視野(ye)。三星電子(zi)日(ri)前宣布，其已(yi)經在(zai)(zai)5G技術(shu)領域獲得關鍵突破(po)，預計未(wei)來將實現10Gbps的傳輸速率，并(bing)計劃在(zai)(zai)2020年實現5G商(shang)用。中國也已(yi)經派出相關人士到國外參與制定全球(qiu)化5G標(biao)準。
首先分析下目前中國移動、電信、聯通三大運營商的困境 ：
1：流量經營(ying)顯然是(shi)運營(ying)商的必(bi)(bi)選(xuan)之路，但這個必(bi)(bi)選(xuan)之路看起(qi)來(lai)更像是(shi)飲鴆止渴(ke)。
2：移動通信市場趨(qu)向飽(bao)和或(huo)已經飽(bao)和，規(gui)模增長(chang)向存(cun)量互挖轉(zhuan)變。:
3：寬帶互聯網未能成為(wei)運營商的(de)(de)第一增(zeng)長動(dong)力，遠(yuan)不如當初的(de)(de)固定(ding)電(dian)話和(he)大(da)哥(ge)大(da)（手機(ji)）的(de)(de)拉動(dong)作用。
4：互聯網產(chan)(chan)業(ye)(ye)、通信(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)逐漸形成(cheng)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，而信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)進一步與工業(ye)(ye)化、政府企事業(ye)(ye)管(guan)理、農林生產(chan)(chan)相融(rong)合(he)，在這個階段，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)缺(que)乏國家整(zheng)體戰略規(gui)劃和(he)支(zhi)持，致(zhi)使信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)未能更有效地發揮對國民經濟的拉(la)動(dong)作用，延緩(huan)了(le)國家進入信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)時代的步伐。
5：4G牌照(zhao)的發放造成三家運營商各有優勢，各自調動資源尋找(zhao)出(chu)路，無法形成合力。
6：中國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)、聯(lian)通受到互聯(lian)網公司的(de)(de)強(qiang)烈沖(chong)擊(ji)，比如(ru)微(wei)信(xin)(xin)也在做三(san)大運營商(shang)的(de)(de)部分工作（通訊，短信(xin)(xin)，電(dian)話），2013年的(de)(de)中國移(yi)動、電(dian)信(xin)(xin)、聯(lian)通與(yu)微(wei)信(xin)(xin)公司約談強(qiang)制馬化(hua)騰收費“微(wei)信(xin)(xin)風(feng)波”大戰(zhan)已(yi)經證明三(san)大國企(qi)運營商(shang)感到威脅與(yu)焦慮不(bu)安，不(bu)過(guo)還好馬化(hua)騰頂住各方面壓力(li)，微(wei)信(xin)(xin)最(zui)終以免(mian)費勝利告終。
7：4G還沒有實現(xian)5G即將來(lai)臨
在(zai)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)尚未(wei)實(shi)現(xian)4G（第四代移(yi)動通(tong)信(xin)技(ji)(ji)術）商用的(de)時候，5G（第五(wu)代移(yi)動通(tong)信(xin)技(ji)(ji)術）已經進入了媒體和(he)公眾的(de)視野。三星電子日(ri)前宣布，其已經在(zai)5G技(ji)(ji)術領域獲(huo)得關鍵突破，預計未(wei)來將實(shi)現(xian)10Gbps的(de)傳(chuan)輸速率，并(bing)計劃在(zai)2020年(nian)實(shi)現(xian)5G商用。中(zhong)國(guo)也已經派(pai)出(chu)相關人士到國(guo)外參與制定全(quan)球化5G標(biao)準。
中國移動、電信、聯通三大運營商的出路 ：
中國移(yi)動、電(dian)信、聯通三大(da)運營(ying)商這樣的幾十年的老(lao)牌國有企(qi)業(ye)(ye)（包(bao)括銀(yin)行(xing)、郵政等其他國企(qi)和私企(qi)行(xing)業(ye)(ye)），面(mian)對市場沖擊(ji)如何快速(su)轉型互(hu)聯網+適(shi)應(ying)市場發展(zhan)？互(hu)聯網+培訓師體驗式(shi)微(wei)營(ying)銷創始人劉(liu)秀光認為應(ying)該從以(yi)下幾個方面(mian)來做：
1：優勢分析，跨界(jie)與整合資源。
2：搶占移(yi)動互聯網(wang)入口，用戶。
3：走合作收購（模仿）---掌(zhang)控具(ju)體業務領(ling)域的(de)模式(shi)（探索與OTT產品新的(de)合作模式(shi)）。
4：O2O線(xian)上線(xian)下模式。
移動(dong)互(hu)聯網的(de)未來競爭格局是(shi)：入口之爭、用戶之爭，無論(lun)是(shi)互(hu)聯網公司還是(shi)傳統企業都在(zai)紛紛布(bu)局搶占移動(dong)互(hu)聯網的(de)入口與用戶，國有企業也勢在(zai)必行，刻不容緩。
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